注：在越來(lái)越追求個(gè)性化／創(chuàng)新的時(shí)代，有點(diǎn)越來(lái)越看不懂這個(gè)頂層的商業(yè)世界的規(guī)則了且警。繼續(xù)進(jìn)步吧……
評(píng)賈躍亭：成功了粉捻，就是神話；失敗了斑芜，就是妄人肩刃！
2月28日，樂(lè)視體育生態(tài)中心萬(wàn)人規(guī)模的年會(huì)上，賈躍亭用一首《野子》向2015年狂飆猛進(jìn)的樂(lè)視做了最后的道別盈包、向2016年的全球化新篇章大聲說(shuō)了句“你好”沸呐。
怎么大風(fēng)越狠、我心越蕩
幻如一絲塵土
隨風(fēng)自由的在狂舞
我要握緊手中堅(jiān)定
卻又飄散的勇氣
我會(huì)變成巨人
踏著力氣?踩著夢(mèng)
…….
臺(tái)上的賈躍亭一遍遍唱著那句“怎么大風(fēng)越狠续语、我心越蕩“時(shí)垂谢，想到的是過(guò)往艱難的時(shí)刻、還是每一次成功時(shí)的榮光疮茄？
回顧過(guò)往十?dāng)?shù)年的發(fā)展滥朱，每一次提前布局，樂(lè)視都要付出當(dāng)下盈利的代價(jià)力试。用極為有限的資金苦苦支撐過(guò)前幾年徙邻，當(dāng)產(chǎn)業(yè)走到風(fēng)口之上時(shí)，樂(lè)視再迎來(lái)自身爆發(fā)的機(jī)會(huì)畸裳。緊接著缰犁，賈躍亭又啟動(dòng)下一輪的提前布局…….從通信產(chǎn)業(yè)到PC視頻，從版權(quán)購(gòu)買(mǎi)到內(nèi)容自制怖糊，從互聯(lián)網(wǎng)到智能硬件…….樂(lè)視一直給人以緊張感帅容。
“他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，樂(lè)視一直走在懸崖邊上伍伤〔⑴牵“前中國(guó)銀行副行長(zhǎng)、現(xiàn)任樂(lè)視金融掌舵人王永利回憶道扰魂。但正是這樣一個(gè)企業(yè)麦乞，卻在過(guò)去兩年時(shí)間里聚集了無(wú)數(shù)如王永利這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大咖到一起來(lái)。
“那是因?yàn)檫@些人都看到了樂(lè)視所具有的競(jìng)爭(zhēng)力劝评。賈躍亭是真的能夠站在未來(lái)看未來(lái)的人姐直。“王永利這樣形容：”他好像能夠站在四維空間里看問(wèn)題蒋畜∩罚“
在四維空間里野蕩，在當(dāng)下時(shí)代里碰撞——賈躍亭用孤獨(dú)的姿態(tài)逆襲了人生姻成。
廢柴兄弟
2004年插龄，北京。
街邊的手機(jī)店里擺放的都是三星佣渴、摩托羅拉和諾基亞。大學(xué)生們用得起三星翻蓋手機(jī)的不多初斑，宿舍里總有人把諾基亞從上鋪豪邁的摔下：“看辛润，多結(jié)實(shí)！”
彼時(shí)是PC互聯(lián)時(shí)代。終端世界里砂竖，國(guó)民手機(jī)諾基亞以低價(jià)高質(zhì)深入人心真椿，PC巨頭聯(lián)想則高舉中國(guó)制造大旗。
而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域乎澄，有一個(gè)叫馬云的人在銀聯(lián)那里碰了壁突硝，干脆自己做起支付寶。與已經(jīng)被大學(xué)生用得得心應(yīng)手的門(mén)戶置济、社交和搜索工具相比解恰，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域此時(shí)還只能算是風(fēng)云乍起：有一家叫樂(lè)視網(wǎng)的公司剛剛成立，隨后土豆浙于、優(yōu)酷护盈、酷6相繼上線。
樂(lè)視網(wǎng)的創(chuàng)始人是來(lái)自山西的賈躍亭與記者劉弘羞酗。在成立樂(lè)視網(wǎng)之前腐宋，賈躍亭做過(guò)公務(wù)員，辦過(guò)電腦培訓(xùn)班檀轨、跑過(guò)運(yùn)輸胸竞、也做過(guò)種子生意，甚至還開(kāi)過(guò)快餐店参萄。
摸爬滾打的在社會(huì)里討生活足足六年多卫枝，命運(yùn)在一頓中午飯的功夫迎來(lái)了它第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——據(jù)媒體報(bào)道，賈躍亭聽(tīng)到鄰桌的人在討論基站配套設(shè)備拧揽，于是就動(dòng)了心剃盾。
他開(kāi)著一輛212吉普車(chē)一個(gè)縣城一個(gè)縣城的找生意，在下雨天吃著方便面等一下午的客戶淤袜。打開(kāi)局面并賺得人生第一桶金后痒谴，世界那么大，他想去看看——雖然對(duì)通信產(chǎn)業(yè)的未來(lái)沒(méi)有宏大或是精準(zhǔn)的認(rèn)知铡羡，但他模糊的感覺(jué)到蘊(yùn)藏在即將到來(lái)的3G時(shí)代里的機(jī)會(huì)积蔚。
