《成為“最后一人”》的作者是世界500強企業(yè)和簸、日立制作所的前董事長川村隆先生城榛。這本書主要記述了川村隆從2009年接任日立制作所社長覆山，到2014年卸任董事長期間植锉，成功將日立制作所從赤字狀態(tài)扭轉(zhuǎn)，起死回生的經(jīng)歷和總結(jié)幸斥，中間還穿插記敘了川村隆先生在日立的成長經(jīng)歷和收獲匹摇。
這本書并不是死板的教科書式的教導(dǎo)，而更像是一位功成名就的長輩對自己晚輩的諄諄教誨甲葬。難得的是這位長輩并沒有進行純理論式的教導(dǎo)廊勃，而是把自己的整個職業(yè)生涯的利弊得失都對我們合盤托出，把自己一生的職場經(jīng)驗都通過自己的親身經(jīng)歷告知晚輩经窖，沒有任何的遮掩坡垫。
書中既有公司經(jīng)營的理念和方法論，也有個人成長方面的經(jīng)驗教訓(xùn)画侣，老人把自己所思所悟和盤托出冰悠，可以說是句句中肯。對于所有職場中的年輕人以及企業(yè)的經(jīng)營者來說配乱，都具有極大的借鑒和啟發(fā)價值溉卓。
川村隆先生的整個職場生涯都是在日立度過的皮迟，23歲大學(xué)畢業(yè)加入日立，從最基礎(chǔ)的技術(shù)工作做起桑寨，一步步升任電力事業(yè)部火力技術(shù)本部部長伏尼、日立工廠長，1999年升任日立制作所副社長尉尾，后于2003年被調(diào)任下屬公司爆阶。2009年日立制作所出現(xiàn)巨額赤字時，時年69歲的他臨危受命沙咏，出任董事長兼社長辨图，于2010年實現(xiàn)了2388億日元的黑字。至2014年辭去董事長職務(wù)時芭碍，日立以“有史以來最高收益”的狀態(tài)實現(xiàn)起死回生徒役。
川村隆所提倡的成為“最后一人”精神，實際上是一種責(zé)任意識窖壕，是一種關(guān)鍵時刻舍我其誰的氣質(zhì)忧勿。“最后一人”是關(guān)鍵時候敢于站出來承擔(dān)責(zé)任瞻讽，做出決定的那個人鸳吸。最后一人的身后沒有別人，只能靠自己用智慧解決一切問題速勇。最后一人是對自己負(fù)責(zé)晌砾、對員工負(fù)責(zé)的踐行者。
川村隆在日立最危難的時刻烦磁，在本已準(zhǔn)備退休的年紀(jì)养匈，承擔(dān)起了將巨額虧損的企業(yè)扭虧為盈的重任肪跋，這正是成為“最后一人”精神的最佳踐行和體現(xiàn)莲绰。
下面就來簡單總結(jié)一下書中關(guān)于如何成為“最后一人”的方法論：
一、一切為了效率惩猫。
任何改革陨晶，只要有效率就一定就能夠成功猬仁。
1、盡可能減少做決定的人數(shù)先誉，做決定的人越少“結(jié)論越準(zhǔn)確”湿刽。
之所以盡量減少做決定的人數(shù)，不是因為怕觀點太多影響結(jié)論褐耳，而是因為人數(shù)太多利益就無法協(xié)調(diào)诈闺。每個人都會站在自己的立場來發(fā)表意見，以維護自己和自己團隊的利益铃芦，最后就會導(dǎo)致什么結(jié)論都無法達(dá)成雅镊，因為讓每個人都滿意的決定根本就不存在把曼。
所以，盡量減少決策人數(shù)漓穿，可以把目光放在最重要的根本利益上，而盡可能早的得出最有利的決策注盈。
川村隆的做法是與5位副社長組成決策小組晃危，公司戰(zhàn)略上的大事都由這個小組一言而決。
2老客、斷臂僚饭，必須有所取舍。
即決定應(yīng)該投入的事業(yè)和應(yīng)該退出的事業(yè)胧砰。
面對巨額赤字的企業(yè)鳍鸵，果斷砍掉持續(xù)失血的業(yè)務(wù)，并把節(jié)約下來的資源投入到更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中尉间，無疑是最高效的處理方案偿乖。
川村隆在分析了日立旗下的諸多產(chǎn)業(yè)類型后，制定了“將重點放在社會革新事業(yè)上”的企業(yè)戰(zhàn)略哲嘲。
對于那些過度競爭的產(chǎn)業(yè)則是果斷退出贪薪，對于發(fā)展前景一般的產(chǎn)業(yè)則是縮減規(guī)模。同時對和公司新戰(zhàn)略息息相關(guān)的幾個上市公司眠副，川村選擇了全面回購画切，確保日立對這幾家公司的控制權(quán)。
