以資本驅動坏为，補貼燒錢為主要特征的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)階段究驴，我們簡單稱之為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的上半場镊绪，用源源不斷的資本輸出，堆積出移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的繁榮景象洒忧，過度強調(diào)并放大了用戶規(guī)模的價值蝴韭，通過利益驅動野蠻式拉新，將補貼大戰(zhàn)引到殺敵一千自損八百的境地熙侍，自然誰都不愿意成為率先倒下的勇士榄鉴，然而在資本寒冬的考驗下，創(chuàng)業(yè)項目尸橫遍野蛉抓，原先的所謂現(xiàn)象級產(chǎn)品或平臺到最后也是所剩無幾庆尘，即使堅持到最后的也是傷痕累累，血跡斑斑巷送，勉強從嘴角能擠出一點殘存的微笑驶忌。可以說移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的上半場是資本導演的瘋狂游戲笑跛，急功近利付魔、以主要的用戶規(guī)模化指標代替商業(yè)的盈利能力作為估值模型飞蹂，引導著創(chuàng)業(yè)者為用戶數(shù)絞盡腦汁几苍，窮盡一切辦法。
而商業(yè)競爭到一個平行階段后便是贏家通吃晤柄，剩者為王的時刻擦剑！最后妖胀，也是在資本的驅動下不得不開啟合縱連橫的新戰(zhàn)略芥颈，以美團大眾點評合并、58同城趕集網(wǎng)合并赚抡、滴滴出行整合優(yōu)步等為移動互聯(lián)網(wǎng)上半場創(chuàng)業(yè)結束的代表爬坑。
缺少了資本的瘋狂，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者終究是要回到現(xiàn)實的涂臣，在BAT已經(jīng)密集進行產(chǎn)業(yè)布局盾计，形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，并持有巨大流量入口的背景下赁遗，若是想在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下半場廝殺出一條道路署辉，著實考驗創(chuàng)業(yè)者的能力、智力岩四、體力哭尝、定力等，在下半場的賽道上剖煌，個人覺得應該重點去梳理以下一些關鍵詞材鹦。
1逝淹、技術核心與人工智能
下半場創(chuàng)業(yè)，慎重審視回歸技術核心桶唐，抓住技術發(fā)展的巨大機遇栅葡。
互聯(lián)網(wǎng)在上半場完成了連接，在連接動作之后并產(chǎn)生數(shù)據(jù)尤泽，數(shù)據(jù)并匹配了計算能力欣簇，并不斷有更先進的技術參與進來，下半場如何把數(shù)據(jù)坯约、算法醉蚁、云端打通，通過技術核心優(yōu)勢塑造核心競爭力鬼店，這將是創(chuàng)業(yè)者的一個重要思考方向网棍，簡單概括就是你必須考慮在技術端如何建立你的核心優(yōu)勢或者是先發(fā)優(yōu)勢。
目前人工智能正是成為業(yè)內(nèi)的顯學妇智，誰都對人工智能產(chǎn)生話題滥玷，不管是教授專家還是普通碼農(nóng)都離不開人工智能的話題，普遍看好人工智能領域巍棱，普遍預期將會出現(xiàn)商業(yè)化的巨獸惑畴，百度董事長李彥宏就曾表示，未來的機會在人工智能航徙，人工智能將為醫(yī)療如贷、物流、客服到踏、翻譯等行業(yè)帶來令人興奮的可能性杠袱。
個人認為人工智能領域應該重點關注，語音交互窝稿、VR技術和硬件結合的場景化商用楣富、社交平臺智能化、動作捕捉及運動伴榔、娛樂領域以及醫(yī)療等方面纹蝴。或許這里可以發(fā)現(xiàn)下半場的賽道踪少。
2塘安、速度與時間占有
在信息爆炸的時代，趨勢或機會一旦暴露援奢，就會有無數(shù)強手像蒼蠅一樣蜂擁而至兼犯，留給大家的時間窗口越來越短。必須從時間上快速占有。
技術能力免都、商業(yè)能力锉罐，融資能力等，都是很多公司引以為傲的能力绕娘，但都不足以構成門檻脓规，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的必殺技門檻就是跑得快，速度制勝险领！以小米和滴滴為例侨舆，就是一開始盡量讓你看不懂；二是“飽和性攻擊”绢陌，就是一旦你看明白了挨下，發(fā)現(xiàn)了卻已經(jīng)來不及。在下半場創(chuàng)業(yè)必須把速度占有的優(yōu)勢梳理清晰脐湾，否則你只是幫別人趟了一下河水的深淺臭笆，剩下的與你沒什么關系。
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必然和用戶建立連接秤掌，和上半場對用戶的爭奪一樣愁铺，下半場更重要的是從用戶的獲取行為升級到用戶的時間占有，不僅僅是用戶來注冊了闻鉴，而是要讓用戶怎么使用茵乱，怎么長時間的使用，這和傳統(tǒng)線下的生意一樣孟岛，怎么樣讓顧客進店瓶竭、進店后怎么成交，成交后還要維持下次持續(xù)成交渠羞，因為在下半場賽道上斤贰，用戶的增量資源相對有限，單純的初級用戶的增長紅利已經(jīng)微不足道堵未，在成熟的用戶群體中如何去搶占時間腋舌，這是下半場必須考慮的問題。
