01
《騰訊傳》一上市步脓，我馬上買了愿待。原因有兩個(gè)，一是騰訊發(fā)展前期很少出現(xiàn)在媒體上靴患，也很少接受媒體采訪仍侥，我想了解在深圳這片土地上，它最初是如何生長出來得鸳君；二是這本書是財(cái)經(jīng)專欄作家吳曉波寫的农渊，吳曉波寫的東西，不僅會(huì)描述或颊，還會(huì)有思考和比較砸紊，有思想深度，是我比較喜歡的作者囱挑。
現(xiàn)在利用過年的時(shí)間醉顽，慢慢翻閱這樣的紙質(zhì)書籍，也是一種特別的享受平挑。
02
騰訊香港上市之前游添，有一次是真正面臨生死存亡的關(guān)口。
那是開發(fā)oicq（qq前身）9個(gè)月后的1999年通熄，用戶增長到了100萬唆涝，公司維持這不斷增長的用戶運(yùn)營成本暴漲，難以為繼唇辨，公司賬上只有1萬元人民幣現(xiàn)金廊酣。在沒有找到合適的收入渠道情況下，馬化騰面臨兩個(gè)選擇助泽，一是增資減薪啰扛；二是把騰訊賣掉。
騰訊創(chuàng)始股東們咬牙把注冊資本從50萬增加到了100萬嗡贺。馬化騰工資從5000降到2500隐解，其他成員也是只領(lǐng)一半的公司。而這也根本不能維持多久诫睬。
相對于增資減薪煞茫，試圖賣掉騰訊的經(jīng)歷、借錢的過日子的過程更加不堪。馬化騰開價(jià)300萬续徽，找了10多家企業(yè)談蚓曼，“可是大家都覺得我講了一個(gè)并不太好笑的笑話”，而且對于公司估值钦扭，最多給出的估值也只有60萬人民幣纫版。
彈盡糧絕之際，公司所有的創(chuàng)始人開始四處借錢過日子客情，他們把深圳自己稍微熟悉的人都借遍了其弊。有兩個(gè)有錢的朋友分別借給了騰訊20萬和50萬。馬化騰當(dāng)初說膀斋，能否用股票來還他們的借款梭伐？他們都婉言拒絕了。一位朋友甚至慷慨的說：“你最后沒有錢還仰担，那就算了糊识，不過我不要你的股票∷だ叮”
他們也去找銀行貸款赂苗，銀行看了一下他們可以抵押的固定資產(chǎn)，就是一批折舊后的服務(wù)器项鬼，根本無法解決哑梳。
在出售公司無望的情況下，創(chuàng)始人曾李青向馬化騰建議绘盟，換一批人談?wù)勗囋囸妫フ绎L(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)碰碰運(yùn)氣。據(jù)說龄毡，這是馬化騰第一次聽說“風(fēng)險(xiǎn)投資”這個(gè)詞吠卷。而就是這一試，徹底改變了騰訊的命運(yùn)沦零。他們通過自己的各種社會(huì)關(guān)系祭隔，找到了IDG、找到了想進(jìn)入大陸市場的李澤楷的香港電信盈科路操，按照估值550萬美金疾渴，轉(zhuǎn)讓40%的股份，完成融資220萬美金屯仗。當(dāng)投資人問馬化騰搞坝，“公司為什么值550萬美金？”馬化騰回答相當(dāng)意外魁袜，他說：“因?yàn)槲覀內(nèi)?00萬美金”桩撮。這已經(jīng)成為一個(gè)有點(diǎn)好笑的故事敦第。
03
騰訊生死邊緣被挽救回來，成為眾多創(chuàng)業(yè)公司中的幸存者店量。而之后真正依靠他們自身的努力芜果，成就了一個(gè)巨大的商業(yè)帝國，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者融师。吳曉波老師做了一個(gè)總結(jié)右钾，叫做“馬化騰的七種武器”。包括：極簡主義诬滩、用戶驅(qū)動(dòng)霹粥、賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代疼鸟、生態(tài)養(yǎng)成、資本整合庙曙、專注初心空镜。
其實(shí)，這本書我最關(guān)注的捌朴，還是騰訊的艱難歲月是如何渡過的吴攒。因?yàn)樗械膭?chuàng)業(yè)者都能在馬化騰的困境中找到自己的影子，但并不是所有的創(chuàng)業(yè)公司都有那么幸運(yùn)存活下來砂蔽。如果我們能從騰訊走出一地雞毛困境的故事中洼怔，尋找到適合自己的一點(diǎn)啟示，獲得一種信心和力量左驾，也許才是我們讀這本書的意義所在镣隶。
?