來(lái)到北京后，他偶然結(jié)識(shí)了時(shí)為中國(guó)國(guó)際人民廣播電臺(tái)記者的劉弘烦周。記者是一個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)極為敏感的行業(yè)尽爆，一見(jiàn)如故的兩個(gè)人最后對(duì)基于3G網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)視頻的未來(lái)達(dá)成共識(shí)。
他們?cè)谧现裨焊浇饬艘淮惫⒍辽鳎蛩憔痛碎_(kāi)始創(chuàng)業(yè)做手機(jī)視頻的生意漱贱。然而等來(lái)等去，一直沒(méi)能等來(lái)工信部宣布發(fā)放3G牌照夭委，只好曲線救國(guó)幅狮、打起PC視頻的主意。
——此時(shí)距離iPhone誕生還有3年，距離中國(guó)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代還有10年崇摄。
但賈躍亭+劉弘這對(duì)兒組合擎值，與美國(guó)斯坦福畢業(yè)生古永鏘，以及約翰霍普金斯高材生王微比起來(lái)逐抑，從哪個(gè)角度看上去都像是現(xiàn)實(shí)版的《廢柴兄弟》——沒(méi)有名校海歸背景鸠儿、沒(méi)有雄厚的啟動(dòng)資金、更沒(méi)有呼風(fēng)喚雨的干爹厕氨，身兼CEO與員工于一身进每、又熱情又迷茫、有爭(zhēng)執(zhí)也有堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)者腐巢。
在草莽與貴族混戰(zhàn)的時(shí)代里品追，“廢柴兄弟“能夠讓樂(lè)視網(wǎng)在江湖中得以立足，因?yàn)樗麄冎辽僮鰧?duì)了兩件事：
1冯丙、高逼格其實(shí)然并卵肉瓦，本土化才是真王道
優(yōu)酷、土豆等具備美式互聯(lián)網(wǎng)基因的視頻網(wǎng)站主打UGC胃惜，而樂(lè)視網(wǎng)則以長(zhǎng)視頻泞莉、尤其是電視劇為主。
事實(shí)證明船殉，與盲目復(fù)制美國(guó)模式相比鲫趁，這才是正確的商業(yè)選擇。來(lái)自國(guó)泰君安的研究報(bào)告指出利虫，“Top?20的電視劇流量是Top?20電影流量的10倍挨厚。目前這個(gè)階段，電視劇流量還是整個(gè)視頻網(wǎng)站的支柱糠惫，長(zhǎng)視頻帶動(dòng)短視頻往前走疫剃。電視劇這塊流量最大熱播劇其實(shí)還是中國(guó)電視劇，然后是TVB硼讽，韓劇巢价，自制劇，和美劇固阁。美劇質(zhì)量最高壤躲，但是收視其實(shí)是最低的，文化差異還是太大备燃〉锟耍”
簡(jiǎn)而言之——電影、美劇的確“高逼格”并齐，但對(duì)于增加用戶流量來(lái)說(shuō)漏麦，然并卵法瑟。
2、去做99%的人沒(méi)有去做的事情
當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)至少有500家視頻網(wǎng)站唁奢。每家眼睛盯住的都是流量，收入來(lái)源則主要依賴(lài)廣告窝剖。再加上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)極為看重先發(fā)優(yōu)勢(shì)麻掸，先進(jìn)入的企業(yè)往往能壟斷市場(chǎng)。所以赐纱，優(yōu)酷和土豆兩家行業(yè)排名第一脊奋、第二的視頻網(wǎng)站能夠獲得資本支持，彼此都不惜付出巨額虧損的代價(jià)將對(duì)方擊倒在地疙描。
市場(chǎng)的眼光都聚焦在這兩家企業(yè)身上诚隙，誰(shuí)也沒(méi)想到有人已經(jīng)悄悄出手直接從上游“截了胡”：
須知，內(nèi)容是視頻網(wǎng)站的根本起胰。沒(méi)有了內(nèi)容久又，視頻網(wǎng)站就成為無(wú)源之水、無(wú)本之木效五。與其燒錢(qián)引流地消，不如自建本源。所以畏妖，賈躍亭決定將公司資金主要用來(lái)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)脉执。在一家一家與版權(quán)方洽談的過(guò)程中，樂(lè)視網(wǎng)擁有了其在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)戒劫。
——此時(shí)內(nèi)容的黃金時(shí)代到來(lái)半夷，還有5-7年的時(shí)間。
版權(quán)在手后迅细，“廢柴兄弟“要站出來(lái)強(qiáng)調(diào)正版巫橄、重塑產(chǎn)業(yè)規(guī)則了——現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)，特別像當(dāng)年張無(wú)忌在光明頂力抗一眾名門(mén)大牌的故事疯攒。少不得有人轟然笑出聲來(lái)：”你當(dāng)自己是什么人嗦随？是武當(dāng)派張真人嗎？少林派掌門(mén)嗎敬尺？“
