作為企業(yè)經(jīng)營者，我們應該如何妥善處理在商業(yè)活動中遇到的危險……

本書其實和比爾·蓋茨還有很深的淵源豪治。這本書最早出版于1971年。1991年的時候匈子，比爾·蓋茨結識了巴菲特，在不久后的一次閑聊中敌土，比爾·蓋茨請巴菲特為他推薦一本商業(yè)經(jīng)營方面的書籍形耗，巴菲特毫不猶豫地推薦了這本書拓萌。巴菲特說：“我知道你一定會喜歡《商業(yè)冒險》留凭，這本書就是寫給你看的佃扼，也是寫給我看的“梗” 巴菲特甚至認為這本書可以和證券分析大師本杰明·格雷厄姆的《聰明的投資者》相媲美兼耀。

很快比爾·蓋茨就開始高調推薦本書。他在很多場合都說：“這本書是我讀過的最好商業(yè)書求冷×鲈耍”由于本書當時已經(jīng)絕版，市面上買不到匠题，比爾·蓋茨便毫不客氣地將巴菲特借給他的書據(jù)為了己有拯坟，至今沒有歸還。而經(jīng)過比爾·蓋茨和巴菲特的推薦梧躺，這本早就被人遺忘似谁、脫銷已久的書傲绣，再版后迅速登上了《紐約時報》暢銷榜非虛構類第二名掠哥，以及亞馬遜電子書暢銷榜第一名的位置巩踏。其實，不僅僅比爾·蓋茨和巴菲特這兩位億萬富豪喜愛這本書续搀，咱們國內的企業(yè)家塞琼，像王石、王健林禁舷、任志強等人彪杉，也都在不同場合推薦過這本書。

為什么這本書能讓這么多著名企業(yè)家如此欣賞呢牵咙？原因之一是幽默派近。作者歡快的語言讓閱讀的過程變得非常享受。第二是不說教洁桌。作者沒有把這本書“煮成一鍋成功學的雞湯”渴丸，相反，書中的12個故事就像12個獨幕話劇另凌，用戲劇性的手法谱轨，將那些商場的大佬刻畫得入木三分。第三是實用吠谢。盡管這些故事都發(fā)生在半個多世紀以前土童，但換個名字似乎就是上周才發(fā)生的商業(yè)案例，你能清晰地感覺到歷史仿佛真的是“如出一轍”工坊。

本書作者約翰·布魯克斯献汗，是美國當代影響最大的財經(jīng)作家之一，是《紐約客》雜志的全職撰稿人王污，也是許多關于商業(yè)和華爾街的大部頭著作的作者罢吃。他出版過10多本商業(yè)和金融類圖書，每一本都在華爾街引起轟動玉掸，其中最著名的就包括這本《商業(yè)冒險》和《沸騰的歲月》等等刃麸。布魯克斯被譽為“美國新聞界的天才寫手”，《財富》雜志稱贊他“自信的商業(yè)寫作手法司浪，前無古人泊业，后無來者”。美國暢銷財經(jīng)作家邁克爾·劉易斯說：“約翰·布魯克斯以門外漢的身份進入華爾街啊易，寫出了詳實的故事吁伺，讓僅受過一般教育、基本對金融一無所知的外行人也能看懂租谈±貉伲”很多大牌財經(jīng)作家的寫作風格捆愁，都受到過布魯克斯這種《紐約客》式的、非虛構類商業(yè)特稿的影響窟却。

好了昼丑，介紹完這本書的基本情況和作者概況，那么下面夸赫，我就為你來詳細講述書中內容菩帝。這本書選擇了華爾街歷史上12個最富戲劇性的時刻，作者用傳記文學的筆法茬腿，敘述了這個舞臺上的奇謀呼奢、詭計、泡沫切平、欺詐握础、貪婪、崩潰和堅持……通過這些故事悴品，這本書講述了企業(yè)成功的七大要點禀综。

