大家好饭庞，我又來了，我是評論尸熬荆，一個不愿透露身份的科技媒體從業(yè)者舟山，大概只有在聊到媒體的時候我會收起一部分調(diào)侃來認(rèn)真的寫一點(diǎn)東西。這個年更的系列開始于去年卤恳，大概去年同樣的時間我曾經(jīng)寫過一篇文章叫《2014：媒體（該）去哪了累盗？》。

在那篇文章里我曾經(jīng)指出了新媒體行業(yè)在 2014 年可能走向的四個方向：精致內(nèi)容突琳、泛產(chǎn)品化若债、圈子社區(qū)和泛公關(guān)化。同時在這篇文章的頭圖里也放了這么幾家了幾媒體的 Logo：36Kr本今、虎嗅拆座、極客公園、i黑馬冠息、Pingwest挪凑、動點(diǎn)科技、創(chuàng)見逛艰、快鯉魚躏碳、鈦媒體。

一年的時間過去了散怖，其中的有一些已經(jīng)越來越好菇绵，而另一些則行將就木肄渗。科技媒體行業(yè)可以說發(fā)生了一些不大不小的變化咬最，在上一篇文章中提到的四個方向也分別有了不同的踐行者翎嫡，年關(guān)將至剛好適合再次梳理一下這個問題：2015 年，媒體（該）去哪了永乌？

現(xiàn)狀與問題

因?yàn)槭u本人就職于科技媒體行業(yè)惑申，因此在討論媒體的時候會以科技媒體作為范本進(jìn)行研究。

2015 年科技媒體行業(yè)整體發(fā)生了一些變化翅雏，直接來說就是形成了寡頭壟斷的狀態(tài)——被稱為元素媒體的 36Kr 一家獨(dú)大成為各家科技媒體中的眼中釘圈驼，老二虎嗅保持著一定的影響力但逐漸式微，商業(yè)價值望几、鈦媒體和極客公園的合并并沒有為三者帶來太多的紅利绩脆。

可以看到在趨勢上科技媒體之間融合，或迫不得已而融合的現(xiàn)象十分明顯橄抹。在創(chuàng)業(yè)靴迫、科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蒸蒸日上的同時害碾，科技媒體行業(yè)卻在日益萎縮矢劲。

36kr 雖然風(fēng)生水起，但反倒由于其市場中心地位而導(dǎo)致有些應(yīng)接不暇慌随，雖然在稿件數(shù)量和速度上一直在不斷的飆升芬沉，在內(nèi)容質(zhì)量上的下降卻是不承認(rèn)就是不客觀的。

在2014年阁猜，這些科技媒體都做了些什么事情而導(dǎo)致自己落得（或獲得）了現(xiàn)在的這個地位呢丸逸？

精致內(nèi)容-

走精致內(nèi)容路線的科技媒體在 2014 年可以說是少之又少，但仍然有兩家可以一提：極客公園與 PingWest剃袍。

只要關(guān)注科技與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容的就會了解黄刚，兩者在走精致內(nèi)容方面所做的事情并不一致。極客公園從很早之前就試圖通過 UGC 來生產(chǎn)精致內(nèi)容民效，而 Pingwest 一直是編輯撰稿的 PGC 模式憔维。

先說極客公園，極客公園在商業(yè)價值收購鈦媒體之后一直處于一個尷尬的地位畏邢，除了其年會 GIF 已經(jīng)逐漸成為中國最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)大會之外业扒，在其余時段里極客公園幾乎已經(jīng)完全透明——盡管少數(shù)極客公園的死忠觀察家們?nèi)匀辉谏a(chǎn)著一些高質(zhì)量的內(nèi)容，但是由于數(shù)量和運(yùn)營上的缺失導(dǎo)致其影響力并不能擠進(jìn)第一梯隊(duì)舒萎。

與 Pingwest 相反程储，拒絕投稿和新聞，通過壓榨編輯勞動力和駱少自己的精力在 2014 年可以說獲得了十分迅猛的發(fā)展。不得不說章鲤，從讀者的角度來說 PingWest 文章的質(zhì)量和速度都好的沒有黑點(diǎn)摊灭。但其發(fā)展態(tài)勢讓人想起 2012 年的虎嗅，因此我們把問題留到虎嗅的地方再進(jìn)行解讀败徊。

泛產(chǎn)品化-

可以說帚呼，2014 年里我們并沒有看到一家科技媒體進(jìn)行了泛產(chǎn)品化的改變（不是指改版）。至今為止我們看到的最成功的由媒體向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最成功的案例仍然是 2013 年 7 月雪球方三文的決斷集嵌。