這條堅(jiān)持正版之路道阻且長(zhǎng)枚尼，沒(méi)有人看好它的模式：2004-2009年，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站正處在風(fēng)口之上砂吞。據(jù)統(tǒng)計(jì)署恍，至少有35家國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站獲得風(fēng)投支持，累計(jì)融資金額超過(guò)10億美元蜻直。但樂(lè)視網(wǎng)卻是其中那個(gè)悲催的例外——聯(lián)想創(chuàng)投和聯(lián)創(chuàng)策源曾經(jīng)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)行一輪盡調(diào)盯质，得出的結(jié)論是“哪有人掏錢(qián)買(mǎi)版權(quán)袁串？哪有對(duì)用戶收費(fèi)的？“他們認(rèn)為這是一家毫無(wú)希望的公司呼巷。
樂(lè)視網(wǎng)陷入了有史以來(lái)最嚴(yán)重的資金危機(jī)囱修。裁員，減支王悍，余下的人一起擠在120平米的房間里辦公破镰。賈躍亭在苦苦支撐，為了支付員工工資压储，他不得不賣(mài)掉了當(dāng)年從山西開(kāi)進(jìn)北京的寶馬車(chē)鲜漩。
很多年后，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)市值高達(dá)千億集惋。但賈躍亭一直把它定格在創(chuàng)業(yè)時(shí)代里孕似，并將自己和員工稱(chēng)之為“蒙眼狂奔”的一群人。
逃離命運(yùn)
2010年刮刑，樂(lè)視網(wǎng)上市喉祭。在此之前，工信部終于為三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)布了3G牌照——中國(guó)迎來(lái)了3G時(shí)代雷绢。
看上去臂拓，廢柴兄弟們終于可以從容一些了——如果他們創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)真的是為了上市套現(xiàn)的話。
事實(shí)上习寸，從樂(lè)視網(wǎng)上市之日起賈躍亭就沒(méi)有停止過(guò)所謂大股東套現(xiàn)的質(zhì)疑胶惰。但陰謀論者真的該歇歇了，賈老板若志在于此霞溪，不必費(fèi)這許多年的時(shí)光苦心布局孵滞。
在2010年-2014年，中國(guó)發(fā)生了這樣幾件深遠(yuǎn)的變化：
人口紅利消失鸯匹，消費(fèi)者結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性改變坊饶；
互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽的發(fā)展，一路從PC時(shí)代迅速進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代
中國(guó)制造業(yè)陷入前所未有的低迷期殴蓬；巨額資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)匿级，推高房?jī)r(jià)和租金。PC的普及以及帶寬的迅速增加染厅，讓用戶在搜索痘绎、社交以及購(gòu)物上陷入前所未有的狂歡之中——這成全了BAT的崛起；
而在世界的另一端肖粮，iPhone正在橫掃全球孤页，喬布斯業(yè)已封神。與之相對(duì)應(yīng)的涩馆，是昔日巨頭的衰落與倒塌行施。沒(méi)有人在談?wù)撍髂嵩始帷⒙?lián)想以及海爾了，它們成了笨重與落后的象征蛾号。當(dāng)年的大學(xué)生早已經(jīng)畢業(yè)稠项，擠在北京地鐵里，手中秀的都是蘋(píng)果而不是諾基亞——這個(gè)世界巨頭從業(yè)務(wù)急劇萎縮到徹底崩塌鲜结，不過(guò)用了短短一年多的時(shí)間皿渗。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)造神與毀滅的速度都是那樣的驚人。套用《肖申克救贖》里的一句話：要么忙于生存轻腺，要么趕著去死。
BAT已經(jīng)開(kāi)始圍獵網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)划乖，愛(ài)奇藝背靠百度贬养、騰訊視頻異軍突起、阿里入股優(yōu)酷土豆…….行業(yè)內(nèi)不斷傳出并購(gòu)新聞琴庵。以當(dāng)時(shí)樂(lè)視網(wǎng)的體量與實(shí)力误算，等待它的，最有可能的是待價(jià)而沽的命運(yùn)迷殿。
那又如何逃離命運(yùn)儿礼？賈躍亭做出了現(xiàn)在被所有人認(rèn)為是最重大、也是最正確的決定：互聯(lián)網(wǎng)制造庆寺。
