第12.1章
1知纷、創(chuàng)始人三個角色：創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人陵霉、企業(yè)家
2屈扎、創(chuàng)業(yè)者：核心---讓企業(yè)活下去；聚焦：產(chǎn)品或是服務(wù)
3撩匕、創(chuàng)始人：核心—整合資源鹰晨；聚焦---利益相關(guān)者
4、企業(yè)家：核心—治理結(jié)構(gòu)；聚焦—打造團(tuán)隊(duì)
5模蜡、非一人領(lǐng)導(dǎo)漠趁，不能對自己太自信，不能什么事都自己說了算
6忍疾、創(chuàng)始人的五個職責(zé)：確立戰(zhàn)略闯传；促進(jìn)變革，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)卤妒，形成文化甥绿，養(yǎng)成治理結(jié)構(gòu)
7、戰(zhàn)略決定生死：顧客價值则披，未來判斷共缕；用戶變顧客，很在意效率士复，選擇不做什么图谷；
第12.2章
1、確立戰(zhàn)略阱洪，達(dá)成共識：目標(biāo)的共識便贵，策略的共識，執(zhí)行過程的共識
2冗荸、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)不等同承璃，企業(yè)沒有未來。
3蚌本、策略的共識：價值關(guān)鍵點(diǎn)（知道如何做取舍）
4绸硕、戰(zhàn)略圍繞資源價值聚焦
5、戰(zhàn)略共識兩個壞習(xí)慣：比別人都懂魂毁，經(jīng)驗(yàn)比別人都豐富（別人--公司同事）
第12.3章
1玻佩、變革三個挑戰(zhàn)：沖擊績效，帶來混亂席楚，失去不想失去的人
2咬崔、變革是一直要做的一件事
3、創(chuàng)始人核心職責(zé)：永不停止的變革
4烦秩、變革的核心是面對未來
5垮斯、促變革的準(zhǔn)備：創(chuàng)造未來 的原則，系統(tǒng)化尋求和預(yù)見變革的方法只祠，在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式兜蠕，在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則
第12.4章
1、你選的就是做好的戰(zhàn)略
2抛寝、創(chuàng)業(yè)開始就需要打造自己的核心團(tuán)隊(duì)熊杨，這是最難的曙旭。
3、保證事業(yè)的持續(xù)性：戰(zhàn)略和組織
4晶府、創(chuàng)始人到企業(yè)家兩個核心能力：戰(zhàn)略思維能力桂躏，打造團(tuán)隊(duì)的能力
第12.5章
1、形成文化是重要職能川陆，原因：是非常軟蛋影響力巨大的力量剂习，是競爭力的表現(xiàn)
2、企業(yè)之間的差距较沪，其實(shí)是核心價值觀的差距
3鳞绕、如何形成文化：
4、文化的定義：人群為了生存對環(huán)境的適應(yīng)方式（生存方式尸曼、對環(huán)境的認(rèn)知和適應(yīng)们何、共識的達(dá)成）
5、文化的特點(diǎn)：與時俱進(jìn)
6骡苞、有文化的表現(xiàn)：理解和融入環(huán)境的能力非常強(qiáng)垂蜗；（有文化不等于有知識楷扬，所謂懷才不遇實(shí)際是文化能力弱）
第12.6章
1解幽、公司治理結(jié)構(gòu)：指存在與持注者之前的關(guān)系，用來決定和控制組織的戰(zhàn)略方向和績效
2烘苹、公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)注：保證戰(zhàn)略決策制訂得更加有效的方法躲株，
3、治理結(jié)構(gòu)目的：治理機(jī)構(gòu)用來建立企業(yè)所有者和高層經(jīng)理之間的規(guī)則（達(dá)成一個重要共識：共同的戰(zhàn)略方向和共同的績效）
