今天看了蘇哥塔·比斯沃斯和達(dá)瑞爾·敦切爾的《管理咨詢行業(yè)指南》
咨詢委派的步驟：
1.弄清客戶的要求和現(xiàn)象背后的核心問題制定計(jì)劃
2.搜集分析資料拴事，建立各種框架
3.把各種結(jié)論綜合彤叉，調(diào)整相互矛盾的部分
4.向客戶提供建議方案
戰(zhàn)略計(jì)劃工作步驟：競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析壶栋、市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)評(píng)估、確立運(yùn)作模式
客戶們雇傭管理顧問的目的是希望管理顧問幫助他們找出企業(yè)存在的問題，并在短時(shí)間內(nèi)找到解決問題的解決方法仍律。
知識(shí)、技術(shù)殷绍、人才是公司發(fā)展的主要力量染苛。
好的理論簡(jiǎn)潔鹊漠、具體主到、實(shí)用。
創(chuàng)造價(jià)值是內(nèi)部合作的過程躯概。
我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入這個(gè)行業(yè)登钥？我們解決了行業(yè)的哪些問題？公司為哪個(gè)層次的客戶服務(wù)娶靡？
解決問題的過程中公司的主要工作是什么牧牢？
什么是真正有影響力的因素？
了解客戶從事什么工作以及如何獲利？
產(chǎn)品是否有市場(chǎng)塔鳍？
管理團(tuán)隊(duì)能領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展嗎伯铣？領(lǐng)導(dǎo)者需要哪方面的幫助？
成功取決于他思考轮纫、解決問題腔寡、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力。
我想從事哪種類型的工作掌唾？哪些公司可以提供放前？是我想要的嗎？
你最喜歡哪本書糯彬？為什么凭语？
你最重要的三項(xiàng)成就是什么？
你最重要的三次失敗是什么撩扒？
你一生必做的3件事是什么似扔？
你的夢(mèng)想是什么？
你喜歡什么類型的人搓谆？討厭哪種類型的虫几？
你如何利用自己的業(yè)余時(shí)間？
誰是我們的主要客戶挽拔？
這些就是我從這本書中拆出來覺得對(duì)自己有用的東西辆脸。
