我在的是一個小公司绍昂，軟件開發(fā)人員<10。以下吐槽都是圍繞這個環(huán)境的
最近公司開始對軟件開發(fā)人員執(zhí)行績效考核了偿荷。對我而言窘游，這就是
耍流氓！耍流氓Ｌ伞忍饰！耍流氓！Ｋ伦艾蓝！
但凡資深點(diǎn)的軟件開發(fā)人員應(yīng)該都對績效或者KPI深惡痛絕吧。原因就是績效和KPI這個東西對軟件開發(fā)人員不是一個好的考核標(biāo)準(zhǔn)斗塘。
??軟件開發(fā)都有開發(fā)計(jì)劃赢织，如果能完全按照計(jì)劃來，那么績效 or KPI就不是個問題馍盟，但這可能嗎？有幾家公司的開發(fā)計(jì)劃是被嚴(yán)格八毯、及時、無誤的執(zhí)行了的尿孔，開發(fā)過程中的變數(shù)太多了。管理層在這個時候一刀切白指，只根據(jù)開發(fā)計(jì)劃來判斷你的績效告嘲，這樣好嗎橄唬？公平嗎仰楚？
??軟件開發(fā)的進(jìn)度不僅僅只是在程序員本身侨嘀，還和各方面的配合咬腕、UI設(shè)計(jì)赤赊、產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)抛计，這些在開發(fā)過程中都可能發(fā)生變化瘦陈。計(jì)劃一但定了晨逝，不管中間發(fā)生了什么，只管到點(diǎn)要結(jié)果嗎趁窃？結(jié)果不好就是績效不好，KPI不好刨摩。
??再來說說程序員之間的配合折剃。這個和自身能力關(guān)系很大怕犁，一個團(tuán)隊(duì)，特別是小團(tuán)隊(duì)阵子，有可能能力會相差比較大誊册，原因是沒辦法團(tuán)隊(duì)所有人都能力一致案怯，沒錢敖鹂场！所以配合上就會有問題。前端等著后臺的API下鍋、因?yàn)榍岸说膶?shí)現(xiàn)改變凑懂，導(dǎo)致后臺相應(yīng)要調(diào)整摆碉。一切都不再是剛開始想的那樣了扫夜。
??管理層硬要績效考核堕阔，怎么辦颗味？是不是要逼著開發(fā)人員在制定計(jì)劃的時候就把時間估得很長呢超陆？這樣還可以說是提前完成了任務(wù)
??總之，對于小公司來說浦马，非銷售類崗位或者工作內(nèi)容變化大的都不適用績效 or KPI這類的反人類管理时呀。本來就沒多少工資，還來績效這套晶默，不是擺明降薪嗎谨娜！
