曾經(jīng)讀過一個“刺猬取暖”的故事：
寒冷的冬天，一堆刺猬擠在竹林里瑟瑟發(fā)抖瘤袖，它們知道如果單獨行動衣摩，會很難度過寒冷的冬天，只有大家互相靠近取暖才能夠度過難關(guān)捂敌“纾可是當(dāng)他們彼此靠近時，身上的長刺扎的對方嗷嗷叫占婉，迅速的跑開了泡嘴，過了一會兒又靠攏過來，如此反復(fù)多次逆济，最終達到了一個平衡點酌予，既不扎著對方，又能互相取暖纹腌。
寓言故事霎终，簡單易懂，但蘊含著深刻的哲理升薯。
站在不同的角度能夠解讀出不同的觀點和見解莱褒，這就是仁者見仁智者見智。
可以看作是愛情涎劈，親情广凸，友情
但我常喜歡給我的下屬講這個故事
在團隊中，管理者與被管理者之間的距離有多遠蛛枚？團隊成員之間的距離有多遠谅海？刺猬取暖的故事給了我們最適合的解讀。
每個人身上都有如刺猬般的“刺”蹦浦，稍不留神就容易刺傷隊友扭吁，發(fā)生矛盾，搞得團隊氣氛緊張盲镶，不和諧侥袜。
如何達到互相溫暖的平衡點呢？
這兩者之間的關(guān)系很微妙溉贿，也很矛盾枫吧，兩者之間的距離不好把握。
俗話說：距離產(chǎn)生美宇色，與兩口子過日一樣九杂，相愛容易相處難颁湖。
如果這個距離太近，容易造成員工無所顧忌例隆，原則盡失容易造成管理威嚴(yán)下降甥捺。
如果這個距離太遠，會造成恭維裳擎，奉承之風(fēng)盛行涎永，不利于團隊氛圍塑造思币。
所以鹿响，要把握好這個距離，還真是個難以拿捏的活計谷饿，有點考驗人惶我。
聰明的管理者會做以下幾件事情：
1、盡可能隱藏自己的私密博投，不要讓員工把自己翻個底朝天绸贡；當(dāng)你更多的保留神秘時，員工會對你保持一種敬畏之心毅哗；如果你在員工面前“裸奔”時听怕，得到的是側(cè)目和嬉笑。
當(dāng)然虑绵，隨著大家相處的時間越久尿瞭，神秘感不存在了，但是翅睛，彼此之間的關(guān)系更加牢不可破了声搁，不是嗎？這個過程不正如刺猬分分合合的過程嗎捕发？
2疏旨、盡量詳細的了解員工的信息，
對于自己的下屬扎酷，要逐個詳細了解檐涝，因為只有這樣，你在管理中才能有的放矢法挨，在信息不對稱的情況下谁榜，你能很快的把準(zhǔn)每個人的脈，能夠很輕松的做好調(diào)配工作和解決矛盾坷剧。
3惰爬、盡量讓大家的精力和關(guān)注點集中在工作上，而不是一些無關(guān)緊要的事情上惫企。如果員工工作不飽滿撕瞧，就容易扎堆聊八卦扯閑篇陵叽，容易滋生是非。所以丛版，對下屬的工作要安排合理巩掺，張弛有度。讓大家在一天中大部分時間都是一種工作的狀態(tài)页畦，沒有太多的閑心胖替。
4、打造屬于自己個性團隊標(biāo)簽豫缨，俗話說：什么樣的人帶什么樣的兵独令。還有“兵熊熊一個，將慫慫一窩”都印證了一個觀點好芭，團隊個性與管理者風(fēng)采榮辱與共燃箭，休戚相關(guān)。
5舍败、時刻關(guān)注成員的心理動態(tài)招狸，做好人文關(guān)懷，從情感上親近邻薯，一視同仁裙戏，從管理上保持距離，這樣就能讓大家知道管理者公私分明厕诡，進而有所顧忌累榜。對于成員的成長要做到心中有數(shù)，進步較大的要提出表揚木人，進步不明顯的要私下溝通信柿，做好思想工作，哎醒第，這是又當(dāng)?shù)鶃碛之?dāng)媽坝嫒隆！
6稠曼、平衡好團隊成員之間的關(guān)系形病，每個人都有缺點，就如刺猬身上的刺一樣霞幅，有的人對于自己的“刺”漠吻，毫無避諱，不管不顧司恳，我們作為團隊管理者就需要對這種狀況進行平衡途乃。
做好這六點，我想你的團隊?wèi)?yīng)該會有溫度扔傅。