3囱怕、建立良性的競爭環(huán)境和體制霍弹。
只有健全的競爭才能使員工和組織都得到發(fā)展。
健全的競爭娃弓，是在承認(rèn)對方的成績的同時典格，以提高公司全體業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的競爭。
對此忘闻，川村采取的方法是“內(nèi)部公司制”钝计。
所謂內(nèi)部公司制，就是將日立總公司內(nèi)部的事業(yè)部門都分割成獨立的單位齐佳，并將每一個單位都看做一個獨立的公司私恬。給予公司負(fù)責(zé)人獨立決策的權(quán)限，使他們能在第一時間做出決策炼吴，財務(wù)上也進行獨立核算本鸣，明確了責(zé)任所在。
同時采用“領(lǐng)跑者方式”來進行競爭硅蹦，投資效益好的公司可以獲得更大的自主權(quán)和總公司的投資荣德，而出現(xiàn)赤字的投資闷煤，則需要這家公司的負(fù)責(zé)人自己想辦法彌補。
最后涮瞻，就是要培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識鲤拿。具體做法是引入“社內(nèi)等級制度”，由管理層對內(nèi)部公司進行評級署咽，評級高的可以獲取更多的投資貸款近顷。
而要想評級高，除了之前的投資回報比宁否，還要開投資說明會窒升，來說服管理層進行投資。這樣所有的項目負(fù)責(zé)人都和本公司的利益慕匠，緊緊的捆綁在了一起饱须，經(jīng)營者意識不知不覺就建立起來了。
以上就是川村隆針對效率的改革措施台谊，其實這幾個方法不僅適用于大公司蓉媳，聰明的讀者只要稍加變通，就可以應(yīng)用到自己的小團隊和個人成長方面锅铅，具體的這里就不一一展開了督怜。
二、決策過程與堅決執(zhí)行
卓越領(lǐng)導(dǎo)都是具有“做出決策并且堅決執(zhí)行”能力的人狠角。
從計劃到實施有五個步驟：分析現(xiàn)狀号杠、預(yù)測未來、制定戰(zhàn)略丰歌、履行說明職責(zé)姨蟋、堅決執(zhí)行。
1立帖、分析現(xiàn)狀：
為了進行分析眼溶，數(shù)據(jù)是必不可少的，沒有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的分析晓勇，沒有任何的意義堂飞。
查看財務(wù)報表就是最重要的分析數(shù)據(jù)方法之一，根據(jù)對財務(wù)報表的分析來進行決策绑咱。成長產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加大投入绰筛，而成熟產(chǎn)業(yè)應(yīng)該退出。
川村隆認(rèn)為在看財務(wù)報表時描融，應(yīng)該重點關(guān)注的是“增長的數(shù)字”铝噩、“變化率較大的數(shù)字”和“現(xiàn)金流的變動”。
2窿克、預(yù)測未來：
對情報進行分析之后做出預(yù)測骏庸。
（1）無論分析多么縝密毛甲，都無法完全杜絕錯誤，所以應(yīng)該針對可能出現(xiàn)的失敗提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的措施具被。
（2）任何事情都有征兆玻募，所以要對任何事物都保持關(guān)注，并保持敏銳的直覺一姿。
（3）做一個知道應(yīng)該何時“停止”的人补箍，從產(chǎn)品曲線越過頂點的那一瞬間開始，就應(yīng)該考慮停止的時機 啸蜜。
（4）不管決定如何，身為領(lǐng)導(dǎo)者都只能相信自己的判斷并堅持前行辈挂。
3衬横、制定戰(zhàn)略：
制定戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者的重要課題，根據(jù)分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來的成果得出的結(jié)論终蒂，就是應(yīng)該堅決執(zhí)行的戰(zhàn)略蜂林。
