計劃趕不上變化迈喉，這是我們生活中經常碰到的問題∥略玻可是今天挨摸，我想用另一種思維思考這個現(xiàn)象，改“計劃趕不上變化”為“變化趕不上計劃”岁歉，希望跟我一樣得运，不斷計劃、卻不斷變化的朋友們相互督促锅移，共同進步澈圈。
因為工作、生活雜事等多方面的原因帆啃，我經常推遲瞬女、暫停甚至取消我的讀書計劃、出行計劃努潘、鍛煉計劃诽偷。計劃泡湯的那一刻，我會有罪惡感疯坤，心里告訴自己报慕，后面一定補上⊙沟。可是眠冈，第二天，又有意外情況出現(xiàn)菌瘫，我再一次放棄計劃蜗顽。就這樣日復一日地拖延，到計劃完成期限雨让，我才發(fā)現(xiàn)我的計劃才執(zhí)行一點點雇盖。
曾今為了考系統(tǒng)集成項目管理工程師證書，羅列了一些書單栖忠，并制定了看書計劃崔挖。這個考試每年兩次，上半年考試時庵寞，到考前一個星期才發(fā)現(xiàn)買的書就只看了總論狸相，而真題卻一套都沒看過！于是捐川，考前一兩個晚上開始惡補歷年真題脓鹃，臨時抱佛腳，結果下午過了属拾，上午沒過将谊。上半年考試失敗后冷溶，我還有針對性了修改、完善了上半年計劃尊浓，剛開始執(zhí)行三分鐘熱度逞频，后來卻編制了各種不看書的理由，每次備考做真題都是在考場栋齿！雖然最終靠吃老本苗胀，險過了考試取得了證書，但是瓦堵，戰(zhàn)線卻拉了很長基协，導致自己疲憊不堪，心理一直背著這個包袱菇用。
項目管理中澜驮，整個項目管理過程可以概括為“四控、三管惋鸥、一協(xié)調”杂穷。“四控”即進度控制卦绣、質量控制耐量、成本控制、變更控制滤港；“三管”即合同管理廊蜒、安全管理、文檔管理溅漾；“一協(xié)調”即溝通與協(xié)調業(yè)主山叮、承建方、設備和材料供應商之間的關系樟凄。針對個人計劃聘芜，我們同樣需要做好里程碑清單、進度控制缝龄、質量控制、變更控制挂谍，并且協(xié)調好計劃執(zhí)行與各種干擾因素之間的矛盾體關系叔壤。如果因為不可避免的因素阻止了計劃的正常執(zhí)行，那么口叙，我們需要做好變更控制炼绘，并執(zhí)行彌補措施。最終妄田，我們需要對自己負責俺亮，產生預期的可交付物驮捍。
我要說的“變化趕不上計劃”，也就是我們要做好變更管理脚曾。首先东且，我們要了解計劃，制定可執(zhí)行本讥、操作性強的計劃珊泳。就拿減肥來說，立志10天減20斤拷沸，對于正常少食多鍛煉來講色查，通常很難實現(xiàn)，當然不排除一些減肥茶撞芍、減肥藥等極端手段秧了，但是極端手段的效果也是不言而喻的。其次序无，盡量縮小計劃的顆粒度验毡，將一個大的計劃細分為一個個小的計劃，并制定里程碑清單愉镰。最后米罚，需要預測到計劃執(zhí)行過程中可能碰到的風險，這樣就可以提前制定應對措施丈探，當真正碰到風險時才能做到臨危不亂录择。
很多時候，說得容易做時難碗降。我也經常范這樣的錯誤隘竭，對于別人半途而廢的行為會看得比較透徹，但對自己卻很縱容讼渊。但是我希望我可以逐漸做好自我管理动看，對于延遲的計劃，擠出時間及時補上爪幻。在此菱皆，希望大家可以互相監(jiān)督。
