最后一個在2017年我覺得：
共生模式改變市場格局。
除了滴滴之外還有更多的共生模式出現(xiàn)桌吃。最近有一本書引發(fā)很多人的關(guān)注，就是7-11寫的《零售的本質(zhì)》，我在想7-11在今天都講線下零售如此困難的時候囊卜，他的盈利非常好，他的增長非常好，他在向各個地區(qū)發(fā)展的時候感受非常好栅组。我自己看零售的時候才發(fā)現(xiàn)雀瓢，今天最好的零售反而是線下，是我們認(rèn)為被線上沖擊最大的行業(yè)玉掸。因為他們是一個真正的共生模式刃麸，幾萬家供應(yīng)商完全組合在一個平臺里面，為所有的顧客創(chuàng)造價值司浪。
在7-11的海報上會清晰的寫一句話：
“
桃子放在冰箱里冷凍3小時嫌蚤，味道最甜美。
這就是7-11給你的桃子断傲。而我們國內(nèi)做海報的時候一定貼上打折脱吱，最后吐血。你發(fā)現(xiàn)他并沒有關(guān)注到價值在哪里认罩，我們真正的價值只要你愿意貢獻(xiàn)箱蝠，顧客絕對愿意接受的。
從經(jīng)營看機(jī)會垦垂，2017年這三點是更有機(jī)會的宦搬。
2017的三個關(guān)鍵詞
因此我得出我自己對2017年的關(guān)鍵詞。
1.與顧客創(chuàng)趨勢
跟顧客去創(chuàng)造趨勢劫拗，而不是去預(yù)測趨勢间校。在我看來今天趨勢是沒有辦法預(yù)測的。宏觀上可以页慷，可是在微觀上很難憔足。像我之前講的最多的話題叫不確定性。這個趨勢是很難預(yù)測的酒繁，但是有一點你可以做到,叫自創(chuàng)趨勢滓彰。
我一直強(qiáng)調(diào)一個觀點:
創(chuàng)造未來比預(yù)測未來更重要。我們可以在多維共同的創(chuàng)造州袒。
2.價值結(jié)構(gòu)
今天揭绑，我們不僅僅要提供產(chǎn)品和服務(wù)，最重要的是你要跟大家構(gòu)建一個價值架構(gòu)郎哭，你在這個架構(gòu)中是沒有問題的他匪。我們國發(fā)院的國家發(fā)展論壇就是在構(gòu)建一個大的價值結(jié)構(gòu)，讓我們所有的人在這個地方能分享夸研、成長和思考邦蜜。
3.激活組織
最后一個真的是要靠整個組織的力量，你們都知道2015年我最重要的一本書叫做《激活個體》陈惰，我最近寫的書叫《激活組織》畦徘，我希望能明年比較早的把它推出來毕籽。是因為我認(rèn)為組織是能夠給大家賦能，不斷的引進(jìn)跟裂變井辆。如果在這樣的組織體系下关筒，每個人的成長是最快的。
這是我對2017年關(guān)鍵詞的理解杯缺。
自我驅(qū)動生長的核心還是靠領(lǐng)導(dǎo)者蒸播，預(yù)祝2017年會非常好，謝謝萍肆。
