曾經(jīng)讀過一個“刺猬取暖”的故事:
寒冷的冬天,一堆刺猬擠在竹林里瑟瑟發(fā)抖瘤袖,它們知道如果單獨行動衣摩,會很難度過寒冷的冬天,只有大家互相靠近取暖才能夠度過難關(guān)捂敌“纾可是當(dāng)他們彼此靠近時,身上的長刺扎的對方嗷嗷叫占婉,迅速的跑開了泡嘴,過了一會兒又靠攏過來,如此反復(fù)多次逆济,最終達到了一個平衡點酌予,既不扎著對方,又能互相取暖纹腌。
寓言故事霎终,簡單易懂,但蘊含著深刻的哲理升薯。
站在不同的角度能夠解讀出不同的觀點和見解莱褒,這就是仁者見仁智者見智。
可以看作是愛情涎劈,親情广凸,友情
但我常喜歡給我的下屬講這個故事
在團隊中,管理者與被管理者之間的距離有多遠蛛枚?團隊成員之間的距離有多遠谅海?刺猬取暖的故事給了我們最適合的解讀。
每個人身上都有如刺猬般的“刺”蹦浦,稍不留神就容易刺傷隊友扭吁,發(fā)生矛盾,搞得團隊氣氛緊張盲镶,不和諧侥袜。
如何達到互相溫暖的平衡點呢?
這兩者之間的關(guān)系很微妙溉贿,也很矛盾枫吧,兩者之間的距離不好把握。
俗話說:距離產(chǎn)生美宇色,與兩口子過日一樣九杂,相愛容易相處難颁湖。
如果這個距離太近,容易造成員工無所顧忌例隆,原則盡失容易造成管理威嚴(yán)下降甥捺。
如果這個距離太遠,會造成恭維裳擎,奉承之風(fēng)盛行涎永,不利于團隊氛圍塑造思币。
所以鹿响,要把握好這個距離,還真是個難以拿捏的活計谷饿,有點考驗人惶我。
聰明的管理者會做以下幾件事情:
1、盡可能隱藏自己的私密博投,不要讓員工把自己翻個底朝天绸贡;當(dāng)你更多的保留神秘時,員工會對你保持一種敬畏之心毅哗;如果你在員工面前“裸奔”時听怕,得到的是側(cè)目和嬉笑。
當(dāng)然虑绵,隨著大家相處的時間越久尿瞭,神秘感不存在了,但是翅睛,彼此之間的關(guān)系更加牢不可破了声搁,不是嗎?這個過程不正如刺猬分分合合的過程嗎捕发?
2疏旨、盡量詳細的了解員工的信息,
對于自己的下屬扎酷,要逐個詳細了解檐涝,因為只有這樣,你在管理中才能有的放矢法挨,在信息不對稱的情況下谁榜,你能很快的把準(zhǔn)每個人的脈,能夠很輕松的做好調(diào)配工作和解決矛盾坷剧。
3惰爬、盡量讓大家的精力和關(guān)注點集中在工作上,而不是一些無關(guān)緊要的事情上惫企。如果員工工作不飽滿撕瞧,就容易扎堆聊八卦扯閑篇陵叽,容易滋生是非。所以丛版,對下屬的工作要安排合理巩掺,張弛有度。讓大家在一天中大部分時間都是一種工作的狀態(tài)页畦,沒有太多的閑心胖替。
4、打造屬于自己個性團隊標(biāo)簽豫缨,俗話說:什么樣的人帶什么樣的兵独令。還有“兵熊熊一個,將慫慫一窩”都印證了一個觀點好芭,團隊個性與管理者風(fēng)采榮辱與共燃箭,休戚相關(guān)。
5舍败、時刻關(guān)注成員的心理動態(tài)招狸,做好人文關(guān)懷,從情感上親近邻薯,一視同仁裙戏,從管理上保持距離,這樣就能讓大家知道管理者公私分明厕诡,進而有所顧忌累榜。對于成員的成長要做到心中有數(shù),進步較大的要提出表揚木人,進步不明顯的要私下溝通信柿,做好思想工作,哎醒第,這是又當(dāng)?shù)鶃碛之?dāng)媽坝嫒隆!
6稠曼、平衡好團隊成員之間的關(guān)系形病,每個人都有缺點,就如刺猬身上的刺一樣霞幅,有的人對于自己的“刺”漠吻,毫無避諱,不管不顧司恳,我們作為團隊管理者就需要對這種狀況進行平衡途乃。
做好這六點,我想你的團隊?wèi)?yīng)該會有溫度扔傅。