讓適合的人做適合的事
? 不管是“事業(yè)興旺纵势，需要黃金搭檔”踱阿，還是“一個好漢三個幫”，都告訴我們钦铁，一名管理者在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造績效的過程中識人软舌、育人、用人的重要性佛点。
? 西方管理實(shí)踐大師杰克韋爾奇總結(jié)出來一個重要的用人規(guī)律黎比，即一般來說，在一個組織中演闭，20%的人最好颓帝，70%的人是中間態(tài)，10%的人是最差的吕座，這是一個動態(tài)曲線瘪板。一個善于用人的管理者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%人的姓名和職位篷帅，實(shí)施準(zhǔn)確的獎懲措施拴泌，進(jìn)而帶動中間狀態(tài)的70%蚪腐。杰克韋爾奇用一句話概括了自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)税朴，那就是“讓適合的人做適合的工作”，陳志嶸督導(dǎo)提出了“人才適配五度對照”來把這個管理的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際方法泡一。具體要求如下：
1觅廓、 理念：文化認(rèn)同，榮辱與共
志同道合是團(tuán)隊(duì)共同奮斗的基礎(chǔ)帖蔓。所謂文化認(rèn)同瞳脓，就是大家需要在“團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀”中達(dá)成共識愤兵，這樣才有可能榮辱與共衡便。
2、 階段：階段適配章咧，恰到好處
一個團(tuán)隊(duì)在不同的階段需要不同的人才劲弦。千萬不能在只有能養(yǎng)“烏龜”的池塘?xí)r硬去請“海龜”醇坝，否則會水土不服。
3画畅、 崗位：崗位適配宋距，人崗合一
我們要明白任何人都是有天賦和優(yōu)勢的，每個人的才干都經(jīng)久不變淫僻、與眾不同，每個人的最大的成長空間在于其最強(qiáng)的優(yōu)勢領(lǐng)域雳灵。簡單理解就是，有些崗位需要“動”的優(yōu)勢琳省，而有些崗位需要“靜”的優(yōu)勢躲撰。崗位適配、人崗合一是用人的領(lǐng)導(dǎo)者需要去思考的事情桦他。
4瓤狐、 潛力：潛力適配，職業(yè)定向
在一個組織中大概有幾個重要的職業(yè)方向嗓节，如管理方向皆警、技術(shù)方向、銷售方向等信姓。管理者根據(jù)下屬的優(yōu)勢與特點(diǎn)，做到潛力適配豆瘫、職業(yè)定向也是必要的菊值。
5、 群體：團(tuán)隊(duì)適配昵宇，優(yōu)勢互補(bǔ)
團(tuán)隊(duì)適配儿子、優(yōu)勢互補(bǔ)是性格領(lǐng)導(dǎo)力尤其強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。
如何做到借力互補(bǔ)
在“借力互補(bǔ)”上如何運(yùn)用九型智慧做到“兩個提倡”與“一個避免”呢割岛。兩個提倡是提倡“腦心腹的互補(bǔ)”與“紅藍(lán)綠的互補(bǔ)”羡铲，一個避免是避免“高危組合”。
陳志嶸督導(dǎo)扑媚，作為一名職業(yè)培訓(xùn)師與企業(yè)教練雷恃，被問到最多的一個問題就是：“如何才能打造一個理想的團(tuán)隊(duì)？”海倫帕爾默也談過此問題旬痹，她的回答是：“找到心智成熟的人讨越。”
找到心智成熟的人人弓，做起來實(shí)在太難着逐。因?yàn)椤靶闹浅墒臁笔羌彝ソ逃W(xué)校教育耸别、社會教育影響的結(jié)果。按心理學(xué)心智成熟的標(biāo)準(zhǔn)可能會出現(xiàn)無人可用的境況慈迈。所以管理者要考慮的是省有，如果員工的心智成熟度不夠，又該怎么辦狭瞎？
理想團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)有兩個：
1搏予、 在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上弧轧，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢形成互補(bǔ)碗殷。比如西游記團(tuán)隊(duì)就是屬于理想團(tuán)隊(duì)锌妻，唐僧的意志力旬牲、孫悟空的執(zhí)行力、豬八戒的幸福力吭历、沙僧的包容力就是優(yōu)勢互補(bǔ)的擂橘。
