兩三年以前图柏，互聯(lián)網(wǎng)帝國雖然也波瀾起伏匀泊，但總歸不像今天這樣翻江倒海烘绽。最近敌卓，許多大佬都不太開心，因為互聯(lián)網(wǎng)“網(wǎng)紅一哥”竟被賈躍亭搶走了抹缕！
看新聞時澈蟆，你是否感覺樂視天天霸占頭條？先是做智能電視卓研，又是大談生態(tài)趴俘，又是造手機，又是造汽車奏赘，又是與普京共進晚餐寥闪，又是拿下俄羅斯2018世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，又是在美國買地……
以老賈的躥紅速度志珍，比馬斯克發(fā)射的火箭速度還快橙垢！地球人已經(jīng)無法阻止樂視了，老賈快要沖出銀河系了伦糯！
“賈躍亭瘋了柜某！”鋪了那么大一攤子，“貪多嚼不爛”敛纲。
外界對賈躍亭的噓聲不斷喂击，老賈卻一瘋到底：“99%的人不看好，才是真正的顛覆與創(chuàng)新淤翔『舶恚”賈躍亭已將全部身家賭在了這條創(chuàng)業(yè)的不歸之路上。
“土鱉”的逆襲
原本賈躍亭做隱士做得悠然自得旁壮。若不是樂視超級電視的橫空出世监嗜，這個身價上百億的年輕富豪可能很多人都叫不上名來。
自賈躍亭出現(xiàn)在人們視野后抡谐，大家給他的第一個標(biāo)簽是“神秘”裁奇。于是媒體開始不斷挖掘、猜測他的來歷麦撵，“官二代”“富二代”“煤老板”……賈躍亭不管不顧刽肠，依然執(zhí)著于自己的事業(yè)溃肪，等外面都說累了，他才站出來辟個謠：“我只是出生在一個普通的中學(xué)教師家庭音五”棺”
“謠言是一支憑著推測、猜疑和臆度吹響的笛子躺涝〕辏”威廉·莎士比亞在《亨利四世》中這樣寫過。賈躍亭不但不是富二代诞挨、官二代莉撇，也非名校畢業(yè)呢蛤，更不是海歸惶傻，是真正的“土鱉”富一代。
1995年其障，大專畢業(yè)后银室，賈躍亭在老家垣曲縣地方稅務(wù)局做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。這個工作雖然在當(dāng)時是個鐵飯碗励翼，但賈躍亭只干了兩年就辭職了蜈敢。之后他幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，還開過學(xué)校汽抚，但都沒有賺太多錢抓狭。不過賈躍亭有野心，也有遠見造烁。他虎視眈眈地掃視著每一個機遇否过，生怕錯過。
2002年惭蟋，等待已久的機遇終于來了苗桂！這一年，中國電信運營商開始大規(guī)模興建基站告组，因為電信運營商本身一般不直接參與到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中煤伟，這就給電信工程服務(wù)外包公司提供了機會。賈躍亭捕捉到這條重要信息后木缝，果斷決定要跨界去試試便锨！緊接著，他創(chuàng)建了山西西貝爾通信科技有限公司我碟。
短短一年放案，西貝爾就在山西電信行業(yè)內(nèi)發(fā)展得如魚得水。彼時怎囚，山西那一隅之地已經(jīng)無法阻擋賈躍亭的野心了卿叽，是時候走出去了!
