幾天前，公司在職10之久的骨干級別員工突然提出離職尚卫，感到非常驚訝归榕。我認(rèn)為平時待他不薄，各種場合都帶著他吱涉，事事想著他蹲坷。盡管他有時會提醒他幾句，但他并不是那么玻璃心邑飒。在我問他之后，他竟然說：“上班時間级乐，我覺得我很壓抑疙咸，，想出去走走风科∪雎郑”那時，我意識到自己的管理存在了問題贼穆。

技術(shù)骨干離開后题山，我想了好幾天，也想不到到底是哪里出了問題故痊。后來顶瞳，我去問一個做咨詢公司的朋友，他給了我關(guān)于企業(yè)問題的六個建議愕秫。聽聽完之后恍然大悟慨菱，今天分享給大家：

一，保持骨干

管理中有一個“ 80/20規(guī)則”戴甩，這意味著企業(yè)的80％的收益是由關(guān)鍵的20％的員工創(chuàng)造的符喝。作為老板，你永遠無法滿足所有人甜孤，只要滿足20％的骨干协饲。只要保留關(guān)鍵員工畏腕，企業(yè)就不會傷到骨頭，普通員工無關(guān)重要茉稠。

許多人總是要求公平描馅。實際上，公平是由自己的力量所認(rèn)可的战惊。沒有能力流昏，如何談?wù)摴健Ｔ诠ぷ鲌鏊鶝]有絕對的公平吞获。所謂公平就是希望對他人實現(xiàn)不公平况凉。因此，管理不可能把一碗水都端平各拷，如果你留住主干刁绒，一定會有不公平的情況。

二烤黍，雙手抓

袁世凱非常有能力領(lǐng)導(dǎo)部隊知市。他有一個著名的管理理論：“帶兵之道，必須是一手拿著官帽和大洋速蕊，一手拿著刀嫂丙。聽話，要官給官规哲，要錢給錢跟啤；不聽話，那就大刀伺候唉锌∮绶剩“因此，袁世凱在新軍中享有很高的聲望袄简，所有士兵都愿意為他賣命腥放。

對于企業(yè)而言，兩手抓意味著一只手抓取獎勵绿语，一只手評估秃症。許多老板在管理上產(chǎn)生了誤解，獎勵少吕粹、處罰多伍纫。其結(jié)果是，沒有人對公司有認(rèn)同感昂芜，歸屬感和責(zé)任感莹规，甚至有些人希望公司早日關(guān)閉。

三泌神，敢于授權(quán)

高手中的領(lǐng)導(dǎo)非劉備莫屬良漱。盡管劉備雄心勃勃舞虱，但他的實力并不強。所以就請了諸葛亮母市。諸葛亮上任后矾兜，劉備就辭去了總經(jīng)理一職，支持諸葛亮上位患久。諸葛亮具有重要的地位椅寺，職權(quán)在手，他能不“鞠躬盡瘁蒋失，死而后已”嗎返帕？

不管一個人有多強大，他的精力也只能夠管個7-8個人篙挽。如果不能有效地進行授權(quán)荆萤，就算你有個三頭六臂，也不可能管理所有事情铣卡。許多老板無論事情大小链韭，都要親力而為，不相信任何人煮落，因此會出現(xiàn)“老板累死累活敞峭，員工躺著玩”的問題。

四蝉仇，善用人才

在用人方面儡陨，諸葛亮沒有劉備厲害。在諸葛亮的統(tǒng)治下量淌，蜀國后期，出現(xiàn)了“蜀中無大將嫌褪，廖化做先鋒”的局面呀枢。原因是諸葛亮不會雇用人。魏延很有才華笼痛，但一直被壓制裙秋，最后迫使魏延和蜀國撕破臉。

用人有四大核心缨伊。一是看優(yōu)點摘刑。不要抓住人家的缺點不放；第二是利用他人的長處刻坊。合適的人處于正確的位置枷恕；第三是待遇到位。不能讓別人“無私奉獻”谭胚；第四徐块，情感關(guān)懷未玻。不要讓人才感到委屈。

五胡控，嚴(yán)格招聘

招聘決定事業(yè)成敗扳剿。馬云非常重視招聘。他曾經(jīng)說過：“進入我們公司昼激，首先要問他庇绽，我們的使命同不同意？同意橙困！愿景好不好瞧掺？好！我們的價值觀接受不接受纷宇？接受夸盟！接下來就約法三章，我們做事講究誠信像捶、講究客戶第一上陕、講究擁抱變化⊥卮海”

招聘必須嚴(yán)格释簿。嚴(yán)在價值觀！何為價值觀硼莽？它是企業(yè)前進的道路上的經(jīng)營方法庶溶，也是創(chuàng)立者制定的行為準(zhǔn)則《遥可以培養(yǎng)一個人的能力偏螺。但是，如果價值觀存在問題匆光，就無法解決套像。絕對不需要這樣的人。

六终息，仁慈的管理者

歷史上有三位仁慈的君主夺巩，都取得了巨大的成就。一個是唐太宗李世民周崭，另一個是宋太祖趙匡胤柳譬，第三個是光武皇帝劉秀。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬“仁慈”時续镇，下屬就會對領(lǐng)導(dǎo)者“忠誠”美澳。在日韓公司中，總經(jīng)理很少對普通員工發(fā)脾氣，他們遵循的就是“仁君之道”人柿。

當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)者時柴墩，你肯定會得罪到別人。正確的方法是經(jīng)理們唱黑臉凫岖，老板（領(lǐng)導(dǎo)者）唱紅臉江咳。得罪員工是管理者義不容辭的責(zé)任，而老板必須要做好人哥放。