今日觀點(diǎn)：
三個主流方法：
1. 完全理性決策俐末。
理性決策是建立在算賬的基礎(chǔ)上愈案，也就是說管理者應(yīng)該懂得財(cái)務(wù)，像銷售行業(yè)鹅搪，管理者應(yīng)該知道毛利站绪、成本、純利等基本費(fèi)用丽柿。
比如恢准，前段時間，公司要求店長學(xué)會填寫盈虧分析表甫题，表中里各種費(fèi)用明細(xì)財(cái)務(wù)部給了清晰的說明馁筐，店長從最后的核算結(jié)果中對于本店是否盈利有了非常清晰的認(rèn)知。若本店面不賺錢坠非，一直處于虧損狀態(tài)敏沉，根據(jù)完全理性決策，公司可以依照盈虧分析表進(jìn)行閉店炎码。
2. 有限理性決策盟迟。還是拿盈虧分析表舉例，這個表格是指導(dǎo)公司是否閉店的依據(jù)潦闲，但也不完全絕對攒菠。如，有的店面就是專門為公司處理庫存的歉闰，折扣很低辖众，甚至算下來比成本還低卓起，雖然盈虧表數(shù)字很難看，但畢竟是挽回資金的最快凹炸，最好的方式戏阅，所以，這樣的店面不能關(guān)啤它，這稱之為有限理性決策饲握。
3. 博弈論。這節(jié)好像很精彩蚕键，尤其是跟對手為同一個產(chǎn)品搶市場時救欧，這就好比抗日戰(zhàn)爭時期敵軍與我軍打仗時的戰(zhàn)略，也好比是在拓展時锣光，我方與甲方爭取的各項(xiàng)費(fèi)用問題笆怠，雙方是一個談判，之前聽過一句話誊爹，在談判桌上蹬刷，雙方怎樣做才能達(dá)成共識？那就是雙方都后退一步频丘，也就是妥協(xié)文化办成。
這三個主流方法，看似很假大空搂漠，但實(shí)際上是影響決策的依據(jù)迂卢，這又是管理者畢生修煉的課程。
