? ? ?? 經(jīng)常在工作中出現(xiàn)的情況是對項目立項進行說明逃沿。今天就花點來總結下婴渡。先來看下我們通用的做法】粒基本上遵循項目背景边臼、項目目標、項目核心功能假消，項目創(chuàng)新點柠并，項目實施，相關保障等富拗。
? ? ? 項目背景描述上臼予，基本上是按照當前宏觀經(jīng)濟、市場競爭啃沪、客戶消費變化等因素粘拾，決定要開展相關的項目課題，并在技術門檻创千，應用擴展上提出了新的要求缰雇，然后聯(lián)系公司戰(zhàn)略規(guī)劃和領導要求，開展項目課題云云追驴⌒涤矗總之，現(xiàn)在開展這個課題形勢所迫殿雪，時不我待
? ? ?項目目標的描述一般要強調(diào)三個必戒良。分別從時間、功能冠摄、成本三個角度面向使用對象進行規(guī)范糯崎。必須在規(guī)定的時間內(nèi)交付，必須在合理的成本空間河泳，必須在技術和功能上有領先和創(chuàng)新沃呢。
? ? ?項目核心功能，實際上是對項目目標的再分解拆挥。但在分解的過程中薄霜，圍繞實際使用主體，在使用便捷性纸兔、關鍵業(yè)務痛點惰瓜、主要運營場景覆蓋，競品分析等方面進行說明汉矿。體現(xiàn)項目以客戶體驗出發(fā)崎坊，好用，易用洲拇。解決關鍵業(yè)務場景下的老問題奈揍，并有益落地相關戰(zhàn)略規(guī)劃曲尸、管理要求等內(nèi)容。如果必要男翰，可以直接引用相關管理文件予以呼應另患。并從競爭角度，體現(xiàn)當前投入帶來的長遠影響和無形收益蛾绎。
? ?項目創(chuàng)新點昆箕。主要是從專利，技術門檻租冠，技術可靠性为严，執(zhí)行團隊配置，標桿示范等方面說明項目的先進性和業(yè)界影響力肺稀。
? 項目實施第股，主要體現(xiàn)項目落地的時間規(guī)劃，項目落地步驟话原，重點是體現(xiàn)在規(guī)定的時間內(nèi)夕吻，做到資源的飽和利用。并且體現(xiàn)在項目的組織實施上采用新的管理手段和工具繁仁，并在項目督導涉馅，風險防范等方面進行創(chuàng)新實踐。
? ?項目保證黄虱。主要體現(xiàn)在組織層面稚矿，資源層面，人力層面捻浦、技術保證層面需要明細清單晤揣。根據(jù)項目立項特定，預估項目成本和技術模塊的代購標準和對標分析朱灿。說明此次項目準備的充分昧识，成本控制精細，并期待公司領導在組織層面予以高度重視盗扒。
? ?以上初步勾勒了快速形成可研報告的框架跪楞。具體內(nèi)容還可以在實際撰寫中酌情增加。如補充合作伙伴選擇的合理性侣灶，類似項目的成功經(jīng)驗甸祭，相關風險防范機制等。
? ?需要說明的是褥影，撰寫可研報告雖然有固定的套路池户，但是并不意味著我們的撰寫材料千篇一律。就像我們雖然有相同的骨架，但是我們卻是萬紫千紅煞檩，卓爾不同
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