一、持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的最大砝碼他匪；二菇存、切勿急于求成；三邦蜜、只有人性化的企業(yè)才能做大依鸥；四、絕不拍腦袋決策悼沈；五贱迟、永遠不要和經(jīng)濟大趨勢作對；六絮供、不怕犯錯衣吠，但要知道錯在哪里；七壤靶、清晰溝通是管理的基礎缚俏。這七大要點再次證明了華爾街不僅是金融的戰(zhàn)場，也是人性的試驗場贮乳，那里每天都上演著一夜暴富或身敗名裂的華麗戲劇忧换。

下面，我們主要為你講述本書的三個重點內容：第一個重點是向拆，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的最大砝碼亚茬，偶然的決策失誤，足以錯失重大機遇浓恳，導致企業(yè)的發(fā)展軌跡被改變刹缝。

第二個重點是碗暗，永遠不要和經(jīng)濟大趨勢作對，如果一廂情愿地在錯誤的時間梢夯，針對錯誤的市場言疗，推出錯誤的產(chǎn)品，只能釀成最慘重的失敗厨疙。第三個重點是洲守，只要你膽敢冒犯規(guī)則疑务，即使你是一個正處于人生巔峰的贏家沾凄，也會因為監(jiān)管的“狙殺”而變得無路可走，最后的結局只能是宣告破產(chǎn)知允。

第一部分

我們先來看看持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的最大砝碼撒蟀，偶然的決策失誤，足以錯失重大機遇温鸽，導致企業(yè)的發(fā)展軌跡被改變保屯。這是商業(yè)的偶然性給予目光短淺者的警告和提醒。

我們知道涤垫，美國施樂公司現(xiàn)在是全球最大的數(shù)字與信息技術產(chǎn)品生產(chǎn)商姑尺，是一家全球00強企業(yè)。雖然施樂在復印機市場的占有率蝠猬，特別是彩色復印機的市場占有率切蟋，一直處在全球第一的位置，但是你知道嗎榆芦，施樂差一點就成為了今天的微軟或者蘋果這種超級公司柄粹。這是怎么回事呢？在《商業(yè)冒險》這本書里匆绣，作者在講述施樂的故事時驻右，用了個最不像標題的標題，叫做《施樂施樂施樂施樂》崎淳，把施樂這個名字連續(xù)重復了四遍堪夭，似乎很有些“恨鐵不成鋼”的意思在里面。

說起來那還是在20世紀60年代拣凹，施樂公司因為在靜電復印技術上的革命性突破森爽，成為了最引人注目的大企業(yè)之一。當時的施樂公司到底有多成功呢咐鹤？舉兩個例子你就知道了拗秘。一個是，在公司股票市值排名中祈惶，施樂的排名超過了許多歷史悠久的工業(yè)巨頭雕旨，比如美國鋼鐵公司扮匠、克萊斯勒汽車公司、寶潔公司和美國無線電公司凡涩。另一個例子是棒搜，當時的施樂公司總裁約瑟夫·威爾遜曾經(jīng)自豪地說：“如果能維持這種增長速度幾十年，施樂公司的銷售額將會超過美國的國民生產(chǎn)總值活箕×︳铮”簡直狂上了天。

巨大的財富效應育韩，使復印機設備市場如火如荼克蚂。投幣式靜電復印機甚至出現(xiàn)在糖果店和美容院里。每一個持有大量施樂股票的人都變得很富有筋讨，一大群“施樂百萬富翁”因此涌現(xiàn)埃叭。這情景是不是有點像今天上市后的阿里巴巴？悉罕！但是且慢赤屋，施樂的故事如果按照這個套路講下去就比較乏味了，那也無非就是一個20世紀風格的老式傳奇壁袄。所以类早，本書作者布魯克斯說：“我發(fā)現(xiàn)，當公司經(jīng)歷一些挫折時嗜逻，他們的表現(xiàn)往往是最有趣的涩僻。”果不其然变泄，施樂的“挫折”很快就來了令哟，而且應了中國那句老話“福無雙至，禍不單行”妨蛹。

