背景
每次開會(huì)，都是老板一人在說够吩，說完散會(huì)比然。這就是典型的“一言堂”。
審問之
公司做大周循，老板雖盡力强法，也不可能三頭六臂。老板“百密”湾笛，也可能會(huì)“一疏”饮怯。
改進(jìn)
讓員工們發(fā)聲，獻(xiàn)言獻(xiàn)策嚎研。10次發(fā)聲硕淑，哪怕1個(gè)有價(jià)值，那就是收貨嘉赎。
即使10次全無價(jià)值置媳，也應(yīng)鼓勵(lì)發(fā)聲，因?yàn)橄乱粋€(gè)10次里可能含有價(jià)值公条。
鼓勵(lì)發(fā)聲拇囊，免得挫敗了積極性，也彰顯老板的開明靶橱。
結(jié)論
在每次會(huì)議中寥袭，增加一個(gè)環(huán)節(jié)，讓大家發(fā)聲关霸，亦或是建議传黄，意見，問題反饋等队寇。
老板不要閉上耳朵膘掰，你的眼睛不是萬能的。