——此時(shí)距離智能制造成為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)還有3年
“Are?you?Kidding?me蚊夫？”這是聽(tīng)到的人第一反應(yīng)。要知道懦尝，互聯(lián)網(wǎng)公司全部都是輕資產(chǎn)模式知纷，追求的是技術(shù)、創(chuàng)新與用戶流量陵霉。別人都在瘋搶版權(quán)資源琅轧，樂(lè)視網(wǎng)卻轉(zhuǎn)身向產(chǎn)業(yè)下游進(jìn)軍、也即被認(rèn)為是黃昏產(chǎn)業(yè)的家電市場(chǎng)踊挠。
賈躍亭遭到了前所未有的乍桂、來(lái)自?xún)?nèi)部的壓力。消息人士透露效床，時(shí)任首席運(yùn)營(yíng)官的劉弘睹酌、樂(lè)視網(wǎng)副總裁高飛嘀倒、首席技術(shù)官楊永強(qiáng)等高管層全部都投了反對(duì)票亡容。于是他只能拉上一個(gè)副總，自己到一邊去慢慢做研發(fā)殿漠。賈躍亭在孤獨(dú)中證明了自己卓越的前瞻力谨朝，并成長(zhǎng)為絕對(duì)的商業(yè)領(lǐng)袖卤妒。
“99%的人不看好的事情甥绿，才有可能成就顛覆≡蚺”——賈躍亭
從內(nèi)容切入智能電視的藍(lán)圖漸漸清晰后共缕，當(dāng)年6月，賈躍亭迎來(lái)他人生中第二個(gè)重要時(shí)刻——他隨團(tuán)去臺(tái)灣之際士复，得到了拜訪郭臺(tái)銘的機(jī)會(huì)——但只有5分鐘的時(shí)間图谷。他用一句話贏得了接下來(lái)的12個(gè)小時(shí)的密談。緊接著就是一輪7×12小時(shí)的密集會(huì)議阱洪，最終雙方達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議便贵。
2012年9月19日名為“顛覆日”的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視宣布將推出自有品牌的樂(lè)視TV·超級(jí)電視冗荸。11月承璃，樂(lè)視超級(jí)電視獲得李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)首輪投資；2013年3月5日蚌本，樂(lè)視正式宣布與富士康達(dá)成戰(zhàn)略合作盔粹；5月7日，樂(lè)視TV·超級(jí)電視正式推出程癌。
三年后舷嗡，樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)擊敗三星和索尼等國(guó)際巨頭，累計(jì)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量嵌莉，并占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)智能電視線上霸主的寶座进萄。樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)收結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：從原來(lái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)變?yōu)榻K端+會(huì)員及發(fā)行+廣告+云服務(wù)；營(yíng)收規(guī)模保持年均近150%的高增長(zhǎng)锐峭。
樂(lè)視網(wǎng)成功的逃離了它或是虧損或是被收購(gòu)的命運(yùn)垮斯，并形成“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系的雛形。賈躍亭及其公司告訴我們?nèi)虑椋?/p>
目光長(zhǎng)遠(yuǎn)只祠《等洌回顧樂(lè)視網(wǎng)的每一次布局：從通信產(chǎn)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，從版權(quán)購(gòu)買(mǎi)到內(nèi)容自制抛寝、最后到智能制造熊杨，賈躍亭幾乎踩準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的每一個(gè)節(jié)奏〉两ⅲ“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代晶府，企業(yè)布局一定要考慮未來(lái)3-5年的發(fā)展趨勢(shì)∽昵鳎”他說(shuō)川陆。
“用未來(lái)定義未來(lái)、用未來(lái)定義現(xiàn)在”——看得到未來(lái)蛮位，你才能一直保持提前布局能力较沪；即便在當(dāng)下受到挫折鳞绕，卻仍舊擁有堅(jiān)持走下去的勇氣。
拒絕妥協(xié)尸曼。即便命運(yùn)讓你無(wú)爹可拼们何，即便已經(jīng)身處四面楚歌之中，但理想與堅(jiān)持本身就是戰(zhàn)勝命運(yùn)最有力的武器——“不能有一點(diǎn)妥協(xié)”控轿，賈躍亭曾經(jīng)這樣說(shuō)冤竹，“微軟就是四處妥協(xié)，所以才有了失敗的命運(yùn)茬射○腥洌”
