進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的圖書發(fā)行模式正在經(jīng)歷著深刻的變化桅咆。本文旨在通過實(shí)際發(fā)生的案例括授，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理論來探討互聯(lián)網(wǎng)+的時代圖書發(fā)行一些規(guī)律性的發(fā)展之路，以求在互聯(lián)網(wǎng)+的時代圖書發(fā)行戰(zhàn)略能通過轉(zhuǎn)型跟上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的步伐岩饼，并清醒地認(rèn)識到在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代荚虚，發(fā)行戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)型才能符合任務(wù)的要求，也只有轉(zhuǎn)型才能更好地服務(wù)于市場需求籍茧。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代版述，圖書發(fā)行行業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)的因素最突出的表現(xiàn)是以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新媒介系統(tǒng)。圖書發(fā)行行業(yè)面臨的一個最深刻的變化寞冯，實(shí)體書店的龍頭老大銷售地位（拋開教材專營和系統(tǒng)發(fā)行）已經(jīng)讓位于圖書電商平臺以及網(wǎng)上書店(電子書的銷售不在本文討論)渴析，2014年網(wǎng)上書店銷售達(dá)279.5億，比上年增長了58.5%吮龄，僅當(dāng)當(dāng)俭茧、京東、亞馬遜三家就銷售了124億螟蝙，比全國127家大書城銷售的總和還多50%恢恼。互聯(lián)網(wǎng)圖書營銷和傳統(tǒng)圖書營銷相比更具有鮮明的特性胰默，面對此種形勢出版發(fā)行行業(yè)的戰(zhàn)略思想勢必調(diào)整场斑，戰(zhàn)略部署必須跟進(jìn)漓踢，圖書發(fā)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型漏隐，打造一支有互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)行團(tuán)隊(duì)

發(fā)行戰(zhàn)略首先是團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略喧半，打造一支過硬的、適應(yīng)時代變化的青责、懂得互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)是發(fā)行工作的首要任務(wù)挺据。這樣的營銷團(tuán)隊(duì)必須從以下四個環(huán)節(jié)著手：

1.調(diào)整組織架構(gòu)，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)因素脖隶，適應(yīng)市場變化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求過去單一的垂直型營銷組織必須進(jìn)一步向復(fù)合型扁耐、扁平化的組織轉(zhuǎn)變，使功能更加全面产阱、工作更加細(xì)化婉称。在組織架構(gòu)和分工中一定要體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的因素，使電商和互聯(lián)網(wǎng)書店性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)銷售部門剝離构蹬，加大功能王暗，更好地體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的特征。北京大學(xué)出版社（以下簡稱北大社）運(yùn)營中心2013年根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要庄敛，在運(yùn)營中心原有部門的基礎(chǔ)上成立了電商部俗壹，將三大電商（當(dāng)當(dāng)、亞馬遜藻烤、京東）平臺納入其管理和服務(wù)绷雏。2014年下半年開始，為增強(qiáng)市場部的功能隐绵，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷的力量之众，成立了新媒體營銷團(tuán)隊(duì)，加大互聯(lián)網(wǎng)圖書營銷的力度依许。2015年更加提升了電商部的職能棺禾，將全國五大電商（在原有3家基礎(chǔ)上增加文軒網(wǎng)和博庫網(wǎng)）和所有新華書店、民營書店的網(wǎng)上書店納入統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷的信息發(fā)布和營銷分享峭跳。部門職能的調(diào)整和加強(qiáng)很好地與市場的變化實(shí)行了對接膘婶，保證了發(fā)行營銷工作的通暢順利進(jìn)行。

2.建章立制適應(yīng)新技術(shù)的要求蛀醉，保障新技術(shù)條件下的業(yè)務(wù)開展

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代悬襟，新的技術(shù)發(fā)展和新的技術(shù)手段的運(yùn)用要求必須有相應(yīng)的、適應(yīng)新技術(shù)服務(wù)的制度規(guī)范才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級和服務(wù)升級拯刁，最終達(dá)到新技術(shù)條件下的業(yè)務(wù)開展脊岳。電商和書店ERP系統(tǒng)對出版社圖書信息提出了比較高的要求，書店希望能從這些圖書信息中更好地了解圖書的銷售特性，方便采購人員判斷割捅，從而為雙方業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確溝通創(chuàng)造積極的條件奶躯。為了適應(yīng)新技術(shù)和提高服務(wù)層級，北大社運(yùn)營中心特別制定了《新技術(shù)條件下圖書信息采集標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則》亿驾，規(guī)定了A類（首印8000冊以上）圖書必須提供46項(xiàng)信息嘹黔、B類（首印5000冊以上）圖書必須提供39項(xiàng)信息、C類（首印3000冊以上）圖書必須提供29項(xiàng)信息莫瞬，使書店采購人員對圖書的適銷性有了更全面的了解儡蔓，從而提高了發(fā)貨的準(zhǔn)確率。

