文章主題：企業(yè)管理
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在企業(yè)中參與一款還未面世的產(chǎn)品研發(fā)是一件很幸運的事情吴裤，因為你可以了解一款產(chǎn)品是如何從無到有，如何面對問題和解決問題溺健。但對于參與其中的員工來說麦牺，盈利的不確定性和長期投入回報率的不平等將會隨著研發(fā)時間的推移而引起越來越強的負(fù)面情緒。
一些小型企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對市場上的激烈競爭不得不將研發(fā)壓力轉(zhuǎn)嫁給員工鞭缭，但小型企業(yè)普遍缺失明確的晉升渠道和激勵機制剖膳，處在高壓力下的員工很容易產(chǎn)生明顯的負(fù)面情緒。
當(dāng)負(fù)面情緒在公司內(nèi)部傳染時岭辣，輕則引起員工的消極怠工吱晒，影響工作效率，重則導(dǎo)致人才流失沦童，研發(fā)團隊不穩(wěn)定仑濒，影響產(chǎn)品品質(zhì)叹话。
那么如何才能避免產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)生上述問題呢？
第一就是保證滿足員工的生活必需需求躏精。
如衣食住行渣刷，約會和娛樂消費等。只有保證了這一步矗烛，員工才能專心致志的去干活辅柴，而不會遇到困難就萌生退意。
第二就是保證員工的成長晉升需求瞭吃。
如設(shè)置明確的職務(wù)晉升渠道碌嘀，提供技能與能力培訓(xùn)等。保證了這一步歪架，員工就不會感到自己在公司踏步不前股冗，沒有前景。
第三就是予以適當(dāng)?shù)碾A段性獎勵和蚪。
對于研發(fā)時間長的產(chǎn)品止状，階段性獎勵有利于緩解投入回報率不平等的矛盾，從而促使其繼續(xù)工作攒霹。
第四就是對于重要人才設(shè)置合伙人制度怯疤。
重要人才流失將會導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)停滯等嚴(yán)重問題，同時也會影響產(chǎn)品交付時的最終品質(zhì)催束，而合伙人制度讓這部分人在獲得利益的同時也承擔(dān)起了公司的風(fēng)險集峦，讓其感覺是為自己奮斗而非別人。
第五就是設(shè)置明確的最終獎勵制度抠刺。
研發(fā)人員研發(fā)產(chǎn)品不僅僅是為了理想塔淤，也有提升個人生活水平的期望，所以適當(dāng)?shù)漠嫶箫炗欣诩顔T工更努力的工作速妖。
除了激勵之外當(dāng)然還有很多其它辦法來留住員工高蜂，如營造歸屬感等方法。但一味的設(shè)置精神滿足是不夠的罕容，因為員工也是中國社會的一部分妨马，他們也要生活也要幸福感。
這是一個重視人才的時代杀赢，只有讓你的員工能夠與公司齊頭并進，公司才能越來越大越來越強湘纵，一團糟的內(nèi)部環(huán)境只會讓人才敬而遠之脂崔。
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