先說結(jié)論：產(chǎn)品新人如果可以選擇不，那么千萬別選擇直接進(jìn)入小公司县忌。
這里的小公司是指沒有若干人組成的產(chǎn)品方隊(duì)或者連一個(gè)牛逼的產(chǎn)品過來人都沒有的公司掂榔，通常人數(shù)為20-50以下。這個(gè)結(jié)論只適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品崗症杏，其他崗位請(qǐng)謹(jǐn)慎復(fù)用装获。
先說小公司為什么會(huì)招沒有經(jīng)驗(yàn)的新人，事實(shí)是殘酷的厉颤，小公司初期希望低成本把想法實(shí)現(xiàn)出來穴豫，然后包裝拿投資，而新人其實(shí)并沒有提供不可替代的東西逼友，所以公司所畫出的餅也僅僅是個(gè)餅精肃，不能充饑的餅，如果真的拿到了投資帜乞，那么會(huì)迅速擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)司抱，引進(jìn)牛逼的產(chǎn)品總監(jiān)，給你升職加薪黎烈，完成產(chǎn)品助理到產(chǎn)品經(jīng)理的蛻變习柠，這個(gè)過程通常在0.5年到1年，如果1年還沒成怨喘，那么項(xiàng)目基本也就懸了津畸。這么看來，好像結(jié)果也不錯(cuò)必怜，升職加薪肉拓，“核心成員”....
可現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目的成功率很低梳庆，如果萬幸項(xiàng)目成了暖途，升職加薪，但考慮到新人的可替代性膏执，曾經(jīng)的口頭股權(quán)的可能大打折扣驻售，畫的餅還是餅，依舊不能吃更米。如果項(xiàng)目失敗了欺栗，問題就來了，雖說小公司有大把機(jī)會(huì)去掌控項(xiàng)目，但由于沒有過來人帶迟几，野路子摸索的速度還是慢消请，眼界打不開，形成不了自己的方法論类腮，出去再找工作臊泰，0.5-1歲的產(chǎn)品高不成低不就，處境尷尬蚜枢，大公司經(jīng)理崗是不要的缸逃，助理崗是應(yīng)屆生的天下，如果運(yùn)氣不錯(cuò)進(jìn)了大公司厂抽，再從助理做起...運(yùn)氣差點(diǎn)那么又滾回小公司需频，回到起點(diǎn)，這就是宿命....
那是不是說沒玩頭了修肠？也不是贺辰，進(jìn)入小公司有兩個(gè)比較好的時(shí)間窗口，產(chǎn)品崗做到資深產(chǎn)品經(jīng)理或者總監(jiān)級(jí)別的嵌施，在項(xiàng)目啟動(dòng)或者項(xiàng)目融到錢擴(kuò)張時(shí)加入可能是不錯(cuò)的選擇饲化，做到這一級(jí)別只要深度參與了項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)相較或許還是值得一試吗伤。
以上案例基于本人事實(shí)改編吃靠，如有雷同純屬巧合。