3.團(tuán)隊(duì)考核要考慮到互聯(lián)網(wǎng)銷售的特性疼邀，構(gòu)造充滿活力的組織文化

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代喂江，電商銷售是跨越區(qū)域的，打破了傳統(tǒng)渠道的時空概念檩小；電商的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使搜索圖書更快捷开呐、目標(biāo)銷售更精準(zhǔn)，所以退貨率也大大低于傳統(tǒng)銷售模式规求。電商體現(xiàn)了更低的成本、更快捷的銷售卵惦、更大的規(guī)模效益阻肿。所以基于這種新的情況出現(xiàn)，組織內(nèi)部就會出現(xiàn)一種傳統(tǒng)模式和新的模式之間關(guān)于考核評價的文化沖突沮尿，因此制定一種相對公平丛塌、公正的評價方式就顯得尤為重要。這種考核方式即不能忽視新的銷售模式——電商帶來的銷售效應(yīng)畜疾，也不能輕視傳統(tǒng)銷售模式——實(shí)體書店的銷售現(xiàn)狀赴邻。簡單可行的方式就是職能分開、部門分開啡捶、考核目標(biāo)分開姥敛。考核對于工作的健康開展尤為重要瞎暑，但不管如何考核彤敛，注重培養(yǎng)企業(yè)文化，營造和建立勝任者上了赌、不勝任者下的工作氛圍和機(jī)制是積極的企業(yè)組織文化不可缺少和重要的墨榄。這關(guān)系到組織健康地運(yùn)轉(zhuǎn)以及激發(fā)出創(chuàng)新的活力和正能量。

4.積極對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)勿她，使之接受互聯(lián)網(wǎng)的知識結(jié)構(gòu)和思維方式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代袄秩，必須使業(yè)務(wù)人員在熟悉過去傳統(tǒng)渠道、客戶、賣場之剧、紙媒贮喧、銷售等概念的基礎(chǔ)上，了解猪狈、認(rèn)識以至掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷中的微博箱沦、微信和專業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)用，熟悉電商平臺網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)雇庙、布置谓形、美化和管理，等等疆前，這些都是新的知識寒跳，都需要業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)換思維習(xí)慣。培訓(xùn)就是最好的初級手段竹椒，可以使業(yè)務(wù)人員快速更新知識結(jié)構(gòu)童太，與新的業(yè)務(wù)模式更好地銜接。2014年6月以來胸完，北大社分管社領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)并分三批安排運(yùn)營中心主任书释、部門經(jīng)理、銷售經(jīng)理赊窥、相關(guān)營銷和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)知識的培訓(xùn)和營銷學(xué)習(xí)爆惧。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，大家反映豁然開朗锨能，工作中開始有意識地將互聯(lián)網(wǎng)營銷點(diǎn)切換進(jìn)來扯再，對業(yè)務(wù)的發(fā)展和提升起到了潛移默化的作用，對工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到了引導(dǎo)和示范效應(yīng)址遇。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求渠道做出結(jié)構(gòu)性的調(diào)整熄阻，向構(gòu)建渠道線上線下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求圖書發(fā)行渠道更好地滿足讀者的需求，規(guī)劃好線上和線下渠道的布局倔约，達(dá)到發(fā)行的圖書精準(zhǔn)地流向各自的渠道秃殉。

