時(shí)間管理是否是個(gè)偽命題册倒？
時(shí)間和空間估計(jì)是對(duì)于我們每個(gè)人來說最為公平的事情了蛇耀，絲毫沒有偏向赃蛛，沒有歧視恤溶，只有的是我們?nèi)绾卫没脑绾稳ビ行У氖褂檬苌瘢峭瑯拥臅r(shí)間咏尝，同樣的空間乔煞，最后的結(jié)果反而差的很多熙侍。
手機(jī)APP下載了很多榄鉴，相關(guān)時(shí)間管理的文章也看了很多，但是一旦有更讓我們悠閑的選項(xiàng)蛉抓，我們毫無意外的會(huì)讓自己看無聊的微信庆尘，網(wǎng)頁(yè)，購(gòu)物的網(wǎng)站芝雪，其實(shí)可能是我們的核心價(jià)值觀有問題减余，而不是時(shí)間管理有問題。
在得到上看這些不同領(lǐng)域大咖們所做到的事情惩系，才發(fā)現(xiàn)位岔，同樣的時(shí)間如筛，同樣的維度里，別人已經(jīng)完成了N多高質(zhì)量的寫作和輸出抒抬，而懶惰的我們竟然連每天500字都難以完成杨刨。誠(chéng)然我們每個(gè)個(gè)體都有自己需要完成的任務(wù)，完成的心愿擦剑，可是別人在僅僅有條的向著夢(mèng)想進(jìn)發(fā)的時(shí)候妖胀，我們還是挑選些簡(jiǎn)單不費(fèi)腦的事情去做，也許這就是差距惠勒，這也是最后境界不同的原因吧赚抡。
從一開始看吳軍在得到里的硅谷來信，到現(xiàn)在居然都100多封信了纠屋，分不同的主題涂臣，不同的類型去進(jìn)行分析和總結(jié)，大部分看的都很有質(zhì)量售担，而其中介紹google 采用OKR方式去制定個(gè)人目標(biāo)管理的體系很具有操作的建議（O = Objective 可以理解為企業(yè)目標(biāo)赁遗，KR ＝Key Results 可以理解為關(guān)鍵結(jié)果。濃縮在一起就是“為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施“）族铆，其中的企業(yè)換成個(gè)人就可以制定很好的實(shí)施計(jì)劃岩四，吳軍在一季度末總結(jié)了自己的完成情況，我也簡(jiǎn)單的總結(jié)了下自己的一季度哥攘，居然真的是拖延很多剖煌，不是時(shí)間不夠，是自己的定力不行献丑。再經(jīng)過修正了之后好好的開始第二季度的計(jì)劃末捣，過好每一天，才有更好的未來创橄。