制定宏觀戰(zhàn)略之后，接下來還要制定切實可行的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)拇泣，并且保證每一項戰(zhàn)術(shù)都得到堅決的執(zhí)行噪叙。同時可以通過對未來愿景的美好描述，來獲取下屬最大的支持霉翔。
4睁蕾、履行說明的職責(zé)：
為了獲取員工們最大力量的支持，領(lǐng)導(dǎo)者必須履行說明的職責(zé)债朵。
說明職責(zé)不只需要說明子眶，還必須能夠得到對方的理解與接受，只有這樣才稱得上是“履行了說明的職責(zé)”序芦。
5臭杰、堅決執(zhí)行：
改革的阻力往往來自內(nèi)部的頑固勢力，所以要想成功推進改革谚中，必須堅決的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略渴杆。
理大于情，如果太尊重感情宪塔，即使能改革的事情也會變得無法下手磁奖。
要想成功實現(xiàn)改革，不能被“情”所擾某筐，必須堅持以“理”辦事点寥。“理”既是“理性”的理来吩，也是“經(jīng)濟合理性”的理敢辩。
最后一人蔽莱，或許就是能夠理解“情”，卻選擇“理”的人戚长。
三盗冷、如何培養(yǎng)員工“最后一人”的精神。
1同廉、磨礪才能使人成長仪糖，但現(xiàn)在的年輕人普遍抗壓能力差，所以要注意磨礪的方法迫肖，可以采取先掌握技能再鍛煉精神的方法锅劝。
2、對于有潛力的員工蟆湖，可以通過給予對方重任的方法來加速其成長故爵。
3、通過描繪未來的發(fā)展藍(lán)圖來激發(fā)下屬的工作積極性隅津。
4诬垂、員工犯錯要第一時間進行批評，但不要過后抓住不放伦仍。要注意方法结窘，不能人身攻擊，不要大喊大叫充蓝，最好是一對一的批評隧枫，如果事后發(fā)現(xiàn)有情可原，要拉得下面子給員工道歉谓苟。
5悠垛、毫不吝嗇的表揚。在最關(guān)鍵的地方毫不吝嗇地表揚娜谊，進行更具體的表揚和轉(zhuǎn)述他人的話效果更好确买。
6、不要做評論家纱皆，評論家永遠(yuǎn)無法成為最后一人湾趾。
四、川村隆的個人成長方法論：
1派草、“謹(jǐn)慎的樂觀主義”的工作方法搀缠。最后一人必須和孤獨做朋友，所以必須保持對未來謹(jǐn)慎的樂觀近迁。
2艺普、不要忘記“開拓者精神”。
在商場中拼搏如同逆水行舟——不進則退。 稍有放松便會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面歧譬。更進一步說岸浑，如果只是看著船內(nèi)，那么甚至連自己現(xiàn)在身處何方都搞不清楚瑰步。為了確定自己究竟是身處干流還是支流矢洲，必須經(jīng)常觀察船外的情況。為了保持成長缩焦，必須不斷地學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)读虏，開拓新事業(yè)和新市場。
也就是說袁滥，開拓者精神是成長的基本盖桥。
3、管理自己人生項目题翻，通過逆向思維揩徊，找出為了實現(xiàn)目標(biāo)現(xiàn)在應(yīng)該做些什么 。
4藐握、將為他人著想的心態(tài)應(yīng)用在商業(yè)活動中——恕。站在對方的立場上進行思考垃喊，你會發(fā)現(xiàn)自己究竟是根據(jù)合理的原因進行判斷猾普，還是單純的感情用事。這樣一來本谜，你可以防止感情因素影響你的判斷初家。
5、通過讀書來提高自己乌助。
6溜在、不拉幫結(jié)派。
7他托、對自己的健康負(fù)責(zé)掖肋。
8、成為T字型人才赏参，既有自己專精的領(lǐng)域志笼，又有跨領(lǐng)域的全面知識結(jié)構(gòu)。
9把篓、最后一人的關(guān)鍵在于“最后”纫溃，不要戀棧權(quán)力，該急流勇退的時候就干脆的退下來韧掩。
以上就是川村隆先生對“最后一人”理念精神的詮釋和方法論總結(jié)紊浩。綜合全書的介紹，我們可以發(fā)現(xiàn)川村隆并不是什么天賦異稟的天才人物，而是和我們普羅大眾差不多的普通人坊谁，也恰恰如此费彼，他的教誨和分享才更加的有實際意義。
無論是身處職場呜袁，還是進行個人奮斗敌买，都可以閱讀一下這本書，相信你一定會有所收獲阶界。