2003年桥胞，賈躍亭只身闖蕩北京，創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司考婴，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身贩虾。
北京帶給賈躍亭的，不僅僅是西伯爾的成功運營和發(fā)展沥阱，而是一個更大的商機缎罢。
在北京，賈躍亭與當(dāng)時中國國際廣播電臺新聞中心記者劉弘相識考杉。劉弘跑的正是信息產(chǎn)業(yè)口策精，兩人聚到一起就聊起了3G時代。他們意識到崇棠，3G時代將會催生一系列基于CDN和P2P技術(shù)的內(nèi)容分發(fā)商咽袜。于是，賈躍亭聯(lián)手劉弘枕稀，開始了他的二次創(chuàng)業(yè)询刹。
“老賈一人背負(fù)數(shù)億資產(chǎn)，卻跟我一起住在紫竹院附近租的一間公寓里萎坷“剂”這段經(jīng)歷，劉弘記憶猶新哆档，在他看來蔽挠，賈躍亭是那種有著破釜沉舟魄力的人，當(dāng)他想做什么事的時候瓜浸，能夠完全拋下自己過去所有的榮辱成敗澳淑，從零開始。
現(xiàn)實遠沒有想象好斟叼。事情還沒開始偶惠，他們就碰壁了。
賈躍亭和劉弘本以為3G牌照會很快發(fā)放朗涩，基于3G做手機視頻是個再好不過的主意忽孽。然而，他們卻遲遲沒有等來這道曙光（直到2009年初谢床，3G牌照才正式發(fā)放）兄一，只好把目光轉(zhuǎn)向PC視頻，樂視網(wǎng)就這樣誕生了识腿。
事實上出革，樂視加入互聯(lián)網(wǎng)視頻并不是最佳時機，當(dāng)時渡讼，PC還沒有普及骂束，DVD仍處于顛峰時期耳璧，樂視網(wǎng)只能在盜版內(nèi)容和UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）之間游走。賈躍亭傷透了腦筋展箱，他不想隨波逐流旨枯，最后經(jīng)過很長時間的思考，賈躍亭終于找到了一個讓自己滿意的運營模式：播放正版長視頻混驰，向用戶收費攀隔。
2005年起，樂視網(wǎng)開始采購版權(quán)栖榨，購買到版權(quán)之后再向其他視頻網(wǎng)站做分銷昆汹，向自己的同行收版權(quán)費。毫無疑問婴栽，這一舉動“壞了規(guī)矩”满粗，樂視成了“害群之馬”。賈躍亭頂住壓力居夹，堅持尊重版權(quán)的立場一直走了下去败潦，逐漸擊破了一個個壁壘。2010年准脂，樂視網(wǎng)在國內(nèi)A股上市，當(dāng)年凈利潤高達7021.25萬元檬洞。而同期在海外上市的優(yōu)酷狸膏，仍在巨額虧損。
實踐證明添怔，賈躍亭的路子走對了湾戳。今日樂視網(wǎng)之所以能得到資本市場的認(rèn)可，就是因為其多年的版權(quán)積累广料。在樂視多年的努力下砾脑，愛奇藝、搜狐視頻艾杏、騰訊視頻也只能選擇跟牌韧衣，隨著這些力量的強勢加入，原來一部二三十萬元的片子被炒到了幾百萬元甚至上千萬元购桑。此時畅铭，賈躍亭手里的版權(quán)估值一再翻番，樂視網(wǎng)的“原始積累”已經(jīng)無法覬覦勃蜘。
然而硕噩，互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展已經(jīng)遠遠超乎想象，面對實力雄厚的“追兵”缭贡，賈躍亭也疲于應(yīng)付炉擅』岳粒總不能等著坐吃山空，有著危機意識的賈躍亭開始思索樂視的未來之路谍失。就在這樣的歷史時刻耗帕，肩負(fù)著鞏固賈躍亭商業(yè)帝國的使命，樂視超級電視登場了袱贮。
一舉顛覆
2012年9月19日仿便，身著黑色T恤的賈躍亭第一次出現(xiàn)在人們的視野。這一天攒巍，賈躍亭高調(diào)宣布樂視將要推出樂視超級電視嗽仪，成為全球第一家進軍電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
這個決定是大膽的柒莉，也是備受質(zhì)疑的——連蘋果和谷歌都無法駕馭的互聯(lián)網(wǎng)電視闻坚，賈躍亭就能成功嗎？更何況兢孝，傳統(tǒng)電視廠商的競爭已經(jīng)進入白熱化窿凤，樂視插足硬件市場等于自殺。但賈躍亭一不做二不休跨蟹，他不僅要沖進電視市場雳殊，還放言要顛覆現(xiàn)有的行業(yè)格局。
