自我學習一個最好的方式是把知識分享出去，是有效的分享不是自嗨宣吱。
課程結(jié)束第三天，嘗試復(fù)習，試試看吮旅。
橫縱坐標軸分別表示員工期待和企業(yè)期待。也就是員工希望得到的和企業(yè)希望得到的。
說之前要先明確什么是利益共同體和事業(yè)共同體庇勃，用通俗的栗子來講：A在一家公司打工檬嘀，按勞所得，做了多少工作公司就給相應(yīng)報酬责嚷，加班就算加班費鸳兽，任務(wù)完不成有考核。公司創(chuàng)收員工有更大收益罕拂，員工努力工作也會讓公司利潤增加揍异。 而事業(yè)共同體可能就是總經(jīng)理找A談話，說現(xiàn)在有一個新的項目要做爆班，但是需要降低你50%的工資衷掷，如果做得好可以給你500%的收益。
1.2.3.4分開來說柿菩。
1.創(chuàng)業(yè)時期戚嗅，員工只希望是利益共同體的時候可能老板更希望他能變成事業(yè)共同體，所以就會很郁悶我的員工怎么就不能多付出一點呢枢舶？怎么就沒有激情不想做事呢懦胞？這時候企業(yè)想要生存一定要多選擇事業(yè)共同體的員工來工作，因為需要創(chuàng)業(yè)期的共同成長和激情凉泄。不合適的趁早淘汰躏尉。
2.當員工和領(lǐng)導(dǎo)都認可事業(yè)共同體的時候，企業(yè)與員工有了更多了解和信任旧困。是企業(yè)與個人最好成長的時期醇份。
3.當員工期待能給企業(yè)貢獻更多當然也想得到更多時，比如會想總經(jīng)理談到分紅合作的想法吼具，但是這時候的企業(yè)只是希望你能老老實實做好分內(nèi)的工作就好了僚纷，就會讓員工有心理落差不被重視，甚至造成人才流失拗盒。那如果成熟期的企業(yè)可能就是只需要按勞付費的人怖竭，這時候可能就需要招聘利益共同體的員工《赣或者與優(yōu)秀員工溝通痊臭，塑造企業(yè)價值觀和愿景，共同成長為事業(yè)共同體登夫。
4.最簡單的利益驅(qū)動广匙，企業(yè)和員工均處于利益共同體的時刻，需要員工對企業(yè)有足夠的忠誠度恼策，因為并不涉及更多發(fā)展或長遠利益的互相驅(qū)動鸦致，一旦有裂痕就很容易出現(xiàn)問題。
所以，這個圖看下來分唾，最重要的是不同時期的員工和企業(yè)要如何協(xié)調(diào)關(guān)系抗碰。作為員工的你要分析現(xiàn)在企業(yè)所處的發(fā)展階段再結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃確定最好的工作方式和狀態(tài)。而企業(yè)也要看清發(fā)展階段和員工所需绽乔，積極做出調(diào)整改變弧蝇。
不要指望在創(chuàng)業(yè)期所有員工都跟你一樣拼命，但如果關(guān)鍵崗位的他做不到那就果斷干掉折砸，因為這是企業(yè)存活的關(guān)鍵時期看疗。但如果企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到達成熟期，那么優(yōu)秀的員工可以慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w鞍爱，而有些只想分得更多利潤但是動機不純的員工也要考慮合理使用了鹃觉。
一張圖標清晰分析企業(yè)和員工所處的各種階段和位置時的矛盾和轉(zhuǎn)化方式。
以上睹逃，我的理解盗扇。不知道手機前面的你看懂多少，如果還是不明白沉填，可能我的原因哈哈疗隶。