這第一個挫折屏富，是如日中天的施樂出于與利潤完全無關的目的，冒險贊助了一系列有關聯(lián)合國這個政治機構的電視節(jié)目蛙卤。高達400萬美元的花費狠半，相當于公司一年的廣告預算。關鍵這還不僅僅是錢的問題颤难，這個舉動其實是在如何看待聯(lián)合國這樣的公共問題上表明了立場神年，這就疏遠了與施樂立場相反的客戶以及潛在客戶。反對者們認為行嗤，聯(lián)合國是一個剝奪美國人憲法權利的工具已日，作為一家知名企業(yè)，不應該卷入立場之爭栅屏。大量抗議來信要求施樂放棄贊助飘千，有些來信甚至毫不客氣地威脅堂鲜，說要把辦公室里的施樂復印機扔出去，除非這個節(jié)目被叫停护奈。但施樂的大佬們依然我行我素缔莲，沒有在乎這些客戶的意見。

第二個挫折霉旗，是施樂過度培植了潛在競爭者痴奏。很多在施樂的授權下生產(chǎn)靜電復印設備的后來者，魚龍混雜厌秒，導致復印機市場充斥著廉價品读拆。有人預言，到未來某天简僧，市場上會出現(xiàn)售價10美元或20美元的復印機建椰，它們會像玩具一樣被銷售。還有人說岛马，也許某天復印機會成為促銷復印紙的贈品，就像剃須刀架成為促銷剃須刀片的贈品一樣屠列。雖然這些預言并沒有實現(xiàn)啦逆，但施樂股票因此陷入了低谷，公司市值迅速縮水了一半以上笛洛，元氣大傷夏志。

這第三個挫折更要命，施樂竟然輕易地放棄了“所見即所得”的圖形界面技術苛让，這個技術就是我們今天說起來都很熟悉的視窗操作系統(tǒng)的基礎沟蔑。施樂為什么要放棄這個花了很多錢才好不容易研發(fā)出來的技術呢？據(jù)說施樂的大佬們認為狱杰，這個技術和當時的核心業(yè)務產(chǎn)品復印機沒有直接關系瘦材。比爾·蓋茨讀到這里時，沒準驚出了一身冷汗仿畸，他感嘆地說：“我知道食棕，我不是唯一一個看出施樂決策失誤的人，但我決心要在微軟避免這種錯誤错沽。在關于電腦視覺和語音識別的研究可能形成的機會上簿晓，我一直盡力確保我們?yōu)榇缶种搿千埃！?/p>

后來的故事我們就都知道了憔儿，比爾·蓋茨和喬布斯利用施樂曾經(jīng)放棄的這個技術，開發(fā)出了以太網(wǎng)絡和第一代圖形用戶界面放可，也就是今天的windows系統(tǒng)和mac OS系統(tǒng)谒臼，由此成就了微軟和蘋果的輝煌唱逢。如果歷史可以假設的話，微軟或者蘋果的成功屋休，也許會被推遲若干年坞古，甚至根本不會有這兩個名字出現(xiàn)在我們的生活中。誰知道呢劫樟！

有人說痪枫，自從有商業(yè)以來，無數(shù)人前赴后繼地投入到了這一場冒險的游戲中叠艳，有的人成功了奶陈，有的人失敗了。后人模仿前人附较，同樣有的成功了吃粒，有的失敗了。但成功與失敗的經(jīng)驗拒课，從來就沒有規(guī)律可循徐勃，也沒有信條可以仰仗。同樣的東西放上去早像，天平的指針可能指向不同的地方僻肖，前一秒還是生，下一秒可能就是死卢鹦。沒有人有百分之百的把握臀脏，沒有人有絕對成功的路徑。所有的一切都是一場冒險冀自，而冒險就意味著運氣揉稚，絕對的運氣意味著絕對的公正。在偶然的運氣面前熬粗，人人平等搀玖。

這樣看來，施樂是不算太走運的荐糜。他們憑借創(chuàng)新的靜電復印技術打遍市場無敵手巷怜，建立起了顯赫一時的帝國，但最后卻因為錯失了自認為“與核心業(yè)務無關”的重大歷史性機遇暴氏，從而眼睜睜地看著微軟和蘋果做大做強延塑。

好了，上面為你講述的就是本書第一個重點內容：持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的最大砝碼答渔，偶然的決策失誤关带，足以錯失重大機遇，導致企業(yè)的發(fā)展軌跡被改變。咱們接下來說說永遠不要和經(jīng)濟大趨勢作對宋雏，如果一廂情愿地在錯誤的時間芜飘，針對錯誤的市場，推出錯誤的產(chǎn)品磨总，只能釀成最慘重的失敗嗦明。這是商業(yè)的偶然性給予一意孤行者的另一種懲罰。