事實上窗轩，早在2009年夯秃，中國“三網(wǎng)融合”政策剛剛落地，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈處于早期萌芽階段時痢艺，樂視網(wǎng)就率先做了嘗試仓洼，低調(diào)推出“普羅米修斯計劃”，開始研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視堤舒。在樂視TV問世之前色建，樂視率先推出了幾款電視盒子，迎來了市場熱烈的反響舌缤，這給了賈躍亭信心箕戳。
賈躍亭知道，想在客廳這個戰(zhàn)場里突圍友驮，做互聯(lián)網(wǎng)電視是個絕佳方向漂羊。因為電視盒子早已遍地開花，IT企業(yè)聯(lián)想卸留，互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴走越、騰訊、小米耻瑟、PPTV旨指，以及傳統(tǒng)家電制造商海信赏酥、創(chuàng)維和TCL等都推出了電視盒子。顯然谆构，在電視盒子上搶用戶已經(jīng)難上加難裸扶。互聯(lián)網(wǎng)電視顯然抬高了競爭的門檻搬素，率先在互聯(lián)網(wǎng)電視中布局呵晨，是取得勝利的關(guān)鍵。但跨界布局熬尺，困難重重摸屠。
為了突破瓶頸，賈躍亭著實經(jīng)過了一番努力粱哼。
在賈躍亭的計劃中季二，樂視超級電視是開啟樂視生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)，他需要尋找一家能代表世界技術(shù)的代工廠揭措。為此胯舷，賈躍亭曾幾次約訪富士康高層，卻都遭到婉拒绊含。
2012年6月桑嘶，賈躍亭參加了中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長白為民組織的一個采購團。一行人到達臺北當(dāng)天艺挪，鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創(chuàng)始人郭臺銘也出席了宴會不翩。在朋友的引薦下，賈躍亭終于預(yù)約到了5分鐘的談話時間麻裳。這次機會異常珍貴，賈躍亭對郭臺銘講述了未來電視的發(fā)展趨勢器钟，以及樂視的生態(tài)構(gòu)想津坑。郭臺銘聽完后盯著賈躍亭說：“不用繼續(xù)參加晚宴了，去臺北101大廈的包廂談吧傲霸〗澹”
之前，郭臺銘曾把小米拒之門外昙啄，錯失了一個趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的好機遇穆役。這一次聯(lián)手樂視，顯然是要“賭一下未來”梳凛。
當(dāng)這一切水到渠成的時候耿币，賈躍亭依然沒有滿足。他不想成為產(chǎn)業(yè)鏈上的配角韧拒，他認(rèn)為淹接，制造業(yè)講究分工的時代已經(jīng)過去十性，諾基亞的失敗就是因為其產(chǎn)業(yè)鏈分割太嚴(yán)重，每個關(guān)鍵鏈條上都有一個很大的企業(yè)塑悼，只悶頭做自己的事劲适，不考慮其他，極大地阻礙了整個生態(tài)鏈的協(xié)同改進厢蒜。賈躍亭聯(lián)手富士康的目的霞势，絕非是對后者生產(chǎn)的電視進行簡單的貼牌和包裝，而是要主導(dǎo)整個產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)過程斑鸦，從而對自己的生態(tài)鏈條擁有絕對的控制權(quán)愕贡。
一年之后，在北京五棵松萬事達中心鄙才，樂視超級電視終于閃亮登場颂鸿。“智能電視不是一個里面裝著安卓系統(tǒng)的電視機攒庵，這還是PC時代的思維嘴纺。”賈躍亭需要的顯然不只是造一臺電視機浓冒，而是以用戶為核心栽渴，重新思考設(shè)計、研發(fā)稳懒、制造闲擦、價格、營銷场梆、渠道墅冷、售后每一個環(huán)節(jié)。
發(fā)布會剛過或油，賈躍亭就成為媒體和全行業(yè)焦點寞忿。若干年前，他引導(dǎo)視頻行業(yè)進入了“正版時代”顶岸，“壞了規(guī)矩”腔彰；這一次，他又倡導(dǎo)“價格減半辖佣，配置曾倍”霹抛，把盈利希望放在對會員收費和對廣告商收費上，又讓傳統(tǒng)電視廠家坐立不安卷谈。
盡管如此杯拐，賈躍亭依然一意孤行。
