重新定義培訓(xùn)鸵鸥,我的學(xué)習(xí)設(shè)計師成長之路

今天在公司互聯(lián)共享大會上,我做了一場關(guān)于培訓(xùn)與成長的主題分享萄凤,主要是回顧我從接觸培訓(xùn)到愛上培訓(xùn)并轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)設(shè)計師的心路歷程室抽。

正文如下:


大家對培訓(xùn)并不陌生,每個人無論作為學(xué)員靡努、講師坪圾、組織者都有不同的視角看待培訓(xùn):

大多數(shù)人認(rèn)為培訓(xùn)就是上課聽課或者請老師講課

培訓(xùn)管理者可能想到找供應(yīng)商出方案晓折,做一個培訓(xùn)項目

……

兩年前,我對培訓(xùn)的理解也很片面兽泄,認(rèn)為培訓(xùn)似乎就是課程或者方案漓概。

但隨著對培訓(xùn)工作的深入了解和實踐,越來越發(fā)現(xiàn)整個培訓(xùn)行業(yè)趨勢正在回歸本質(zhì):客戶需要的不再只是課程病梢,而開始思考培訓(xùn)的真正目的和價值胃珍,培訓(xùn)能解決什么樣的問題。

這樣的發(fā)展趨勢直接影響到培訓(xùn)人的角色定位蜓陌,必須要從低價值的課程采購者和方案采購者向高價值的方案設(shè)計運營和學(xué)習(xí)項目轉(zhuǎn)變觅彰,更應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)果。

?那這個轉(zhuǎn)變過程有多難呢钮热,對我來說又意味著什么填抬,經(jīng)歷了哪些痛苦和挑戰(zhàn)?

下面就聊聊我和825的故事……

我是2011年來到公司霉旗,到今年痴奏,已經(jīng)是第7年,按照李笑來老師7年就是一輩子的說法厌秒,整整一輩子了读拆,“前半輩子”主要做的是人資管理咨詢項目,大大小小的數(shù)十個鸵闪;而從2016年開始做集團825項目經(jīng)理培訓(xùn)檐晕,才第一次親身體驗了“咨詢+培訓(xùn)落地”這樣的跨界模式。

對于這個825工程蚌讼,相信大部分項目經(jīng)理都非常熟悉辟灰,這是2016年開始集團發(fā)起的800名項目經(jīng)理長達三年的能力素質(zhì)提升培養(yǎng)工程。最初我作為參訓(xùn)學(xué)員參加培訓(xùn)篡石,后來機緣巧合加入到825項目團隊芥喇,開啟了這段成長蛻變的旅程。

當(dāng)時凰萨,對我而言無論是工作思維继控、工作方式還是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變都面臨著極大挑戰(zhàn)。

第一個挑戰(zhàn)胖眷,是單一思維到多元視角的轉(zhuǎn)變武通。原來做HR咨詢更多是從專業(yè)角度思考問題和解決方案,而825工程不僅需要全新的培訓(xùn)知識體系儲備——構(gòu)建課程體系珊搀、師資體系冶忱、認(rèn)證體系等等,更要從戰(zhàn)略和項目管理的角度去設(shè)計運營學(xué)習(xí)項目境析,整合資源囚枪,獲取收益派诬。

第二個挑戰(zhàn)是從封閉到開放。因為做HR咨詢時更多是以內(nèi)部顧問團隊為核心形成方案眶拉,客戶只是配合調(diào)研千埃;而825工程涉及到了不同層級的客戶憔儿、學(xué)員用戶及上級主管和多線條的供應(yīng)商等多種角色忆植,特別是客戶既是上級領(lǐng)導(dǎo)又是甲方,要平衡各利益相關(guān)者的訴求谒臼,不開放互聯(lián)真是難上加難朝刊。

第三個挑戰(zhàn)是做HR咨詢和培訓(xùn)的明顯差異,這是一個從概念到落地的過程讓人更踏實蜈缤,不是一紙空文拾氓、束之高閣的模型,而是一場讓客戶滿意底哥、讓學(xué)員認(rèn)知行為轉(zhuǎn)化咙鞍、讓各類供應(yīng)商完美交付的運營持久戰(zhàn)。

思路決定出路

與培訓(xùn)磨合的第一年趾徽,真的面臨很大挑戰(zhàn)续滋,每天都很焦慮,我記得壓力最大的時候孵奶,坐在辦公室里大哭疲酌,那一刻真的想過辭職不干了,不知道自己付出這么多到底是為了什么了袁,失落朗恳、委屈、抱怨各種情緒交織载绿。

但古典老師有一句話要追不要逃粥诫,是對每個面臨瓶頸的人的一句警醒。是的崭庸,你永遠(yuǎn)無法逃離些什么怀浆,直到有一天你決定開始追尋些什么。


直到一次生涯課上發(fā)現(xiàn)了三葉草思考模型冀自,讓我改變了想法揉稚,我發(fā)現(xiàn)原來自己只是一味的接受來自各方的壓力,卻沒看到自己的目標(biāo)和方向熬粗。當(dāng)下的培訓(xùn)其實就是我的興趣和價值所在搀玖,只是能力還不足以支撐如此龐大的項目集工程。于是我放下了負(fù)擔(dān)驻呐,選擇接納自己灌诅,開始走上能力提升之路芳来。


生涯三葉草模型

讓我的三葉草重新又轉(zhuǎn)動起來,找到了源動力猜拾。

于是我開始利用能力三核原則即舌,系統(tǒng)的學(xué)知識、練技能挎袜、攢才干顽聂,開始構(gòu)建自己的項目管理、課程開發(fā)盯仪、學(xué)習(xí)項目設(shè)計知識晶體紊搪,關(guān)注業(yè)內(nèi)大咖,主動鏈接資源請教專業(yè)人士全景;不斷在825項目里實踐案例開發(fā)耀石、行動學(xué)習(xí),收獲了兼職內(nèi)訓(xùn)師爸黄、學(xué)習(xí)設(shè)計師滞伟、生涯規(guī)劃師等一系列證書和技能。


事實也證明炕贵,在熱愛的領(lǐng)域努力的玩梆奈,你一定會有不一樣的收獲!

2017年鲁驶,因為熱愛鉴裹,所以全情投入,讓這一年的大學(xué)習(xí)項目開始開花結(jié)果钥弯。案例工作坊的成功奠定了825堅實的師資課程資源基礎(chǔ)径荔;幫助25位內(nèi)訓(xùn)師走上講臺,開發(fā)的35個真實情景案例脆霎,收到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)廣泛認(rèn)可和好評总处,并榮獲了PMI國際年度組織人才培育大獎……

這一年的收獲成果給了我很大激勵,讓我更加相信睛蛛,發(fā)揮優(yōu)勢鹦马,功不唐捐。但成果只代表過去忆肾,面向未來荸频,我也更加堅定要像學(xué)習(xí)設(shè)計師一樣思考我們的培訓(xùn)產(chǎn)品,帶著團隊小伙伴一起不斷升級思維客冈,讓定制化咨詢+培訓(xùn)能服務(wù)更多人旭从,帶來更大價值。

做一個學(xué)習(xí)設(shè)計理念的傳播者和踐行者!

以上就是我愛上做培訓(xùn)的故事和悦。


我正在重新定義培訓(xùn)對我的意義退疫!

你是否也有屬于自己熱愛的領(lǐng)域需要你重新定義呢?

愿你能在工作中盡情發(fā)揮自己的優(yōu)勢鸽素,努力綻放成為自己想要的樣子褒繁。

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