2019年蹦玫,大企業(yè)做“小”,小企業(yè)做“活”

稻盛和夫和“阿米巴經(jīng)營”刘绣,被很多老板和營銷人學(xué)習(xí)樱溉、推崇。

究其原因纬凤?2019年福贞,生意難做。

稻盛和夫

稻盛和夫帶領(lǐng)日本的京瓷公司停士,實(shí)踐以單位時(shí)間附加值的“阿米巴經(jīng)營管理”模式后挖帘,調(diào)動(dòng)了每一位員工的積極性,實(shí)現(xiàn)了50余年從不虧損的神話恋技,成為調(diào)動(dòng)員工積極性的典范拇舀。

在80歲高齡的時(shí)候,稻盛和夫把瀕臨死亡的日航管理成亞洲最有賺錢的航空公司蜻底。

這樣起死回生的經(jīng)營理念骄崩,是很多企業(yè)想要學(xué)到的,最好能夠直接套用薄辅,但是往往在聽了稻盛和夫的演講之后要拂,發(fā)現(xiàn)“成功”的秘訣很簡單,執(zhí)行起來困難重重长搀!

為什么宇弛?

只想速成要秘籍

在實(shí)踐中,許多企業(yè)誤解阿米巴經(jīng)營過程是一種管理工具源请,實(shí)質(zhì)上枪芒,它只是一種管理方式。

稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時(shí)谁尸,大家把耳朵全部豎起來舅踪,很想聽到他的“管理秘訣”是什么。

結(jié)果他在二十幾分鐘里良蛮,講的是如何解決員工的士氣抽碌,讓員工燃燒激情,一點(diǎn)沒有講到如何去做阿米巴經(jīng)營的細(xì)節(jié)

當(dāng)時(shí)大部分聽眾不理解其中之意货徙,甚至有部分企業(yè)家還以為他不愿談“管理秘訣”左权。實(shí)際上,很多人期望的“秘訣”痴颊,就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經(jīng)營哲學(xué)引入日航赏迟,使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營哲學(xué)”,但這并非一日之功蠢棱。

具體做法之一:大企業(yè)做“小”

1锌杀、將整個(gè)公司劃分成很多個(gè)“小公司”,也就是“阿米巴”泻仙。“阿米巴”以公司的形式運(yùn)作糕再,有權(quán)力制定“公司”發(fā)展戰(zhàn)略,獨(dú)立核算玉转。各阿米巴之間的協(xié)作突想,是以“公司”之間“業(yè)務(wù)”的形式進(jìn)行。

2究抓、對(duì)于阿米巴中的成員來說蒿柳,這個(gè)“公司”的經(jīng)營由他們負(fù)責(zé),則他們自然是這個(gè)公司的“經(jīng)營者”漩蟆,要為這個(gè)公司的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。

3妓蛮、“阿米巴”的規(guī)模相對(duì)公司非常小怠李,業(yè)務(wù)也相對(duì)單一,管理難度就小得多蛤克,也就是對(duì)阿米巴成員的能力要求捺癞,并非特別大,而且在經(jīng)營過程中构挤,阿米巴成員的能力也不斷得到提高髓介。

4、每個(gè)月筋现,各阿米巴的經(jīng)營狀態(tài)唐础,都要以單位時(shí)間收益的形式公布,各阿米巴對(duì)公司的貢獻(xiàn)矾飞,也就一目了然一膨。整個(gè)公司不再吃“大鍋飯”,貢獻(xiàn)大小每個(gè)月都會(huì)清晰呈現(xiàn)在全體公司員工面前洒沦,偷懶的無處可躲豹绪,努力的不再“吃力不討好”。

5申眼、阿米巴的劃分瞒津,有多種形式蝉衣,大的可以上百人,最小的可能僅有一人巷蚪;可以按部門(如銷售部病毡、生產(chǎn)部、研發(fā)部等各自為一個(gè)阿米巴)钓辆,也可以按產(chǎn)品線(包括涉及到這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)剪验、生產(chǎn)、銷售等方面的工作人員)前联;可以長期存在功戚,也可以僅僅是為了解決一個(gè)問題,或研發(fā)一種滿足新需求的新產(chǎn)品而成立的臨時(shí)性阿米巴似嗤。