截止2016年6月30日，樂視超級電視累計銷售約700萬臺藕施，圓滿完成了2016年上半年既定銷售目標(biāo)寇损，實現(xiàn)了100%的增長，成為有史以來成長速度最快的電視品牌裳食。預(yù)計今年下半年樂視將迎來超級電視累計銷量過1000萬臺的歷史性時刻矛市。“電視機銷量過千萬臺以后诲祸，當(dāng)年的生態(tài)收入就已經(jīng)能夠超越硬件的虧損了浊吏。”賈躍亭說救氯，“預(yù)計2017年就可以看到樂視超級電視在生態(tài)收入上進入爆發(fā)式的增長期了找田。”
樂視超級電視打開了樂視生態(tài)的第一道門着憨，賈躍亭的生態(tài)布局墩衙，正式展開了。
生態(tài)夢想
“一位用戶開著樂視超級汽車回家甲抖，倒一杯紅酒漆改，坐在沙發(fā)上，看著樂視超級電視里播放的由樂視影業(yè)出品的電影或者樂視體育的精彩賽事准谚〈旖＃”這是賈躍亭對樂視生態(tài)背景下的生態(tài)生活的設(shè)想。
目前柱衔，賈躍亭的設(shè)想幾乎已經(jīng)實現(xiàn)了樊破。比如紅酒，用戶可以通過樂視旗下的酒類電商網(wǎng)站“網(wǎng)酒網(wǎng)”買到唆铐，這正是“樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的一部分哲戚。與此同時，樂視影業(yè)也發(fā)展得如火如荼艾岂。樂視不僅在正版的道路上深耕已久惫恼，還制作發(fā)行影視劇，簽約澳盐、創(chuàng)辦各類電視節(jié)目，搶走原本屬于電視臺和電影院的生意令宿，現(xiàn)在樂視把廣告商也拉到了自己的陣營叼耙。而且，樂視還可以玩游戲粒没、購物筛婉、在線學(xué)習(xí)……通過這些細(xì)分領(lǐng)域的參與，樂視又吸引了更多更為精準(zhǔn)的用戶群體。
2011年爽撒，《甄嬛傳》還在拍攝時入蛆，樂視網(wǎng)就斥資2000萬元購買了《甄嬛傳》的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)∷段穑《甄嬛傳》開播后哨毁，不僅為樂視包攬了大量用戶，還讓其通過版權(quán)分銷賺了數(shù)億源武。之后又以100%股權(quán)吞并了《甄嬛傳》制作方花兒影視扼褪，這意味著樂視從“擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”升級到“擁有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力”。2013年粱栖，樂視還聯(lián)手張藝謀话浇，使沉寂多時的張藝謀宣布成為樂視影業(yè)簽約導(dǎo)演，并擔(dān)任公司藝術(shù)總監(jiān)闹究。
深耕內(nèi)容的同時幔崖，賈躍亭還廣泛播種，多面出擊渣淤，在云計算赏寇、電商、應(yīng)用商城等領(lǐng)域積極布局砂代。
樂視為什么選擇這樣一條生態(tài)戰(zhàn)略之路蹋订？“我認(rèn)為這不是樂視的選擇，而是時代的選擇刻伊÷督洌”在賈躍亭看來，工業(yè)時代講究的是專業(yè)化分工捶箱，是少而精和單點專注智什。但是互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化和技術(shù)的提升丁屎，產(chǎn)業(yè)的邊界越來越模糊荠锭，新的商業(yè)模式必須應(yīng)運而生，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合必將戰(zhàn)勝工業(yè)時代的專業(yè)化分工晨川。樂視只不過是最早看到了這個方向证九，并且最早在全球踐行了這個理念而已。
基于對此的自信共虑，樂視打造了基于視頻產(chǎn)業(yè)愧怜、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”妈拌。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻拥坛、影視制作與發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場猜惋、電子商務(wù)丸氛、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等。賈躍亭的理想就是要打通七大產(chǎn)業(yè)彼此的邊界著摔，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)缓窜。