1.認(rèn)識傳統(tǒng)渠道的職能改變，規(guī)劃渠道要重視產(chǎn)品的專業(yè)類別

隨著電商渠道的快速崛起跺株，其余的渠道逐年萎縮复濒，以至有些渠道的生存也變得困難重重。在此情況下乒省，圖書發(fā)行業(yè)務(wù)要及時調(diào)整自己的渠道戰(zhàn)略巧颈，但不能忽視地面實(shí)體書店渠道應(yīng)有的功能。根據(jù)市場的發(fā)展袖扛，原有發(fā)行渠道該退出的退出砸泛，該減少合作的減少合作十籍，這樣才能減少不必要的損失。比如唇礁，北大社圖書發(fā)行業(yè)務(wù)近幾年由于形勢的變化幾乎全部退出了各地圖書批發(fā)市場渠道勾栗，不再強(qiáng)調(diào)開發(fā)非省會城市的二級市場渠道，這樣做的目的就是規(guī)避電商送貨快捷盏筐、產(chǎn)品價格便宜對上述兩類渠道的絕對優(yōu)勢围俘。為了應(yīng)對電商對地面實(shí)體書店渠道份額的侵蝕，必須清晰地界定渠道的專業(yè)性琢融，改變過去渠道內(nèi)圖書產(chǎn)品龐雜的弊端界牡，在實(shí)體店渠道中實(shí)行分類布局。近幾年北大社重點(diǎn)規(guī)劃了銷售教材圖書的專業(yè)渠道漾抬、銷售學(xué)術(shù)圖書的獨(dú)立書店渠道宿亡、銷售館配圖書的館配渠道，銷售大眾圖書的新華書店系統(tǒng)渠道纳令，以及快銷書的機(jī)場渠道等挽荠，較好地解決了線下圖書發(fā)行渠道的布局，盡最大程度減少了電商對實(shí)體店渠道的影響平绩，也充分滿足了實(shí)體店渠道的需求圈匆。

2.從被動接受電商模式到主動布局電商渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下互動以當(dāng)當(dāng)馒过、亞馬遜臭脓、京東為代表的電商圖書銷售在2009年以后呈現(xiàn)井噴的狀況，隨之各種圖書電商如雨后春筍般地涌現(xiàn)腹忽，網(wǎng)上圖書銷售的份額在出版社圖書整體銷售中的比例逐年上升。面對如此眾多的電商砚作，全部合作勢必給圖書發(fā)行造成極大的隱患窘奏，不加強(qiáng)合作，銷售增長很難完成葫录。故必須分析全國的電商的現(xiàn)狀着裹，根據(jù)他們的客群特點(diǎn)和銷售特色實(shí)行差異化經(jīng)營，對電商渠道進(jìn)行梳理米同、分類和差別化管理骇扇。2012年以來，北大社圖書發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)行渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面粮，由以實(shí)體店為主的渠道布局轉(zhuǎn)換到以實(shí)體店和網(wǎng)店并舉的渠道布局少孝，加快網(wǎng)店的全國性和區(qū)域性的渠道的開發(fā)和維護(hù)，基本建立起了三類渠道：

一是以五大電商當(dāng)當(dāng)熬苍、亞馬遜稍走、京東袁翁、文軒、博庫為綜合性的圖書銷售渠道婿脸；二是以各地新華書店網(wǎng)店為第二類銷售渠道粱胜；三是以各地專業(yè)性民營網(wǎng)店、網(wǎng)店平臺為第三類圖書銷售渠道狐树。三類渠道的圖書銷售模式各不相同焙压，管理手法也各不相同。至此抑钟，北大社網(wǎng)店渠道從被動接受進(jìn)入到主動開發(fā)階段涯曲，為圖書銷售又開辟了新的局面，2014年味赃，北大社網(wǎng)店的圖書銷售已占到整體圖書銷售的30%掀抹，且有不斷擴(kuò)大的趨勢。

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求從單純看重客戶銷售總量向注重客戶價值管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型心俗，

營造健康的客戶群

渠道中的客戶質(zhì)量是保障圖書發(fā)行工作健康有序的關(guān)鍵傲武，在傳統(tǒng)圖書發(fā)行工作中，基本是將銷售額的大小來作為對客戶質(zhì)量優(yōu)劣的判別城榛，而忽視庫存和退貨的比例揪利，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，銷售額無疑還是判定客戶優(yōu)劣的一個很重要的指標(biāo)狠持，但互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)營銷對客戶的營銷力提出了更高的要求疟位，同時也對客戶的管理能力提出了更高的要求。

1.客戶不是越多越好喘垂，而是越有效越好

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不但使圖書發(fā)行工作節(jié)省了成本甜刻，而且避免了風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)圖書發(fā)行業(yè)務(wù)追求客戶數(shù)量的工作方式正在被淘汰正勒。北大社近年來重視對客戶的有效管理得院，將原來1500多家在冊客戶（有欠款的）逐年進(jìn)行規(guī)范、整理、篩選、淘汰啼肩、挖掘培養(yǎng)媳谁，至2009年形成教材批發(fā)、館配學(xué)術(shù)、零售、綜合、電商等門類清晰的客戶421家兜喻，保證了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。從2012年開始喧枷，對客戶再次進(jìn)行梳理虹统，將客戶按銷售信用額度分為VIP弓坞、A、B车荔、C四級渡冻，分重點(diǎn)管理和服務(wù)，降低了經(jīng)營的成本和風(fēng)險(xiǎn)忧便，而銷售額逐年增長族吻。