第二部分

這個懲罰落到了福特公司的頭上蚪燕。話說1957年9月娶牌，福特公司新推出了一款名叫“埃德塞爾”的中檔價位汽車。為什么叫埃德塞爾呢馆纳？別急诗良，我們后面會講到這一點。福特在埃德塞爾這個項目上的總花費是2億5千萬美元鲁驶，大約相當于現(xiàn)在的20億美元鉴裹。新車上市的時候，他們啟動了聲勢浩大的宣傳钥弯，其力度之大径荔，有句話是這樣形容的：“也許只有遙遠雨林里的土著居民對此一無所知∈傩撸”福特計劃在第一年賣出至少20萬輛埃德塞爾猖凛，這是他們收回投資成本的第一步。

沒有人會對此表示異議绪穆，所有人都是躊躇滿志、志在必得虱岂。但是玖院，人算不如天算。兩年多以后第岖，埃德塞爾的銷量還遠遠不到這一時期美國乘用車總銷量的1%难菌。極度沮喪的福特公司無可奈何地只好永久停產(chǎn)了埃德塞爾。根據(jù)最后估算蔑滓，福特在埃德塞爾項目上損失了大約3億5千萬美元郊酒，就大約相當于現(xiàn)在的28億美元。

為什么會發(fā)生這樣痛不欲生的情況呢键袱？福特公司不是資金雄厚燎窘、經(jīng)驗豐富、人才力量也十分強大嗎蹄咖？他們?yōu)槭裁磿赶逻@樣巨大的錯誤呢褐健？事后，美國《時代》周刊評論說：“埃德塞爾是在錯誤的時間澜汤，針對錯誤的市場蚜迅，推出的一款錯誤的汽車的典型案例舵匾。”這三個“錯誤”最終釀成了美國汽車工業(yè)史上慘重的失敗之一谁不。我們來稍微分析一下坐梯。

首先是錯誤的時間。埃德塞爾項目的起源可以追溯到1948年的秋天刹帕。但兩年之后的1950年6月吵血，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。這意味著福特公司在這樣的時刻推出新車是不可能的轩拨。等戰(zhàn)爭結束后践瓷，福特公司重啟了這一計劃。結果亡蓉，因為戰(zhàn)爭的耽擱和市場調研工作的拖沓晕翠，這款產(chǎn)品推遲了7年之久才發(fā)布。在這7年時間內砍濒，美國國內很多情況都變了淋肾，尤其是1957年夏天暴跌的美國股市，迫使消費者放棄了原本打算購買中端車型的計劃爸邢。所謂生不逢時樊卓，說的就是這種偶然性。

其次是錯誤的市場杠河。一些汽車愛好者在事后總結埃德塞爾的失敗時碌尔，給出的解釋是，埃德塞爾的設計券敌、命名唾戚、廣告和推廣，過于盲目地遵從了民意調查和動機調查的結果待诅。他們說叹坦，如果過分刻意地迎合公眾，公眾往往不會買賬卑雁，反而更青睞那些比較粗放但自然募书、真誠的迎合者。這個道理测蹲，當時的福特決策層是不理解的莹捡。他們調集了大量人力，歷時兩年弛房，對數(shù)以萬計的人進行調查道盏，最后形成了一份有嚴重誤導傾向的龐雜的報告。這就正像喬布斯后來的名言所說的那樣：“消費者其實并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品荷逞，他們才發(fā)現(xiàn)媒咳，哦，這就是我要的東西种远∩瑁”

好，我們還是回到福特的故事上來坠敷。除了錯誤的時間和錯誤的市場妙同，福特推出的還是一款錯誤的汽車。這種錯誤就是定位之錯膝迎。在埃德塞爾車型問世之前粥帚，福特就已經(jīng)展開了下一代埃德塞爾車型的設計工作，因為當時福特的董事們幾乎從來沒有想過埃德塞爾會失敗限次。埃德塞爾在設計之初的定位是芒涡，適合處于上升階段的年輕管理者或專業(yè)人士家庭的時尚汽車。這里面有幾個關鍵詞：時尚汽車卖漫、年輕费尽、管理人員或專業(yè)人士、家庭羊始、處于上升階段旱幼。但是，要讓這些精力旺盛突委、喜愛冒險同時又有責任心的人對這款車產(chǎn)生信心之前柏卤，它必須有個好名字。

