近年來(lái)隨著多種因素的影響，當(dāng)前客戶對(duì)軟件交付提出了更多的要求，尤其是對(duì)前端可視化提出了更高要求，并希望引入互聯(lián)網(wǎng)公司的更多元素，讓軟件好用易...

當(dāng)前是一個(gè)融合時(shí)代宵呛，當(dāng)前是一個(gè)連接時(shí)代，封閉的市場(chǎng)環(huán)境和壟斷時(shí)代已經(jīng)一去不返夕凝。往往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也比你一直關(guān)注的行業(yè)對(duì)手宝穗，很可能是一個(gè)角落的窺伺者...

由于公司在域外行業(yè)嘗試了兩年，目前投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不對(duì)稱码秉〈可是奇怪的是，大家崇信先投入后回報(bào)转砖，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)先燒錢(qián)后賺錢(qián)不是很典型嗎须鼎。所以你會(huì)看到...

經(jīng)常在工作中出現(xiàn)的情況是對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。今天就花點(diǎn)來(lái)總結(jié)下府蔗。先來(lái)看下我們通用的做法晋控。基本上遵循項(xiàng)目背景姓赤、項(xiàng)目目標(biāo)赡译、項(xiàng)目核心功能，項(xiàng)目創(chuàng)...

當(dāng)前大型企業(yè)的大型項(xiàng)目往往面向眾多企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)不铆，并且在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)會(huì)分包各多家廠商蝌焚。各個(gè)企業(yè)各自為戰(zhàn)，極易引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)狂男，并在最終入圍后也...

最近參與了阿里的一個(gè)項(xiàng)目組综看，雖然霧里看花品腹，但是看到在項(xiàng)目組織相比我過(guò)去參與的項(xiàng)目有一個(gè)明顯的變化岖食。在這里項(xiàng)目經(jīng)理不是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的老大，銷售不是...

在影響項(xiàng)目管理的各要素中的各要素中舞吭，什么才是最為關(guān)鍵的因素呢泡垃。項(xiàng)目經(jīng)理，投入資源羡鸥，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成蔑穴，成本控制，項(xiàng)目排期等等惧浴，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)存和，似乎都...

最近項(xiàng)目上經(jīng)歷了大企業(yè)銷售黑洞，投入持續(xù)，成本高企捐腿，交流通暢纵朋，合作緊密，但訂單落不下來(lái)茄袖。前期已經(jīng)投入這么多操软，是繼續(xù)追求，還是立馬割肉回血呢宪祥。...

最近經(jīng)歷一個(gè)項(xiàng)目聂薪，簡(jiǎn)單描述下。目標(biāo)客戶承接了一個(gè)五千萬(wàn)項(xiàng)目蝗羊，愿意拿出其中一個(gè)模塊給我們公司操作藏澳。作為售前工作一部分，我們安排人員進(jìn)行接洽肘交，并和對(duì)...