R（片段）泰勒的系統(tǒng)意味著，在經(jīng)過研究裸弦、評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)化后劲适，這些罷工工人的工作已經(jīng)被分解成可以被任何人執(zhí)行的簡單步驟楷掉。他能夠找到愿意合作的新工人，而他高效的系統(tǒng)也大大增加了產(chǎn)量霞势，他能夠給予新工人的工資也提升了烹植。泰勒不再害怕工人的辭職，他設(shè)定一個(gè)工人經(jīng)過一天努力的工作應(yīng)該達(dá)到的速度愕贡，達(dá)不到這個(gè)速度的人草雕，都會(huì)被解雇。
I? 當(dāng)我們的工作進(jìn)入到優(yōu)化固以、標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候墩虹，系統(tǒng)和技術(shù)的潛力將會(huì)極大的提升，從而降低個(gè)體因素對(duì)組織及流程的影響憨琳，進(jìn)而大大提升效率败晴，降低運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)
A1? 記得去年7月，我接到上層領(lǐng)導(dǎo)安排栽渴，需要找一位優(yōu)秀的伙伴在表彰會(huì)上分享尖坤，我也沒有想太多，直接找了2個(gè)人選闲擦，原本以為應(yīng)該沒有問題慢味，結(jié)果，一位說家里有事墅冷，一位說自己績效不好纯路，不愿意分享，結(jié)果弄得自己很被動(dòng)寞忿，最后沒有辦法只能軟磨硬泡另外一個(gè)伙伴去分享驰唬！本來以為這件事情了結(jié)了，沒想到直線領(lǐng)導(dǎo)說安排去的分享伙伴實(shí)在是差強(qiáng)人意腔彰，挨批之后的心情自然好不到哪里去叫编，回頭一想，第一自己沒有意識(shí)到大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)分享的初衷霹抛，第二搓逾，明確分享的要求和選人標(biāo)準(zhǔn)，第三杯拐，擴(kuò)大選人的面霞篡，同時(shí)世蔗，在前期就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)外出分享的價(jià)值與榮譽(yù)，建立期許朗兵，不配合分享的伙伴不好意思污淋，下次再也沒有機(jī)會(huì)和資源
A2
? 以前做新主任的成長計(jì)劃推動(dòng)，因?yàn)殛P(guān)系到我的個(gè)人KPI,所以經(jīng)常會(huì)一個(gè)個(gè)給到員工的追蹤余掖，其實(shí)這種方式的效果是有限的芙沥，那現(xiàn)在我就可以透過系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)化，更多的讓群眾管理群眾浊吏，讓隊(duì)員激勵(lì)伙伴，設(shè)置節(jié)點(diǎn)和流程救氯，比如找田，每天每個(gè)主管必須進(jìn)行分享，未分享者抱出管理群着憨，群里有50人墩衙，我有資本！