有人認為匀油，埃德塞爾的衰落和覆滅闷旧，可能從它被命名之時就注定了。因為埃德塞爾這個名字沒有任何意義钧唐，它就是當時福特公司總裁父親的名字。倒不是說不能用人名來當車名匠襟，而是說凡事不可太輕率钝侠，像這么重大的決策，拍腦袋只能是通往失敗的必由之路酸舍。類似的決策還有很多帅韧。

果然，埃德塞爾上市后的幾周內啃勉，全美國都在談論它的缺陷忽舟。它會漏油，發(fā)動機罩會黏住，后備廂會打不開叮阅，按鈕用錘子都敲不動刁品。一位前埃德塞爾部門管理人員預計，第一批埃德塞爾中大約只有一半能夠正常運轉浩姥。本書作者布魯克斯刻薄地寫道：“只有最沒追求的偷車賊才會打它的主意挑随。”

關于埃德塞爾慘敗的最有說服力勒叠、最常被引用的一個解釋是兜挨，這是由公司決定生產(chǎn)新車和新車上市之間的時間差造成的。埃德塞爾項目啟動幾年后眯分，車型較小拌汇、動力也較小的汽車大受歡迎，完全顛覆了原來的汽車階級排序弊决。但是噪舀，天可憐見，要求福特管理層在冗長拖沓的1957年就看清楚這個趨勢丢氢，也實在是勉為其難了傅联。

俗話說，有一個競爭對手你永遠也干不過它疚察，那就是趨勢蒸走。在趨勢面前，無論你說什么貌嫡，無論你怎么想都不重要比驻，因為你的那些聲音終歸會石沉大海。趨勢就像洪流一樣岛抄，淹沒一切别惦，席卷一切。歷史一直都是這樣夫椭，現(xiàn)實也是如此掸掸。福特公司一廂情愿地冒險上馬埃德塞爾項目，與趨勢作對蹭秋，最后賠了一大筆錢扰付，也算是“死得其所”。

上面為你講述的就是本書的第二個重點：永遠不要和經(jīng)濟大趨勢作對仁讨。如果福特汽車的領導層能更謹慎而不是冒險地對待這一說法的話羽莺，他們恐怕就不用吞下3億5千萬美元損失的苦果了。下面洞豁，來為你說說最后一個重點：只要你膽敢挑戰(zhàn)規(guī)則盐固，即使你是一名處于人生巔峰時期的贏家荒给，也會因為監(jiān)管的“狙殺”而變得無路可走，最后只能宣告破產(chǎn)刁卜。這是商業(yè)的偶然性給予冒犯者的毀滅性打擊志电。

第三部分

這場打擊堪稱華爾街浮華十年中最驚心動魄的金融戰(zhàn)之一，被打擊的對象是美國一家名叫小豬店的超市老板桑迪斯长酗。當有人問桑迪斯為什么選擇用小豬做超市的名字時溪北，他回答說：“這樣人們便會像你剛才一樣發(fā)問了《崞ⅲ”

桑迪斯是一名來自維吉尼亞州的鄉(xiāng)下男孩之拨，一個華爾街新手。他身上有著美國創(chuàng)業(yè)者常見的特征：出手大方咧叭、善于奪人眼球蚀乔、愛炫耀单寂、作風浮夸村视。但他同時也具備一些不太常見的特點：特別能說會道，還很有喜劇天賦隧熙。他的性格中有一個弱點婉弹，或者說是一種悲劇性的缺陷睬魂，那就是，他總強調自己是個鄉(xiāng)巴佬镀赌，是個笨蛋氯哮，是個容易上當?shù)纳倒希瑥娬{的次數(shù)多了商佛，有時候就真的成了自己口中的這種人喉钢。

