1. 破窗效應(yīng)：
壞的行為很容易被引導(dǎo)，出現(xiàn)了要立即管治，否則事后管理就會(huì)有心無(wú)力，當(dāng)不好的行為成為一種常態(tài)是讓?zhuān)蠹冶悴粫?huì)再聽(tīng)啦。
2. 旁觀(guān)者效應(yīng)：
一項(xiàng)任務(wù)或工作的分配拒垃，或者分配給一個(gè)人，或者分配給一群人瓷蛙，分給一群人的前提是有一個(gè)總負(fù)責(zé)人悼瓮。否則大家你靠我我靠你，相互推諉艰猬，延誤工作進(jìn)展横堡。
3.帕金森定律：
來(lái)源于職位的危機(jī)感，管理者會(huì)找更多的比自己差的人來(lái)完成工作冠桃，長(zhǎng)此以往造成組織的臃腫命贴。在增加人員之前，一是要控制部門(mén)用人的數(shù)量食听，二是要將成果與人頭數(shù)掛鉤胸蛛。
4. 彼得定律：
在一個(gè)組織中，一個(gè)人最終會(huì)上升到他所不能勝任的崗位樱报，造成組織效率低下葬项、人浮于事。避免這種現(xiàn)象迹蛤，除了要豐富激勵(lì)手段外民珍，還要做好晉升機(jī)制襟士，讓每一個(gè)升值的人都能勝任自己的崗位。
5. 墨菲定律：
你越是擔(dān)心發(fā)生什么嚷量，就會(huì)發(fā)生什么敌蜂。墨菲定律提醒我們要保持“謹(jǐn)慎樂(lè)觀(guān)”，在行動(dòng)上做最好的計(jì)劃津肛，做最好的打算。