微信張小龍奉行用完即走渗蟹、不打擾用戶的理念，對微信的商業(yè)化和用戶的打擾保持克制赞辩，但是用戶投在微信平臺上的時間可是遠遠超過一般的平臺雌芽，不打擾沒錯，用完即走也沒錯辨嗽，但是這有個前提就是作為平臺你是成為用戶生活的一部分還是工作的一部分世落？還是提供一個簡單的工具？創(chuàng)業(yè)前得想清楚糟需，用戶的時間占有優(yōu)勢該如何打造屉佳？這是下半場賽道創(chuàng)業(yè)必須想明白的要素谷朝。
3、產(chǎn)業(yè)升級與內(nèi)容機遇
傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進行產(chǎn)業(yè)升級武花，這是整個社會的熱點圆凰，傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中行成的技術、資源体箕、管理優(yōu)勢等如何結合互聯(lián)網(wǎng)帶來的效率提升专钉，用互聯(lián)網(wǎng)的思想來重新梳理傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務流程、市場體系累铅，信息管理等跃须，不斷提高傳統(tǒng)企業(yè)的運作水平，深入行業(yè)娃兽，依托行業(yè)去思考產(chǎn)業(yè)轉型的效率效益提升菇民，這將是未來的重要賽道，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都是商業(yè)行為投储，最終還是要回到基本商業(yè)邏輯思維中來玉雾，圍繞用戶模型、盈利模型等建立系統(tǒng)的商業(yè)運作系統(tǒng)轻要，下半場創(chuàng)業(yè)真實情況就是資本的錢不好拿了复旬，事情也不好干了，因為好干的早就被人干了冲泥。所以在產(chǎn)業(yè)升級與互聯(lián)網(wǎng)的結合這個層面上一定蘊藏著機遇驹碍，因為這一塊的活不是一般人就能干的，必須要求你對行業(yè)熟悉凡恍，產(chǎn)業(yè)熟悉志秃，然后還要懂互聯(lián)網(wǎng)的技術與應用。這一塊的機會未來一定屬于那些有這行業(yè)資源并熟悉行業(yè)的內(nèi)行人士嚼酝，他們有機會改造原有的產(chǎn)業(yè)浮还，贏得產(chǎn)業(yè)升級的紅利。
另一個層面就是內(nèi)容機遇闽巩，商業(yè)機會總是受到人钧舌、平臺、入口涎跨、內(nèi)容洼冻、服務等要素的變化而變化，早期的門戶時代隅很，服務比較單薄撞牢，主要就是新聞資訊和文學娛樂等內(nèi)容支撐，后來隨著搜索技術的發(fā)展，入口開始變化屋彪，網(wǎng)民爆發(fā)式增長所宰，內(nèi)容也呈現(xiàn)指數(shù)級增長，這時候入口成為最重要的支撐畜挥，產(chǎn)生了谷歌仔粥、百度等巨頭，后來進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代砰嘁，以智能手機普及為代表件炉，APP以及微信等瘋狂生長，人們對內(nèi)容的需求呈現(xiàn)多元爆發(fā)式的增長矮湘，自然斟冕，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為熱點骆膝。
其實甲捏，這是因為當平臺、入口的爭奪塵埃落定之后囱桨，能爭奪的就剩下內(nèi)容了十办，羅輯思維談到的時間的戰(zhàn)場和GNT（總用戶時長）秀撇，實際上是移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場之后，平臺和入口的競爭格局落定之后向族，創(chuàng)業(yè)者沒得選擇的的無奈之選呵燕。
猜想未來技術的發(fā)展和人工智能都將發(fā)展到更高的水平，但是作為互聯(lián)網(wǎng)的用戶件相，人再扭，還是需要內(nèi)容做支撐，服務做支撐夜矗，所以從這一點看泛范，我們必須關注到內(nèi)容在未來的機會，而這個內(nèi)容并不是傳統(tǒng)意義上內(nèi)容紊撕，它必須肩負著對用戶忠誠罢荡、對用戶時間占有方面的強大能量，可以預見对扶，未來的優(yōu)勢內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一定還會有更美好的春天区赵。
下半場的賽道，創(chuàng)業(yè)者盡量忘掉平臺吧辩稽，從技術優(yōu)勢惧笛、人工智能、速度優(yōu)勢逞泄、時間占有、產(chǎn)業(yè)升級和內(nèi)容機遇等關鍵詞上多琢磨，期望更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者找到適合自己的賽道喷众！