6啸臀、但與其它管理方法不同的是,阿米巴經(jīng)營方法中烁落,各阿米巴的經(jīng)營效果乘粒,并不與其中成員的待遇掛鉤,而體現(xiàn)在長期薪酬待遇和職位晉升上伤塌。

7灯萍、各阿米巴的成立、目標(biāo)每聪,以及各阿米巴產(chǎn)品的基礎(chǔ)定價(jià)規(guī)則旦棉,都要有相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決定,各阿米巴之間的利益沖突药薯,也要由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決绑洛,因此,這種管理方法童本,其實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力和職業(yè)道德都要求非常高真屯。

以眾所周知的阿里巴巴為例:

把7個(gè)事業(yè)群劃分為25個(gè)事業(yè)部,25個(gè)事業(yè)部內(nèi)部還可以繼續(xù)化小經(jīng)營核算單位穷娱,這采取的就是阿米巴經(jīng)營的理念绑蔫,目的是通過獨(dú)立經(jīng)營培養(yǎng)經(jīng)營人才,這樣通過“做小”才能把阿里巴巴:“做大”鄙煤。

具體做法之二:小企業(yè)做“活”

很多小微企業(yè)老板反饋晾匠,生意難做。其實(shí)梯刚,真是生意難做嗎凉馆?

以前粗獷式經(jīng)營、盲目性消費(fèi)幾乎不復(fù)存在,每個(gè)人都可以從網(wǎng)上獲取足夠的企業(yè)澜共、產(chǎn)品信息向叉,誰的產(chǎn)品過硬、誰的服務(wù)周到嗦董,誰的價(jià)格便宜……全方位對(duì)比母谎,消費(fèi)顯理性。

2019年京革,以及接下來的5G未來奇唤,生意的中心在于經(jīng)營用戶,用戶體驗(yàn)倒逼產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)匹摇,跟得上步伐咬扇,企業(yè)就存活下來,跟不上步伐廊勃,再便宜終究難逃淘汰那一天懈贺。

團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化是生存發(fā)展之道

“融和科技”在創(chuàng)立不到三年的時(shí)間內(nèi)即成功簽約了200多家全國股份制與各類商業(yè)銀行等金融、類金融機(jī)構(gòu)客戶坡垫,并且連續(xù)三年每年都獲得一輪數(shù)額巨大的投資梭灿。

“無論是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期還是在發(fā)展過程中,公司做好自己該做的冰悠,該提供的堡妒,團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色,比如產(chǎn)品溉卓、技術(shù)涕蚤、營銷、服務(wù)的诵、運(yùn)營管理等角色,客戶佑钾、財(cái)務(wù)西疤、進(jìn)銷存等管理軟件一個(gè)都不能少。為此休溶,公司成立之初代赁,就特別重視關(guān)鍵崗位人才的配置與優(yōu)化,上至公司核心管理團(tuán)隊(duì)兽掰,下至每個(gè)業(yè)務(wù)部門芭碍、項(xiàng)目組等團(tuán)隊(duì),既有業(yè)務(wù)專家孽尽,又有優(yōu)秀管理人員窖壕;既要業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),還要有客戶意識(shí);即便是一名普通員工瞻讽,卻由于持有公司股權(quán)成為公司的主人鸳吸。這樣才能保證團(tuán)隊(duì)既專業(yè)又穩(wěn)定∷儆拢”

“定向?qū)I(yè)化是公司的生存和發(fā)展之道晌砾。領(lǐng)域?qū)I(yè)能力是維持客戶關(guān)系的根本,不專業(yè)就無法贏得客戶信賴烦磁;專業(yè)能力是個(gè)人和公司取得績效的基礎(chǔ)养匈,不專業(yè),個(gè)人和公司都難以生存都伪。所以呕乎,企業(yè)要想發(fā)展、突破院溺,就好好在自己的擅長領(lǐng)域里專業(yè)發(fā)揮楣嘁。”

融和科技創(chuàng)始人珍逸、董事長兼CEO廖繼全接受采訪時(shí)表示逐虚。

結(jié)束語

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