2.客戶的轉(zhuǎn)換率和淘汰率高，必須控制圖書發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)

如何控制風(fēng)險(xiǎn)珠增，和客戶建立良性的關(guān)系是考驗(yàn)圖書發(fā)行工作的科學(xué)合理程度超歌。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代出現(xiàn)的新情況，出版社對客戶的管理必須升級蒂教，原來以感情和年終回款來維系客戶關(guān)系的傳統(tǒng)辦法應(yīng)該向建立更緊密捆綁合作關(guān)系的方向發(fā)展巍举。2014年，北大社開始對客戶實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押政策凝垛，以抵押物（比如房產(chǎn)等等）的價值決定客戶可以取得圖書貨物的碼洋懊悯，標(biāo)志著客戶管理進(jìn)入到新階段。

3.新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)梦皮，要重視新的模式客戶

眾籌客戶炭分、邏輯思維客戶等都是在互聯(lián)網(wǎng)條件下產(chǎn)生的運(yùn)營客戶，運(yùn)營模式和傳統(tǒng)客戶的模式不太一樣剑肯，和電商也不相同捧毛，但效率和效益十分高，帶來的單本圖書銷售數(shù)量是傳統(tǒng)思維所不敢想象的让网。圖書發(fā)行和這類客戶的合作一定要把準(zhǔn)時機(jī)呀忧，不可失去與這些客戶合作的先機(jī)。

4.要重視實(shí)體店的轉(zhuǎn)型

圖書客戶主要是指和出版社有正常業(yè)務(wù)關(guān)系的圖書銷售企業(yè)溃睹，在發(fā)行中按渠道可分為零售客戶荐虐、批發(fā)客戶、團(tuán)購客戶等丸凭；按用途流向可分為館配客戶、教材客戶腕铸；由于電商的出現(xiàn)惜犀，業(yè)內(nèi)現(xiàn)在將線上的企業(yè)通稱為電商客戶，將線下有賣場的企業(yè)通稱為實(shí)體店客戶狠裹。目前虽界，電商客戶主要是指以當(dāng)當(dāng)、亞馬遜涛菠、京東為代表的一批以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為動因的圖書銷售企業(yè)莉御，沒有銷售場地撇吞；實(shí)體店客戶在本文主要是指以新書書店單體銷售店和民營學(xué)術(shù)書店為主的有圖書經(jīng)營場地的經(jīng)銷者。

電商客戶的大量涌現(xiàn)礁叔，對實(shí)體店客戶造成了巨大的沖擊牍颈，迫使實(shí)體店客戶轉(zhuǎn)型，從而使實(shí)體店客戶變得更加富有人情味琅关，更加注重讀者的切身體驗(yàn)煮岁。圖書發(fā)行要注意這類客戶的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，在圖書發(fā)貨數(shù)量和結(jié)算模式上都要隨之改變涣易。

5.要重視個性化書店的存在

雖然電商客戶的單個銷售體量不斷超越實(shí)體書店客戶画机，但圖書發(fā)行要注重實(shí)體店客戶和電商客戶的配合，在發(fā)展電商客戶的同時不要忽視那些滿足讀者個性化需求的實(shí)體店小客戶（比如獨(dú)立書店）新症，它們是圖書發(fā)行的有益補(bǔ)充步氏。

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“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代要求品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建和豐富向市場轉(zhuǎn)型，

通過打造精品實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的營銷品牌

“互聯(lián)網(wǎng)+”給人們創(chuàng)造了便捷和鏈接的活動方式徒爹，內(nèi)容出版和出版名稱在市場中的突出表現(xiàn)使讀者很容易建立起一種持久的認(rèn)知荚醒，這種持久的認(rèn)知就形成一種牢固的品牌認(rèn)同。品牌美譽(yù)度在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代可以更迅速地傳播瀑焦，但沒有暢銷品和精品腌且，品牌的衰減也會加速，所以品牌必須也通過暢銷品和精品戰(zhàn)略來打造榛瓮。