桑迪斯在美國鄉(xiāng)村人民的歡呼聲中，來到了華爾街良姆。他根本算不上是股票專家肠虽，在小豬店上市之前，他在紐交所連一股都沒買過玛追。桑迪斯認為華爾街的人税课，尤其是那些投機者，都是些寄生蟲和無賴痊剖，唯一的目的就是打壓他的股票伯复。

桑迪斯在報紙上刊登了一系列廣告，公開表達自己的情緒邢笙，言辭尖刻。我給你轉述一下侍匙，在其中一則廣告中他這樣發(fā)問：“我們應該任由華爾街賭徒掌控嗎氮惯？他騎著白馬叮雳，以虛張聲勢作為自己的鎧甲，掩藏著的卻是一顆怯懦的心妇汗。他戴著欺騙的頭盔帘不，他的靴刺與背叛碰撞，叮當作響杨箭，他的馬蹄轟隆寞焙，怒吼著要毀滅一切。好企業(yè)應該逃離嗎互婿？應該因恐懼而顫抖嗎捣郊？應該成為投機者的戰(zhàn)利品嗎？”桑迪斯的回答當然是：NO慈参！NO呛牲！NO！

桑迪斯從孟菲斯驮配、新奧爾良娘扩、查塔努加和圣路易斯這幾個地方的銀行里，貸款了1000萬美元壮锻，帶著他特有的熱情琐旁，與空頭展開了較量〔滦澹空頭是一個股票市場上的專用術語灰殴，指的就是那種先賣出后買進、從中賺取差價的投機者途事。據(jù)說验懊，桑迪斯把總額超過1000萬美元的大面額鈔票塞進手提箱，口袋里也裝得鼓鼓囊囊尸变，踏上了前往紐約的火車义图，奔赴華爾街。

在與空頭決斗的第一天召烂，桑迪斯就買入了小豬店外流通股票的一半碱工。這成了華爾街歷史上最瘋狂的日子之一。小豬店股票開盤后就一路上漲奏夫。一小時后怕篷，消息傳來，桑迪斯要求賣空者交付全部股票酗昼。根據(jù)交易所的規(guī)則廊谓，在這種情況下，股票必須在第二天下午2點15分之前完成交割麻削，但是蒸痹，正如桑迪斯所知春弥，除非向他本人購買，否則空頭們是不可能完成交易的叠荠。

桑迪斯的這一招叫做逼倉匿沛。什么是逼倉呢？簡單解釋一下榛鼎，就是那些做空股票的人其實手上并沒有股票逃呼，他們是借了經(jīng)紀公司的股票，等到交割的時候者娱，就從市場上買股票交割抡笼，如果價格降下來了，他們就能以低價交割賺取差價肺然。逼倉就是桑迪斯要把市場上所有流通的小豬店股票全部買回來蔫缸，到時候他就可以要求賣空的人只能跟他交割，當然际起，交割的價格由桑迪斯說了算拾碌。

對于規(guī)則的冒犯者，一向秉持真實街望、客觀校翔、理性的證券交易委員會是不能容忍的。如果說桑迪斯與空頭決斗的舉動已經(jīng)令監(jiān)管者臉色發(fā)白的話灾前，那么他的逼倉行為防症，就讓他們勃然大怒了。交易委員會宣布：暫停小豬店股票交易哎甲，并推遲賣空者的最后交割日期蔫敲，“直到委員會的進一步行動”。顯然炭玫，得意忘形的桑迪斯遭到了“狙殺”奈嘿。他自己挖坑，讓自己觸發(fā)了陷阱吞加。

交易委員會的決定令桑迪斯銳氣大挫裙犹。他明白他已處于失敗的邊緣，但嘴上還是很強硬地說：“這個問題就相當于銀行無法完成結算衔憨，而我們所有人都知道在這種銀行身上將會發(fā)生什么……銀行管理者會在大門上掛一個‘關門’的牌子叶圃。受人尊敬的、無所不能的紐約證券交易所竟然是個無信之徒践图，這一點令人難以置信掺冠。”

故事的結局就不難猜到了：腹背受敵码党、進退維谷的桑迪斯赫舒，可以說在一周之內悍及，就從一個人生贏家，變得無路可走接癌。最后，他以相當?shù)偷膬r格讓賣空者完成了交割扣讼，而他自己因為欠下巨額債務缺猛，被迫宣告破產(chǎn)。

