今天收到一個內(nèi)地老朋友的微信留言。大概的意思就是月初確定要做的《成交型畫冊》穷娱，由于2月3月4月連續(xù)三個月绑蔫，公司受疫情的影響，業(yè)績斷崖式下跌泵额。
公司決定由攻轉(zhuǎn)守配深！壓縮一切開支。等觀察幾個月再決定梯刚。
對于老朋友的顧慮凉馆，我深表理解。對于這個觀點亡资，我發(fā)表一下我的看法澜共。
在疫情影響之下，企業(yè)由年前制訂的全面進攻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為全面防守的戰(zhàn)略锥腻，也沒什么不對嗦董。
壓縮不必要的開支，作為節(jié)流的一部分內(nèi)容瘦黑，也是對的京革。
但是開支，要看是什么樣的開支幸斥？開源的開支匹摇，還是錦上添花的開支。
如果說收縮防線的話甲葬，錦上添花的開支的確是可以暫時壓縮了廊勃。
眼下疫情對各行業(yè)的影響，的確是客觀存在的经窖。但同時也是大面積甚至整個地球村坡垫。
換句話說梭灿，由攻轉(zhuǎn)為守的公司或者企業(yè)，在各行業(yè)當(dāng)中應(yīng)該是絕大多數(shù)的冰悠，按照28定律來說堡妒，80%的企業(yè)都是這樣想的，也是這么做的溉卓。
那么剩下20%的企業(yè)在干嘛呢皮迟？
剩下20%的企業(yè)，都在調(diào)集所有的優(yōu)勢兵力桑寨，集中一點万栅，重點爆破！請注意是爆破而不是突破西疤。
這也就是每當(dāng)市場大范圍波動時候烦粒，總會有那么一小撮企業(yè)，異軍突起代赁！而且有相當(dāng)一部分比例突起的企業(yè)中扰她，在此之前也是名不見經(jīng)傳的！
我之前給大家分享的文章【為什么做了《成交型畫冊》的公司芭碍，疫情之下業(yè)績暴增徒役？】中，講的也就是這個邏輯窖壕。
進攻是最好的防守忧勿！這句話是出自德國軍事家克勞塞維茨。
所以說“進攻是最好的防守”瞻讽，當(dāng)你手無可守的時候鸳吸，還守什么呢？
這個時間更應(yīng)該趁此機會速勇，同行都還在觀望的機會晌砾，集中優(yōu)勢兵力，果斷出擊烦磁，重點爆破Ｑ佟！
希望以上的分享都伪，能給此時正焦慮的你呕乎，1點啟發(fā)！