1.通過打造暢銷產(chǎn)品來織造品牌

“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營虛擬化铺董、空間化、數(shù)字化禀晓，信息的全覆蓋使圖書銷售的觸角無限伸展精续。以前在實(shí)體店有限陳列和有限備貨的模式讓位于互聯(lián)網(wǎng)模式下的圖書品種幾何級增長的可能〈饫粒“互聯(lián)網(wǎng)+”的特性要求圖書發(fā)行篩選精品推薦給電商重付，使銷售的可能無限放大。從2012年起凫乖，北大社圖書發(fā)行每年篩選出10種精品圖書推薦給銷售商确垫，在電商的推動下，以前每年銷售只有不到10萬冊的《全球通史》系列版本逐漸增加到30萬冊帽芽，每年銷售只有兩三萬冊的《中國哲學(xué)簡史》一下提升到了10萬冊以上删掀。單品種的銷售擴(kuò)大使品牌的認(rèn)知度更加提高。

2.通過開展網(wǎng)上活動促使銷售的增長导街，烘托品牌

為了圖書發(fā)行的營銷效果披泪，出版社每年都要舉辦一系列的新書發(fā)布會、研討會搬瑰、培訓(xùn)會款票、報(bào)告會等來促銷圖書控硼，但受到場地和人員的限制，實(shí)體店的活動效果受到局限艾少】ㄇ“互聯(lián)網(wǎng)+”恰恰彌補(bǔ)這一缺憾，在網(wǎng)站上開展這些活動姆钉，具有傳播及時和迅捷说订，可以帶來意想不到的效果。在和電商開展作者簽售潮瓶、作報(bào)告等活動的基礎(chǔ)上陶冷，2015年4月，北大社與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作開啟了首屆網(wǎng)絡(luò)文化節(jié)活動毯辅，請著名教授林毅夫做開幕式的首場報(bào)告埂伦，網(wǎng)友們在關(guān)注林教授報(bào)告的同時欣賞和瀏覽到北大社的相關(guān)圖書。這項(xiàng)網(wǎng)上創(chuàng)意動使北大社在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)月圖書銷售同比增長了50%思恐。

3.駕馭新的信息傳播渠道沾谜，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)鏈接的作用，用美文潤澤品牌

出版社要成立新媒體營銷團(tuán)隊(duì)來掌握微信胀莹、微博基跑、網(wǎng)站、論壇等可以傳播圖書信息的新媒體渠道描焰，使品牌在一篇篇美文媳否、評論和轉(zhuǎn)載中起到潛移默化的潤澤作用。2015年5月荆秦，在聽到美國諾貝爾獎獲得者納什車禍去世的消息后篱竭，北大社新媒體營銷團(tuán)隊(duì)馬上將他的生平和理論與國內(nèi)研究博弈理論的張維迎的著作聯(lián)系起來，并通過美文鏈接步绸，使讀者在看到這個消息的時候注意到了張維迎的《博弈與社會》一書掺逼，也使讀者認(rèn)識了出自北大社這個品牌。

4.要從細(xì)節(jié)著手不斷完善和保護(hù)品牌

互聯(lián)網(wǎng)公開瓤介、透明的特征使讀者對圖書產(chǎn)品可以全方位審視吕喘。這不但要求出版圖書時注重每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，而且要求圖書發(fā)行也要注意每一個營銷細(xì)節(jié)刑桑，注重網(wǎng)上營銷與地面實(shí)體店在手法和思路等方面的不同兽泄。所有的細(xì)節(jié)都對品牌的生成、確立漾月、發(fā)展、延續(xù)起到至關(guān)重要的作用胃珍。讀者在購買時除了會關(guān)心圖書內(nèi)容外梁肿，還會對封面裝幀設(shè)計(jì)蜓陌、印刷、用紙吩蔑、定價等因素進(jìn)行考慮钮热，有過網(wǎng)購經(jīng)歷的人都明白，在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品比較簡單易行烛芬，在這些因素都相差無幾的情況下隧期，品牌的魅力就成了讀者最后可以考慮的因素了。

5.通過銷售數(shù)字來累積和實(shí)現(xiàn)品牌

大數(shù)據(jù)可以很容易列出銷售數(shù)量整體排名赘娄、銷售品類排名仆潮，以及單品種排名，讀者通過這種排名就會逐步加深品牌的認(rèn)可度遣臼，以至建立起對品牌的忠誠度性置。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求圖書發(fā)行業(yè)在新的技術(shù)條件下開啟一種全新的思維模式揍堰，使傳統(tǒng)的圖書發(fā)行運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級鹏浅，到達(dá)一種開闊的和嶄新的領(lǐng)地和境界。

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