來簡單回顧一下今天為你分享的內容椭符。

首先荔燎，我們說到了創(chuàng)新。一家以技術销钝、創(chuàng)新為核心的企業(yè)有咨，怎樣才能不被時代淘汰呢？以原創(chuàng)蒸健、創(chuàng)造性思維取得成功的施樂座享，在企業(yè)逐漸成熟之后，卻出人意料地放棄了自己公司研發(fā)人員的超常規(guī)創(chuàng)意似忧。施樂公司的案例是所有科技行業(yè)的公司都應該學習的渣叛。

其次，我們說到了趨勢盯捌。與趨勢作對淳衙，即使是像福特這樣資金雄厚、經(jīng)驗豐富饺著、人才力量也十分強大的公司箫攀，一旦在錯誤的時間，針對錯誤的市場幼衰，推出錯誤的產(chǎn)品靴跛，必然會遭遇最慘重的失敗。

最后塑顺，我們說到了規(guī)則汤求。超市老板桑迪斯是一個極度傲慢和自負，有著無窮想象力和能量的人严拒，他的本性“是個四歲的小男孩扬绪，做什么都像在玩”。就是這么個人們眼中的倔強的“傻瓜”裤唠，賭上全部身家挤牛，和華爾街幕后黑手打了一場悲壯的金融戰(zhàn)，輸?shù)镁狻?/p>

在《商業(yè)冒險》這本書里除了以上三個重點內容之外种蘸，還有其他一些精彩故事墓赴，比如竞膳，一群自愿救助股市散戶的貪婪銀行家、一名政府高官棄政從商的傳奇經(jīng)歷诫硕、一伙職業(yè)股東四處搗亂的滑稽表演坦辟、一樁沒有泄密的商業(yè)泄密案、一輪改變全球貨幣體系的暗戰(zhàn)……半個多世紀以來章办，這些商業(yè)故事的表現(xiàn)形式锉走，看起來一直在變換，但它的本質始終如一藕届，那就是人性挪蹭。人性如刀，刀刀見血休偶。

這不禁讓我想起了一位曾經(jīng)的全球華人首富的故事梁厉，他的名字叫王安。王安曾經(jīng)是聞名全球的發(fā)明家踏兜，也是富可敵國的企業(yè)家词顾。在美國這個移民國度，他被認為是“杰出移民”的第一人庇麦。1986年计技，王安站上了人生的頂點，位列美國富豪榜第五山橄。然而垮媒，王安和他背后看似固若金湯的科技帝國，卻在短短5年的時間內轟然倒塌航棱。

倒塌的原因之一在于睡雇，在個人電腦時代，王安走了一步錯棋饮醇。他雖然研發(fā)出了速度比IBM更快的PC產(chǎn)品它抱，但他選擇了不兼容，實際是以一己之力對抗整個潮流朴艰，王安電腦因此被排斥于各種網(wǎng)絡之外观蓄。公司的股價從43美元一直跌到75美分，平均每年的虧損超過4億美元祠墅。最終侮穿，風光了20多年的王安電腦以破產(chǎn)收場。

歸根結底毁嗦，商業(yè)冒險的本質是人亲茅。王安和IBM的恩怨情仇，幾乎貫穿了他的一生。比爾·蓋茨曾說克锣，假設王安能完成第二次戰(zhàn)略轉折茵肃，世界上可能不會有微軟，他也不會成為科技偶像袭祟，但假設終究是假設验残。王安電腦帝國急速崩塌后，創(chuàng)始人王安也因身體狀況急劇惡化而去世巾乳。一代傳奇胚膊，就此謝幕。

通過今天的分享想鹰，我們知道歷史總是驚人地相似。最優(yōu)秀的書籍都有這樣的特點：它明明是在講述很久遠的故事药版，但今天讀起來依然栩栩如生辑舷。商業(yè)的本質是一場冒險，其成敗的關鍵槽片，并不取決于時髦的理論何缓，而是由一個個充滿缺點的人，以及歷史的偶然性來決定的还栓。英國《衛(wèi)報》在評價《商業(yè)冒險》這本書時說碌廓，這是一本關于永恒真理的書。