「PDCA 循環(huán)法」作為現(xiàn)代職場(chǎng)人高效工作的工具等恐，不僅助你理清工作思路，提高工作效率；而且?guī)椭阃晟乒ぷ魃钪械募?xì)節(jié)课蔬，在其中不斷迭代升級(jí)囱稽。
什么是 PDCA 循環(huán)
PDCA 循環(huán)法最早是由美國(guó)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)之父沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）提出的 PDS（Plan-Do-See）演化而來(lái)，后來(lái)由美國(guó)質(zhì)量管理專家愛(ài)德華茲.戴明改進(jìn)成為 PDCA 模式二跋，所以又稱戴明環(huán)战惊，它是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)。
PDCA 是個(gè)持續(xù)改進(jìn)模型扎即，它包括持續(xù)改進(jìn)與不斷學(xué)習(xí)的四個(gè)循環(huán)反復(fù)的階段：即計(jì)劃（Plan）—執(zhí)行（Do）—檢查（Check）—調(diào)整（Act）吞获。
在實(shí)際的工作中需要做的是思考自己的工作循環(huán)的PDCA各個(gè)部分的分解，如果是管理者則是從團(tuán)隊(duì)角度考慮如何參與PDCA工作循環(huán)谚鄙。一般來(lái)說(shuō)各拷，管理者角色的主要作用發(fā)揮在PLAN+CHECK,?執(zhí)行與調(diào)整主要由下屬或團(tuán)隊(duì)成員完成。
而團(tuán)隊(duì)成員所參與的DO+ACT過(guò)程中闷营，也存在自身的PDCA循環(huán)烤黍，比方說(shuō)在一個(gè)DO的執(zhí)行過(guò)程中，如何執(zhí)行到位傻盟，也是有一個(gè)PDCA的子循環(huán)存在的速蕊。
