今年的關鍵詞：扎根
對于我這樣一天24小時除了睡覺就在工作的人來說固该，整理工作量我有點無從下手握础。翻看了一下自己的月歷点楼，就一個字扫尖，“滿”。這就還是在有些工作沒有及時記錄的狀態(tài)掠廓。
今年有了自己的筆記本藏斩，月歷和周歷都更加詳細了，接下來我應該可以做得更加詳細了却盘。
說到工作狰域，我給自己的工作定義是：全職媽媽和ME+。
先來說說ME+黄橘，按照今年的規(guī)劃兆览，主要是從課程設計（產品）、運營銷售塞关、團隊（講師團隊和運營團隊）幾個方面去做了布局和工作抬探。
產品
ME+的產品就是課程，以往是線上課程為主，今年不再局限于線上課程小压，根據(jù)時間和精力來分配線上和線下线梗。往年是遇到需求，就開始課程怠益，但是課程的反復利用率不高仪搔，基本上每門課都更新過兩三次了。
但我覺得這樣的過程是需要的蜻牢。這樣的更新對于我自己技能的提高有很大的幫助烤咧。到現(xiàn)在開始做一些固定的產品，也是時候了抢呆。
目前的ME+課程:
成人課程——線上提升小白課煮嫌、線上52周課、習慣養(yǎng)成營抱虐、年末筆談
今年在成人課上花的時間不多昌阿，明年會增強，做精力管理恳邀、時間管理宝泵、關系梳理等等課程，也可以考慮開設線下的自我成長營轩娶。
父母課程——線上PET讀書會儿奶、線下PET工作坊、9本書線上翻轉鳄抒、線下各種沙龍
父母課程是今年的重點闯捎，主要是因為在3月份拿到了PET講師證以后，就一直浸泡在這樣的環(huán)境里许溅。來年做一個介于讀書會和工作坊之間的父母成長營瓤鼻。很有可能在1月就能成型。
青少年課程——線上“走進名邢椭兀”自我管理課茬祷、線上思維導圖課、線下YET工作坊并蝗，青少年自我成長寫作課（還在籌劃中）
給青少年的支持還沒有摸索出固定的模式來祭犯，很希望創(chuàng)造機會和青少年們直接接觸，但家長的意愿度滚停、孩子的意愿度和時間都是問題沃粗。來年可能會通過線下的讀書或者演講俱樂部的形式來增加鏈接。
少兒課程——童心沃的SEL課程键畴、線下各類沙龍最盅、線上少兒思維導圖課
10月以后引進了SEL的課程，目前慢慢呈現(xiàn)出了一些關注度。
團隊的組建
ME+團隊的組建并不是從今年才開始的涡贱，但今年算是一個里程碑咏删。經(jīng)過了我自己執(zhí)拗地堅持“一個人的團隊”，到后來自發(fā)的小組问词，有意識的建立小組督函，到今天分工明確，目標清晰的小組戏售，我是有很多失敗的感受和體驗的〔菽拢可能足夠支撐我坦然面對的灌灾，便是自己的真實。另外找時間來梳理這個部分悲柱。
不管怎么說锋喜，今年工作上最大的收獲之一，就是團隊的穩(wěn)定豌鸡。這份穩(wěn)定的功勞不來自于我自己嘿般，這和我以往的行事風格也是有區(qū)別的。其實事我往往是目標明確涯冠，步驟清晰炉奴，但在團隊上，我似乎顯得有點笨手笨腳蛇更、不知所措≌案希瑤芬、阿米派任、小妮和后來加入的潔砸逊，我都有感受到她們在使力，即便是在感受不那么好被我忽視的時候掌逛，依然在使力师逸。經(jīng)過幾次見面，不斷地梳理豆混，我們在年底呈現(xiàn)出來的狀態(tài)是很緊密又各有空間的篓像。
于是，我最早對團隊的期待也開始呈現(xiàn)出效果來了皿伺。我可以花更多的心思在搭建平臺遗淳、設計課程、尋求渠道上心傀∏担“家里”，穩(wěn)穩(wěn)的。
銷售
今年我們做了很多嘗試养叛，討論了各種可能种呐，到目前我自己的感受是并沒有找到非常適合自己的道路，但比先前要清晰一些了弃甥。
最開始爽室，我們嘗試去找了一些機構。在和機構的合作中淆攻，感受到了溝通的時間成本和精力也并不低阔墩，并且見效不快。這時候瓶珊，對我們我們團隊來說啸箫，線上針對C端的課程會是個基礎，不能丟伞芹。因此忘苛，我又回頭來安定線上的課程和運行，這個部分需要在新年里繼續(xù)鞏固唱较，實現(xiàn)每個運營的人員每個月都有專項負責的項目和收入扎唾，并且能有持續(xù)一些新客戶的輸入。
同時南缓，B端的客戶對于我們影響力的擴大又是很有幫助的胸遇。因此這個部分還不能缺少。我們先后去過學校汉形、培訓機構狐榔、大學、企業(yè)获雕，沒有看到太多實際的轉化薄腻，能看得見的收獲就是自己的應變能力、知識結構的穩(wěn)固届案，當然我相信影響力也一定是會有提高的庵楷。
直播是今年做的最頻繁的一個營銷手段，也的確因此獲益很多楣颠。首先是自己的表達能力和邏輯思維有了提高尽纽，如何結合對象去梳理表達，這是我自己最大的收獲童漩∨撸“講對方聽得懂的話”。其實矫膨，因為直播和很多朋友產生了更深更直觀的聯(lián)結差凹，也有利于ME+的宣傳和課程的銷售期奔。這個工作來年還會繼續(xù)深入下去。
合作
今年做了一些嘗試危尿，覺得適合合作的人我在想到的情況就會去發(fā)出邀請呐萌，試著用一些課程來促成合作。
合作的方式有兩種——講師合作和銷售合作谊娇。
今年的狀態(tài)是摸著石頭過河肺孤，沒有很明晰的規(guī)劃。在線上讀書會济欢，找來一波講師朋友合作赠堵，課程上也邀請了許多人來合作營銷。目前的效果是打下來一些基礎法褥，開放自我讓很多人知道了我有合作的意向茫叭。但可能這過程中也有一些疏忽和怠慢的地方，希望來年能梳理清楚挖胃，有相對固定的項目合作的講師團隊杂靶，銷售合作方梆惯。
來年規(guī)劃：
針對C段——閱讀俱樂部（樊登讀書和小讀者學堂）酱鸭、來年的每周沙龍（成人和青少兒）
針對B段——聯(lián)合閱讀空間、課程的團購（已有固定課程和定制課程）
針對團隊——每個項目有專人負責垛吗，固定開班時間和周期
針對營銷——直播（多平臺）凹髓、線下的沙龍、全國的循環(huán)工作坊