放棄專(zhuān)注。法蘭斯·約翰森在《命運(yùn)生猛》里這樣寫(xiě)道在抛，“你有必要拋棄專(zhuān)心于某件事情钟病，這樣才能看見(jiàn)周遭的各種能夠性∷ǎ”星巴克主管霍華德在米蘭街頭的咖啡館里，領(lǐng)悟到原來(lái)喝咖啡的關(guān)鍵不止在于咖啡廊鸥，它承載著著社交與共享經(jīng)歷等美好的功能望浩。
所以，放棄專(zhuān)注惰说，才能避免死于專(zhuān)注磨德。出去走走，你才能找到逃離命運(yùn)的機(jī)會(huì)——就如同在臺(tái)北遇見(jiàn)郭臺(tái)銘的賈躍亭吆视。
起落
2014年典挑，比弗利山莊街頭。
此時(shí)是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代——江湖上已經(jīng)沒(méi)有了王微的傳說(shuō)啦吧，優(yōu)酷土豆已經(jīng)合二為一（后來(lái)還被阿里吃下您觉，到被收購(gòu)的最后一刻它都沒(méi)能終結(jié)自己虧損的命運(yùn)）。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)寡頭格局已經(jīng)確定授滓，余者圍繞IP廝殺正烈——
曾經(jīng)在樂(lè)視做過(guò)實(shí)習(xí)生的年輕人認(rèn)出了一襲黑色沖鋒衣琳水、匆匆走過(guò)的賈躍亭。（一年后般堆，他正式成為樂(lè)視海外員工的一員在孝。）
賈來(lái)這里做什么？
在布局7年后淮摔，賈躍亭終于等來(lái)了內(nèi)容的黃金時(shí)代私沮。過(guò)去兩年間，國(guó)內(nèi)電影票房彰顯出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和橙。當(dāng)年5月31日仔燕，財(cái)政部領(lǐng)銜七大部委發(fā)布了《關(guān)于支持電影發(fā)展若干經(jīng)濟(jì)政策的通知》造垛，從金融、土地涨享、影院建設(shè)以及稅收等方面提供補(bǔ)貼和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展資金筋搏，全方位覆蓋了制片、發(fā)行到放映全產(chǎn)業(yè)鏈厕隧。所以奔脐，除去BAT之外，萬(wàn)達(dá)吁讨、復(fù)星等國(guó)內(nèi)巨頭也都開(kāi)始發(fā)力娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)髓迎。
但賈躍亭現(xiàn)身比弗利山莊，卻與同樣在美國(guó)西海岸尋找收購(gòu)機(jī)會(huì)的國(guó)內(nèi)巨頭不同建丧。十年江湖風(fēng)雨洗禮下來(lái)排龄，賈躍亭的思維和視野早已今非昔比。他認(rèn)為翎朱，科技橄维、文化與互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是下一個(gè)時(shí)代趨勢(shì)所在。樂(lè)視將從原來(lái)在平臺(tái)-內(nèi)容-大屏-應(yīng)用這樣的單一產(chǎn)業(yè)布局走向多元化拴曲。適逢投資海外的窗口期到來(lái)争舞，“必須要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)〕鹤疲互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)機(jī)瞬間即逝竞川，功敗垂成取決于提前布局的決心和能力∪郏”
無(wú)它委乌，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，萬(wàn)物互聯(lián)正在路上荣回。
2003年創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心一直都在遭贸，搶占手機(jī)視頻入口正當(dāng)其時(shí)。2014年心软，樂(lè)視內(nèi)部開(kāi)始全力推進(jìn)超級(jí)手機(jī)計(jì)劃革砸。
與此同時(shí)，樂(lè)視著手提前布局物聯(lián)時(shí)代糯累。所以算利，賈躍亭決定造車(chē)了！
這是一個(gè)不亞于當(dāng)年進(jìn)軍智能電視時(shí)的戰(zhàn)略決策泳姐⌒茫“當(dāng)樂(lè)視汽車(chē)項(xiàng)目成立的時(shí)候，很多人都反對(duì)《谢迹“賈躍亭說(shuō)慕的，“樂(lè)視資金那么緊張，為什么要做燒錢(qián)的行業(yè)挤渔？”
硬件肮街、特別是消費(fèi)類(lèi)電子與消費(fèi)者的結(jié)合將日益深入。智能電視判导、智能手機(jī)與智能汽車(chē)是人們?cè)诩彝ゼ蹈浮⒐ぷ饕约奥飞献畛＝佑|的工具，正越來(lái)越多扮演著更多的角色——它們即場(chǎng)景眼刃。