2、 在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上朗若，團(tuán)隊(duì)成員的個人核心追求不會產(chǎn)生沖突昌罩，導(dǎo)致內(nèi)耗。比如银伟，唐僧追求完美绘搞，孫悟空追求被認(rèn)可，豬八戒追求快樂琉预，沙僧追求被接納蒿褂。各自的個性化追求不容易與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生內(nèi)耗。
兩個提倡和一個避免建議如下：
1娄帖、第一個提倡的團(tuán)隊(duì)組合：“腦心腹的互補(bǔ)”組合
腦區(qū)代表智慧與理性昙楚，心區(qū)代表仁愛與感性，腹區(qū)代表力量與慣性削葱。而一個卓越的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該同時(shí)具備這三個區(qū)的特質(zhì)與能量。比如昔字，三國時(shí)期的劉備團(tuán)隊(duì)首繁，最初的桃園三結(jié)義組合就缺一個區(qū)的能量。劉備憑仁愛與哭兩大特質(zhì)所坯，應(yīng)該是心區(qū)的2號助人型挂捅；關(guān)羽各方面都要爭第一，還特別注重自己的形象與口碑闲先，應(yīng)該是心區(qū)的3號成就型；張飛的行事風(fēng)格簡單直接粗暴伺糠，應(yīng)該是腹區(qū)8號領(lǐng)袖型。兩個心區(qū)一個腦區(qū)的三人組合確實(shí)取得了比單打獨(dú)斗更好的成績累驮，但總是干不成大事舵揭，還經(jīng)常被人攆著跑。最后直到腦區(qū)的5號理智型諸葛亮加入進(jìn)來置侍，才有了質(zhì)的飛躍拦焚。這就是腦心腹組合的威力。
2赎败、 第二個提倡的團(tuán)隊(duì)組合：“紅綠藍(lán)的互補(bǔ)“組合
紅色元素代表團(tuán)隊(duì)的激情與創(chuàng)新僵刮，綠色元素代表團(tuán)隊(duì)的和諧與關(guān)系峡钓，藍(lán)色元素代表 團(tuán)隊(duì)的智慧與理性若河。
從組織行為學(xué)的角度來解讀九型人格萧福，我們會發(fā)現(xiàn)辈赋，3號、7號悟民、8號可以歸到激情與創(chuàng)新的紅色篷就，2號、4號智润、9號可以歸到和諧與關(guān)系的綠色未辆，1號、5號兼蜈、6號可以歸到智慧與理性的藍(lán)色拙友。
3、 一個需要避免的組合
在九型人格的研究中發(fā)現(xiàn)了一個特殊的“三元組”：能力理智組钥平、情感敏感組和積極正向組
能力理智組即1號完美性姊途、3號成就型、5號理智型立叛，這三個型號的團(tuán)隊(duì)伙伴都容易以目標(biāo)贡茅、計(jì)劃其做、流程妖泄、效率艘策、結(jié)果為注意力的焦點(diǎn)。這個組合團(tuán)隊(duì)特別容易完全“對事不對人”罚渐，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有“人情味”驯妄。
情緒敏感組即4號自我型、6號疑惑型源织、8號領(lǐng)袖型微猖，這三個型號的團(tuán)隊(duì)伙伴都是對情緒極其敏感的，這個組合團(tuán)隊(duì)容易每個人都活在各自的情緒中黎茎，很難理性和有計(jì)劃地開展工作当悔，取得業(yè)績。
積極正向組即2號助人型盲憎、7號活躍型、9號和平型溺森，這三個型號的團(tuán)隊(duì)伙伴在面對事情時(shí)都容易以一種樂觀的心態(tài)去看待窑眯。而事實(shí)上在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中還是會遇上很多真正的麻煩，并不是所有的麻煩都能用積極正向的心態(tài)解決的炊林。
所以渣聚，我們在打造卓越團(tuán)隊(duì)的過程中独榴，既要尋找黃金搭檔棺榔，又要避免組合陷阱隘道。
以上內(nèi)容來自作者為陳志嶸督導(dǎo)的《性格領(lǐng)導(dǎo)力》