在智能終端上，在有了智能電視業(yè)務(wù)的驚艷表現(xiàn)后梨撞，樂視又推出了智能手機雹洗。
2015年4月14日，樂視在北京發(fā)布手機雙旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品卧波，分別為樂1系列：樂視超級手機1时肿、樂視超級手機1Pro，以及樂Max系列：樂視超級手機Max港粱。當(dāng)年10月螃成，樂視又發(fā)布了樂視超級手機1s，采用生態(tài)補貼硬件的定價方式查坪，低于量產(chǎn)成本定價寸宏，讓手機市場提前進入1099時代，引領(lǐng)旗艦機進入硬件負(fù)利時代偿曙。
樂1s的發(fā)布氮凝，對于當(dāng)前售價1499的塑料機，或者像紅藍機這樣的品牌山寨機望忆，或是旗艦手機而言罩阵，是一大勁敵，它會讓他們“都將消失在時間里启摄，就像淚水消失在雨中一樣稿壁。”
事實上歉备，這句話最能體現(xiàn)樂1s的殺傷力傅是。曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)手機如雨后春筍一般崛起蕾羊，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌手機以及傳統(tǒng)制造派手機廠商均日子艱難喧笔。靠互聯(lián)網(wǎng)思維粉墨登場的多家廠商如今已沒聲音龟再。喧囂的背后溃斋，曾經(jīng)奉互聯(lián)網(wǎng)思維為尚方寶劍的手機公司集體的淪陷。
與傳統(tǒng)手機廠商及互聯(lián)網(wǎng)營銷派不同吸申，樂視打破了企業(yè)與用戶邊界，用生態(tài)模式多方位保障用戶利益。然而截碴，去年才剛剛正式入場的樂視手機梳侨，卻由于供應(yīng)鏈問題，在產(chǎn)能和專利上連連受挫日丹。未來如果樂視想做大做強走哺，首當(dāng)其沖必須解決供應(yīng)鏈、產(chǎn)能等基本問題哲虾。
為此丙躏，賈躍亭再次發(fā)力，于今年6月17日束凑，以累計斥資30多億取得了酷派的話語權(quán)晒旅。酷派易主的新聞再次登上了各大媒體的新聞頭條汪诉。入主酷派废恋，借助酷派在產(chǎn)能、供應(yīng)鏈以及專利等諸多方面的優(yōu)勢扒寄，無疑是樂視實現(xiàn)彎道超車的最佳途徑鱼鼓。
賈躍亭認(rèn)為“手機是一個紐帶”，它是把整個樂視生態(tài)串聯(lián)起來的產(chǎn)品该编∑荆“手機由兩部分構(gòu)成：硬件和軟件。硬件未來能夠成為汽車的大腦课竣，軟件的EUI能夠從最底層的平臺層一直到上層的應(yīng)用層徹底打通嘉赎，而且通過EUI系統(tǒng)，能夠真正把這幾大終端稠氮，大屏互聯(lián)網(wǎng)曹阔、移動互聯(lián)網(wǎng)、交通互聯(lián)網(wǎng)徹底融合到一起隔披，真正實現(xiàn)多屏互通赃份。”
征戰(zhàn)全球
“如果你有志做一番大事業(yè)奢米，那么只靠增長是不夠的抓韩，你還需要擴張△蕹ぃ”谷歌掌門人埃里克·施密特如此認(rèn)為谒拴，“全球擴張必須成為企業(yè)的基礎(chǔ)核心∩娌ǎ”
在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代英上，任何競爭優(yōu)勢都難以持久炭序，因此你必須有一個“快速長大”的戰(zhàn)略。樂視也不例外苍日。
2015年4月樂視超級手機發(fā)布會前夕惭聂，賈躍亭就斥巨資在美國主流媒體《華爾街日報》《洛杉磯時報》買下整版廣告，宣告他們不只要打中國市場相恃，更誓言爭戰(zhàn)全球辜纲。3個月后，樂視體育在美國硅谷總部正式掛牌拦耐，開啟了雙總部的全球化布局耕腾。
除此之外，賈躍亭又宣布了樂視“SEE計劃”杀糯，即打造超級汽車以及垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)智能交通生態(tài)系統(tǒng)和生活方式扫俺。