所以绕辖，賈躍亭力排眾議、啟動(dòng)了超級(jí)汽車(chē)的“SEE計(jì)劃”擂红，并最終形成了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”仪际、布局7大產(chǎn)業(yè)、橫跨三大領(lǐng)域的生態(tài)戰(zhàn)略昵骤。
為了配合生態(tài)戰(zhàn)略树碱，樂(lè)視打造出“生態(tài)型組織”、也即“管理型組織”+“項(xiàng)目型組織“架構(gòu)变秦。其中成榜，管理型組織致力于扁平化，讓產(chǎn)品與用戶更為貼近伴栓、交互更富效率伦连；而項(xiàng)目型組織架構(gòu)則為了快速響應(yīng)外部市場(chǎng)變化而設(shè)立雨饺，它更為高效靈活钳垮，可以確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)的高效決策與核心業(yè)務(wù)的快速落地。
萬(wàn)事俱備额港。賈躍亭要為樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略在美國(guó)選擇兩個(gè)發(fā)展基地：洛杉磯和硅谷饺窿。
洛杉磯是世界知名的流行文化中心、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的世界引擎移斩；硅谷是世界級(jí)的科技創(chuàng)新圣地肚医。樂(lè)視若能在這兩地布局，就意味著其在北京向瓷、洛杉磯肠套、硅谷三地勾勒起一條“北洛硅”線，支撐樂(lè)視生態(tài)全球化的布局和落地猖任。
然而你稚，一場(chǎng)颶風(fēng)式的危機(jī)讓樂(lè)視從高處瞬間跌落：
2014年底，樂(lè)視突然被卷入一場(chǎng)政治事件之中，各種猜疑鋪天蓋地壓來(lái)刁赖「橥矗“那是樂(lè)視風(fēng)波最大的一年，也是最艱難的一年宇弛〖Φ洌”賈躍亭說(shuō)，“外部質(zhì)疑以及因此而觸發(fā)的一系列問(wèn)題枪芒，再加上我身體的手術(shù)…….太多事情交織在一起彻况。”
原本市值已過(guò)千億的樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)開(kāi)始一路下跌病苗，最低時(shí)已經(jīng)接近當(dāng)年IPO時(shí)的價(jià)格疗垛。多年布局、不敵一朝流言硫朦。銀行也停止對(duì)樂(lè)視提供貸款贷腕。處在擴(kuò)張中的樂(lè)視要停下腳步、全面收縮來(lái)應(yīng)對(duì)眼前的危局嗎咬展？
賈躍亭又一次拒絕向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)泽裳。他拋下國(guó)內(nèi)一切紛擾，在美國(guó)的四個(gè)月時(shí)間里破婆，完成現(xiàn)在樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)的所有奠基工作涮总。
2015年，樂(lè)視從輿論危機(jī)中走出來(lái)祷舀。4月14日發(fā)布會(huì)上瀑梗，賈躍亭以一場(chǎng)盛大的超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)重新出現(xiàn)在公眾與媒體面前——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，蘋(píng)果顛覆了諾基亞裳扯；互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代抛丽，樂(lè)視要來(lái)顛覆蘋(píng)果了。
在上市245天里饰豺，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量亿鲜，并在919黑色樂(lè)迷節(jié)、雙十一創(chuàng)下一系列行業(yè)銷(xiāo)售記錄冤吨。首次亮相CES蒿柳，樂(lè)Max?Pro憑借其創(chuàng)下的三項(xiàng)全球記錄拿下最佳產(chǎn)品大獎(jiǎng)。在登陸香港和印度后漩蟆，立刻受到追捧搶購(gòu)垒探。樂(lè)視超級(jí)手機(jī)完成首輪融資，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)融資怠李、估值以及單用戶價(jià)值三項(xiàng)行業(yè)記錄圾叼。
樂(lè)視其它子生態(tài)也齊齊發(fā)力仔引，彼此之間呼應(yīng)聯(lián)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)形成密集轟炸：
樂(lè)視體育成為年度黑馬褐奥，憑借其手中掌握的全球超過(guò)250項(xiàng)賽事版權(quán)咖耘、全年超過(guò)10000場(chǎng)直播以及推出的樂(lè)視超級(jí)自行車(chē)，成為行業(yè)無(wú)可置疑的NO.1撬码。
樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)吸引原上海通用汽車(chē)總經(jīng)理丁磊加盟儿倒，并與阿斯頓·馬丁達(dá)成戰(zhàn)略合作；CES期間呜笑，其與FF的戰(zhàn)略合作以及首款概念跑車(chē)FF?ZERO引起全球關(guān)注夫否；
樂(lè)視云視頻平臺(tái)在全球范圍內(nèi)覆蓋了650個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，15T帶寬出口叫胁，在海外擁有上百個(gè)節(jié)點(diǎn)的鋪設(shè)凰慈，實(shí)現(xiàn)了對(duì)海外60多個(gè)國(guó)家、五大洲核心城市的全面覆蓋驼鹅。
在2016年春節(jié)前的21天時(shí)間里微谓，樂(lè)視密集召開(kāi)了11場(chǎng)發(fā)布會(huì)，并因此被戲謔稱(chēng)為“發(fā)布會(huì)公司“输钩。行業(yè)卡位式快速布局豺型、不同子生態(tài)之間的聯(lián)動(dòng)與呼應(yīng)——樂(lè)視生態(tài)再度起飛——無(wú)論是否被認(rèn)可，都已經(jīng)沒(méi)有人能夠忽略它的存在买乃。
商業(yè)世界開(kāi)始重新審視這個(gè)能夠在“新常態(tài)”與資本寒冬時(shí)期逆勢(shì)擴(kuò)張的企業(yè)姻氨，到底它一直在玩什么？
2015年底剪验，賈躍亭面對(duì)上千名聽(tīng)眾肴焊，在《中國(guó)企業(yè)家》商業(yè)領(lǐng)袖論壇上從容演講樂(lè)視生態(tài)。1個(gè)月后功戚，一眾亞布力企業(yè)家到訪樂(lè)視娶眷。他們就“邊界”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”以及“資本”等諸多問(wèn)題“拷問(wèn)”賈躍亭疫铜。
席間茂浮，中國(guó)金融博物館理事長(zhǎng)双谆、中國(guó)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍這樣形容他對(duì)賈躍亭的印象：”我聽(tīng)過(guò)你的演講壳咕，有兩點(diǎn)我特別深刻：第一，你上來(lái)就講霧霾顽馋，這代表了你的理想谓厘；第二，你認(rèn)為下一代創(chuàng)新在中國(guó)寸谜【刮龋“
樂(lè)視不僅從BAT的包圍中突圍而出，“如果樂(lè)視做得足夠好，它就能成功超越BAT他爸∧舯觯”跟蹤觀察中國(guó)企業(yè)家數(shù)十年的胡潤(rùn)這樣說(shuō)。他建議公眾和媒體能更多的去關(guān)注BAT以外的公司诊笤，“工業(yè)4.0是必然的系谐，我們需要這些企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們前行√指”
“成年人的世界纪他，沒(méi)有容易二字”——賈躍亭
野蕩與碰撞
2016年2月28日，樂(lè)視在不久前更名為“樂(lè)視體育生態(tài)中心”（原五棵松萬(wàn)事達(dá)中心）舉辦了萬(wàn)人規(guī)模的盛大年會(huì)晾匠。
“我們的目標(biāo)不是超越I（蘋(píng)果）A（亞馬遜）（T（特斯拉）茶袒，而是逐夢(mèng)全球×构荩”賈躍亭在臺(tái)上向在座的員工與媒體這樣宣布薪寓。
他回顧了樂(lè)視在2015年取得的成績(jī)：
樂(lè)視付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)到2000多萬(wàn)，是單會(huì)員價(jià)值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)澜共；
總營(yíng)收超過(guò)200億元预愤，生態(tài)總估值突破3000億；樂(lè)視影業(yè)咳胃、樂(lè)視移動(dòng)植康、樂(lè)視體育以及樂(lè)視云在過(guò)去一年多時(shí)間里齊齊成為估值超過(guò)十億美元的獨(dú)角獸；
樂(lè)視移動(dòng)入股酷派展懈，樂(lè)視致新戰(zhàn)略入股TCL新媒體销睁，控股易到——樂(lè)視完成三大并購(gòu)動(dòng)作；
互聯(lián)網(wǎng)金融完成戰(zhàn)略布局和組織團(tuán)隊(duì)的建立存崖，2016年定調(diào)“不鳴則已“冻记；
樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)完成第一代產(chǎn)品的定義和基礎(chǔ)研發(fā)，進(jìn)入“艱難而漫長(zhǎng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備期”来惧；
