員工的成長就像一個小孩子從小長大的一個過程厨剪，想象一下這樣的場景：如果一個小孩子要走路的時候携狭，他的母親站在旁邊扶起來說，你走吧雁社，小孩子往前走，沒走兩步摔倒了久脯，然后母親把他扶起來打兩巴掌說纳胧，怎么這么笨。你如果在小區(qū)里看到有位媽媽這么做帘撰，你是不是覺得這個媽媽瘋了跑慕，不可理喻？可是在公司就有這樣的人通過指責(zé)批評的方式來管理員工和下屬摧找。員工缺乏鼓勵或者經(jīng)常受到批評核行，是很難成長的。
但是假如你看到的場景是這樣的：小孩子搖搖晃晃扶著墻站起來蹬耘，爸爸媽媽很興奮地說芝雪，你看他能站住了，能站住了综苔，已經(jīng)站起來了惩系，抱著親了又親，想要走快要摔倒的時候如筛，爸媽趕緊扶一把說堡牡，寶寶真棒，快能走了杨刨。第二天小孩子不僅站住了晤柄，還往前挪了兩步，雖然還搖搖晃晃的妖胀，但是爸爸媽媽很開心芥颈，激動地抱著孩子，說你太棒了赚抡，已經(jīng)能走一步了爬坑。孩子的信心越來越強，走得越來越好怕品，最終就學(xué)會了走路妇垢。
如果經(jīng)理人按照這樣稱贊的方式去做，員工是不是能夠進步得更快呢肉康？經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在工作中去主動發(fā)現(xiàn)員工做對了的事情闯估，可能一開始他們只是在大方向上做對了一些事兒，你就應(yīng)該給出鼓勵吼和。鼓勵他在后面一點一點改進涨薪，一點一點完美。