毫無疑問，曾經(jīng)在全球范圍內(nèi)引以為傲的傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為阻礙人類社會進步的障礙火脉，并且已經(jīng)開始危害人類的生存環(huán)境牵舵。“時代需要顛覆性的變化倦挂，全球需要顛覆性的創(chuàng)新畸颅。”樂視汽車的使命就是持續(xù)創(chuàng)新方援，不斷顛覆没炒，打造地球上最先進的超級汽車，建立垂直整合的智能互聯(lián)網(wǎng)電動汽車完整生態(tài)系統(tǒng)犯戏。保護地球生態(tài)送火，改善人類生存環(huán)境，讓每個人都能呼吸到純凈空氣先匪，并且享受互聯(lián)網(wǎng)智能電動交通生活方式种吸。
在賈躍亭的構(gòu)想里，未來汽車將是全電動的無人駕駛汽車呀非，不僅能夠接入高速通訊網(wǎng)絡(luò)坚俗，而且完全免費。未來岸裙，這些汽車中的很大一部分將產(chǎn)自中國猖败。賈躍亭對未來汽車行業(yè)充滿了野心，他想要借助樂視的技術(shù)改革汽車行業(yè)降允，并顛覆特斯拉的主導(dǎo)地位——“我們不僅可以制造汽車恩闻，我們還將其視作一臺配有四個輪子的移動設(shè)備，本質(zhì)上與手機或平板電腦沒有區(qū)別剧董〈鄙校”
為了利用更加清潔的電動汽車取代燃油汽車破停，中國政府向資本雄厚的科技公司敞開了汽車行業(yè)的大門，此后便涌現(xiàn)出了一批電動汽車創(chuàng)業(yè)公司侠草。但很多人質(zhì)疑辱挥，這簡直是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的“癡心妄想”。
可能賈躍亭已經(jīng)習(xí)慣了被質(zhì)疑边涕，他不管外界的聲音，而是悶頭搞研發(fā)褂微，還在美國組建了研發(fā)團隊功蜓，吸引了四類人才加入：包括傳統(tǒng)汽車制造行業(yè)、電動車行業(yè)宠蚂、互聯(lián)網(wǎng)以及智能硬件行業(yè)式撼。
今年4月，賈躍亭終究還是帶著他的超級汽車登上了發(fā)布會的大舞臺求厕。這輛由阿斯頓·馬丁代工的超級概念車的亮相著隆，給外面的質(zhì)疑有力的一擊。毫無疑問呀癣，阿斯頓·馬丁有改變汽車產(chǎn)業(yè)的夢想美浦，這是他們選擇樂視的最重要原因，為此项栏，他們愿意和一個蒙眼狂奔看似不可能的企業(yè)做這樣的努力和嘗試浦辨。
時至今日，賈躍亭的樂視帝國愈發(fā)龐大沼沈，他虎視眈眈地審視周圍流酬，使盡渾身解數(shù)擴張、再擴張列另。
如今芽腾，大家對于未來世界的暢想有許多個版本，賈躍亭卻認(rèn)為未來十年中國的企業(yè)將會引領(lǐng)全球的經(jīng)濟進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代页衙。全球的下一代創(chuàng)新模式將會有打破邊界摊滔、生態(tài)創(chuàng)新來引領(lǐng)】阶耍互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正讓生態(tài)創(chuàng)新成為可能惭载，樂視的模式緊密的以互聯(lián)網(wǎng)和云為紐帶和工具，真正的打破了產(chǎn)業(yè)邊界响巢、打破了企業(yè)邊界描滔、組織的邊界，真正實現(xiàn)跨界創(chuàng)新踪古，帶來全新的產(chǎn)品體驗含长、全新的用戶價值券腔。“只有打破產(chǎn)業(yè)邊界拘泞，打破組織和國家邊界纷纫，才有可能催生出全新的經(jīng)濟形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟辛藻〕撕”這是賈躍亭對未來的思考。
有人說畴蒲，樂視一直站在風(fēng)口之上诗鸭。但賈躍亭卻認(rèn)為染簇，“未來真正能夠改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的人强岸，應(yīng)該是雄鷹型企業(yè)而不是苦苦等風(fēng)來锻弓。”
在這場顛覆之旅中蝌箍，樂視一直被詆毀青灼，被質(zhì)疑，因為它打破了舊秩序妓盲。但賈躍亭依然孤注一擲杂拨，“世界往東，我們往西本橙。顛覆者從來都是孤獨的扳躬。”
卓別林說甚亭，時間是一個偉大的作者贷币，它會給每個人寫出完美的結(jié)局來】髡或許役纹，賈躍亭也正在等待驗證他偉大構(gòu)想的那一刻。
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原創(chuàng)文章暇唾，轉(zhuǎn)載請注明出處促脉，原文刊載于《中關(guān)村》雜志2016年9月“封面故事”