在組織結(jié)構(gòu)方面冗栗，樂(lè)視實(shí)施了全員股權(quán)激勵(lì)和全球合伙人制度。
與此同時(shí)供搀，賈躍亭也對(duì)外公布樂(lè)視2016年發(fā)展計(jì)劃：
總付費(fèi)會(huì)員超過(guò)5000萬(wàn)隅居；總銷(xiāo)售收入突破500-600億，真正達(dá)到100億美金銷(xiāo)售額的互聯(lián)網(wǎng)公司葛虐；打造四維組織架構(gòu)胎源，培養(yǎng)生態(tài)人才；以及全球化屿脐，“這是關(guān)乎樂(lè)視能否成為偉大企業(yè)的關(guān)鍵涕蚤∠芮洌“
未來(lái)的道路的確又野又蕩，但樂(lè)視會(huì)遭遇到現(xiàn)實(shí)的碰撞：
賈躍亭坦言万栅，樂(lè)視正面臨四大挑戰(zhàn)：資金佑钾、組織，以及各個(gè)子生態(tài)協(xié)同化反的程度烦粒。為此次绘，2016年樂(lè)視將致力于資本開(kāi)放。至于組織撒遣，樂(lè)視已經(jīng)將之上升為關(guān)乎全局成敗的高度：“戰(zhàn)略決定組織邮偎、組織決定成敗“。
這中間的邏輯在于义黎，遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能吸引人才的加入——譬如本文開(kāi)篇中王永利所言禾进，他及其他產(chǎn)業(yè)大咖正是看中賈躍亭擁有“用未來(lái)定義未來(lái)、用未來(lái)定義現(xiàn)在”的前瞻力廉涕。而人才泻云，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。未來(lái)樂(lè)視將從四個(gè)維度去搭建組織架構(gòu)狐蜕，并提倡所謂”獅狼文化“——既具獅子般的領(lǐng)袖氣質(zhì)宠纯，又如狼一般勇猛進(jìn)取——樂(lè)視內(nèi)部要自上而下的去推動(dòng)各個(gè)子生態(tài)業(yè)務(wù)向縱深協(xié)同的方向去發(fā)展了。
作為樂(lè)視7大業(yè)務(wù)的最后一個(gè)板塊层释、生態(tài)體系的閉環(huán)婆瓜，樂(lè)視金融的掌舵人王永利這樣形容在過(guò)去半年多時(shí)間里他所看到的樂(lè)視生態(tài)：
那不是平行的、而是立體的生態(tài)世界贡羔；互聯(lián)網(wǎng)及云是樂(lè)視生態(tài)的底層基礎(chǔ)廉白，互通互聯(lián)、無(wú)形無(wú)界乖寒。其上則是內(nèi)容與終端猴蹂，它們構(gòu)成了入口與場(chǎng)景；其上則是應(yīng)用層楣嘁，用EUI連通一切磅轻、交互生活。
而作為樂(lè)視生態(tài)最后一個(gè)閉環(huán)逐虚，樂(lè)視金融如同云生態(tài)一樣虛擬存在聋溜。如果說(shuō)云視頻托起了整個(gè)樂(lè)視生態(tài)，那么樂(lè)視金融將作為血液融合滋養(yǎng)生態(tài)體系內(nèi)的一切痊班。
“樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里全新的企業(yè)勤婚∧×浚”王永利這樣說(shuō)涤伐，“我想我最多了解70%的樂(lè)視生態(tài)馒胆。因?yàn)樗恢痹谏L(zhǎng)、一直在變化凝果∽Ｓ兀“
而被王永利形容為站在四維空間的角度看世界的賈躍亭，他腦中樂(lè)視生態(tài)的終極模樣到底是怎樣的器净？
無(wú)論如何型雳，幾次歷經(jīng)生死存亡之后，他的理想不會(huì)再蟄伏于現(xiàn)實(shí)之下：
萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代山害，為中國(guó)企業(yè)提供了一場(chǎng)史無(wú)前例的轉(zhuǎn)型與升級(jí)的機(jī)會(huì)纠俭。因?yàn)橹袊?guó)有著全球最廣泛的互聯(lián)網(wǎng)用戶、有全球最強(qiáng)的制造能力浪慌、是全球最具消費(fèi)力的新興市場(chǎng)冤荆、同時(shí)還是文化最為源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的國(guó)度。
而樂(lè)視的目標(biāo)权纤，就是成為這個(gè)時(shí)代里來(lái)自中國(guó)的引領(lǐng)者钓简。樂(lè)視有可能失敗，但與其充滿恐懼汹想，不如又野又蕩的去逆襲這個(gè)世界——“樂(lè)視即使今天死了外邓，也要推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步」盘停”賈躍亭如是說(shuō)损话，“會(huì)有源源不斷的跟隨者向著先驅(qū)者的身影前行〔弁伲”
靠?jī)?nèi)容+終端進(jìn)入人們的生活席镀、用UI連接和交互、用云與大數(shù)據(jù)提供支撐與服務(wù)夏漱、用金融融合滋養(yǎng)一切——你可以期待豪诲，有屏的地方，就有樂(lè)視的生活挂绰。
