今天在公司互聯(lián)共享大會上，我做了一場關(guān)于培訓(xùn)與成長的主題分享萄凤，主要是回顧我從接觸培訓(xùn)到愛上培訓(xùn)并轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)設(shè)計師的心路歷程室抽。
正文如下：
大家對培訓(xùn)并不陌生，每個人無論作為學(xué)員靡努、講師坪圾、組織者都有不同的視角看待培訓(xùn)：
大多數(shù)人認(rèn)為培訓(xùn)就是上課聽課或者請老師講課
培訓(xùn)管理者可能想到找供應(yīng)商出方案晓折，做一個培訓(xùn)項目
……
兩年前，我對培訓(xùn)的理解也很片面兽泄，認(rèn)為培訓(xùn)似乎就是課程或者方案漓概。
但隨著對培訓(xùn)工作的深入了解和實踐，越來越發(fā)現(xiàn)整個培訓(xùn)行業(yè)趨勢正在回歸本質(zhì)：客戶需要的不再只是課程病梢，而開始思考培訓(xùn)的真正目的和價值胃珍，培訓(xùn)能解決什么樣的問題。
這樣的發(fā)展趨勢直接影響到培訓(xùn)人的角色定位蜓陌，必須要從低價值的課程采購者和方案采購者向高價值的方案設(shè)計運營和學(xué)習(xí)項目轉(zhuǎn)變觅彰，更應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)果。
?那這個轉(zhuǎn)變過程有多難呢钮热，對我來說又意味著什么填抬，經(jīng)歷了哪些痛苦和挑戰(zhàn)？
下面就聊聊我和825的故事……
我是2011年來到公司霉旗，到今年痴奏，已經(jīng)是第7年，按照李笑來老師7年就是一輩子的說法厌秒，整整一輩子了读拆，“前半輩子”主要做的是人資管理咨詢項目，大大小小的數(shù)十個鸵闪；而從2016年開始做集團825項目經(jīng)理培訓(xùn)檐晕，才第一次親身體驗了“咨詢+培訓(xùn)落地”這樣的跨界模式。
對于這個825工程蚌讼，相信大部分項目經(jīng)理都非常熟悉辟灰，這是2016年開始集團發(fā)起的800名項目經(jīng)理長達三年的能力素質(zhì)提升培養(yǎng)工程。最初我作為參訓(xùn)學(xué)員參加培訓(xùn)篡石，后來機緣巧合加入到825項目團隊芥喇，開啟了這段成長蛻變的旅程。
當(dāng)時凰萨，對我而言無論是工作思維继控、工作方式還是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變都面臨著極大挑戰(zhàn)。
第一個挑戰(zhàn)胖眷，是單一思維到多元視角的轉(zhuǎn)變武通。原來做HR咨詢更多是從專業(yè)角度思考問題和解決方案，而825工程不僅需要全新的培訓(xùn)知識體系儲備——構(gòu)建課程體系珊搀、師資體系冶忱、認(rèn)證體系等等，更要從戰(zhàn)略和項目管理的角度去設(shè)計運營學(xué)習(xí)項目境析，整合資源囚枪，獲取收益派诬。
第二個挑戰(zhàn)是從封閉到開放。因為做HR咨詢時更多是以內(nèi)部顧問團隊為核心形成方案眶拉，客戶只是配合調(diào)研千埃；而825工程涉及到了不同層級的客戶憔儿、學(xué)員用戶及上級主管和多線條的供應(yīng)商等多種角色忆植，特別是客戶既是上級領(lǐng)導(dǎo)又是甲方，要平衡各利益相關(guān)者的訴求谒臼，不開放互聯(lián)真是難上加難朝刊。
第三個挑戰(zhàn)是做HR咨詢和培訓(xùn)的明顯差異，這是一個從概念到落地的過程讓人更踏實蜈缤，不是一紙空文拾氓、束之高閣的模型，而是一場讓客戶滿意底哥、讓學(xué)員認(rèn)知行為轉(zhuǎn)化咙鞍、讓各類供應(yīng)商完美交付的運營持久戰(zhàn)。
思路決定出路
與培訓(xùn)磨合的第一年趾徽，真的面臨很大挑戰(zhàn)续滋，每天都很焦慮，我記得壓力最大的時候孵奶，坐在辦公室里大哭疲酌，那一刻真的想過辭職不干了，不知道自己付出這么多到底是為了什么了袁，失落朗恳、委屈、抱怨各種情緒交織载绿。
但古典老師有一句話要追不要逃粥诫，是對每個面臨瓶頸的人的一句警醒。是的崭庸，你永遠(yuǎn)無法逃離些什么怀浆，直到有一天你決定開始追尋些什么。
直到一次生涯課上發(fā)現(xiàn)了三葉草思考模型冀自，讓我改變了想法揉稚，我發(fā)現(xiàn)原來自己只是一味的接受來自各方的壓力，卻沒看到自己的目標(biāo)和方向熬粗。當(dāng)下的培訓(xùn)其實就是我的興趣和價值所在搀玖，只是能力還不足以支撐如此龐大的項目集工程。于是我放下了負(fù)擔(dān)驻呐，選擇接納自己灌诅，開始走上能力提升之路芳来。
讓我的三葉草重新又轉(zhuǎn)動起來，找到了源動力猜拾。
于是我開始利用能力三核原則即舌，系統(tǒng)的學(xué)知識、練技能挎袜、攢才干顽聂，開始構(gòu)建自己的項目管理、課程開發(fā)盯仪、學(xué)習(xí)項目設(shè)計知識晶體紊搪，關(guān)注業(yè)內(nèi)大咖，主動鏈接資源請教專業(yè)人士全景；不斷在825項目里實踐案例開發(fā)耀石、行動學(xué)習(xí)，收獲了兼職內(nèi)訓(xùn)師爸黄、學(xué)習(xí)設(shè)計師滞伟、生涯規(guī)劃師等一系列證書和技能。
事實也證明炕贵，在熱愛的領(lǐng)域努力的玩梆奈，你一定會有不一樣的收獲！
2017年鲁驶，因為熱愛鉴裹，所以全情投入，讓這一年的大學(xué)習(xí)項目開始開花結(jié)果钥弯。案例工作坊的成功奠定了825堅實的師資課程資源基礎(chǔ)径荔；幫助25位內(nèi)訓(xùn)師走上講臺，開發(fā)的35個真實情景案例脆霎，收到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)廣泛認(rèn)可和好評总处，并榮獲了PMI國際年度組織人才培育大獎……
這一年的收獲成果給了我很大激勵，讓我更加相信睛蛛，發(fā)揮優(yōu)勢鹦马，功不唐捐。但成果只代表過去忆肾，面向未來荸频，我也更加堅定要像學(xué)習(xí)設(shè)計師一樣思考我們的培訓(xùn)產(chǎn)品，帶著團隊小伙伴一起不斷升級思維客冈，讓定制化咨詢+培訓(xùn)能服務(wù)更多人旭从，帶來更大價值。
做一個學(xué)習(xí)設(shè)計理念的傳播者和踐行者！
以上就是我愛上做培訓(xùn)的故事和悦。
我正在重新定義培訓(xùn)對我的意義退疫！
你是否也有屬于自己熱愛的領(lǐng)域需要你重新定義呢？
愿你能在工作中盡情發(fā)揮自己的優(yōu)勢鸽素，努力綻放成為自己想要的樣子褒繁。