因此萝挤，這一模式我們暫且不說御毅。

圈子社區(qū)-

在 2013 年年末發(fā)生了一件改變自媒體生態(tài)模式的事件——百度百家上線了根欧。從一定程度來說，虎嗅是受百度百家沖擊最大的一家科技媒體端蛆。因?yàn)樵谀侵胺锎郑⑿嵋恢眻?jiān)持自媒體好伙伴的定位，在此之后自媒體卻不再把虎嗅當(dāng)作好伙伴了今豆。

而宣稱自己為自媒體人社區(qū)的鈦媒體以及宣稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的極客公園也有些式微嫌拣。純做圈子的正和島雖然看起來還不錯，但我實(shí)在難以把一個營銷號稱作一個媒體呆躲。

泛公關(guān)化-

公關(guān)化其實(shí)是精致內(nèi)容媒體有且唯一的流量變現(xiàn)出路异逐，虎嗅在早期起步的時候力求每天只出一篇可大范圍傳播的精品內(nèi)容。PingWest 主編駱軼航在今年夏秋之交的時候每日親自盯一篇頭條與這一套路并非二法插掂。

媒體公關(guān)化的要素有二：

1.產(chǎn)生影響力

2.售賣影響力

百度百家的出現(xiàn)將自媒體人從虎嗅釜底抽薪灰瞻，也斷絕了虎嗅的優(yōu)秀內(nèi)容，因此虎嗅所面臨的是如何繼續(xù)生產(chǎn)影響力的問題辅甥。

通過上文的回顧會發(fā)現(xiàn)一個問題酝润，在 2014 年爆發(fā)式增長的 36Kr 完全不在這之列。36kr 在過去的一年里幾乎在每一個方向上都進(jìn)行了一定的嘗試璃弄，但其基本模式仍然相對較為傳統(tǒng)要销。

在2013 年我曾經(jīng)看好的氪加（創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫與投融資對接服務(wù)的統(tǒng)稱）產(chǎn)品一度與 36Kr 主站深度打通，但不知為何在之后的幾次改版里兩個產(chǎn)品之間的隔離越來越嚴(yán)重夏块。如果說虎嗅是受到外部打擊而發(fā)展受阻的話疏咐，那么 36kr 可能是因?yàn)橐恍﹥?nèi)部原因牽制了發(fā)展速度——原本可以走的更快。

落后的是產(chǎn)品還是邏輯脐供？

這些既定事實(shí)的東西多說無益浑塞，而且說多了也會讓讀者覺得我是在刻意拉偏手。我們先來討論另外一個關(guān)系到媒體生死存亡的問題患民，也是除了 36Kr 之外每個媒體都在思考的問題：媒體究竟應(yīng)該依靠誰來存活缩举。

對于傳統(tǒng)媒體（報(bào)紙、雜志）來說，收入主要分為兩部分：一部分是廠商的廣告仅孩，另外一部分是讀者的訂閱托猩。從創(chuàng)投的角度來說，媒體的商業(yè)模式也無非就是前向（上游）付費(fèi)或是后向（下游）付費(fèi)辽慕。

幾乎所有的媒體人都或多或少的有一些新聞理想京腥，這些新聞理想不過是做一些理客中且深度有價值的文章。但令人惱怒的是溅蛉，這些媒體人自認(rèn)為有價值的文章一卻沒有價格公浪，無論是上游還是下游。

在很長一段時間里船侧，媒體作為一種媒介其對接的上下游往往是相互對立的：廠商（廣告主）希望能夠盡可能的推銷自己的產(chǎn)品欠气，而讀者則只關(guān)心什么東西有趣。媒體要么將自己公關(guān)化镜撩，幫著廠商說話预柒。要么將自己娛樂化，幫著讀者袁梗、消費(fèi)者說話宜鸯。

至少在尸醬看來，試圖用新聞理想平衡兩者之間的關(guān)系并同時從兩者手中收錢在商品社會中是一種違背商業(yè)道德的行為遮怜，索性西方傳統(tǒng)媒體的徹底衰落已經(jīng)證明了這一點(diǎn)淋袖。

然而單純的偏向其中的一方，也不意味著就能有好日子過锯梁。偏向上游（廠商與廣告主）即碗，意味著對影響力的消費(fèi)會持續(xù)大于生產(chǎn)（虎嗅），偏向下游（讀者）涝桅，意味著要面對流量無法變現(xiàn)或影響力持續(xù)囤積并失效的問題（Pingwest和極客公園）拜姿。

36Kr 的成功其實(shí)在于它尋找到了一種看似全新且「偉大」的商業(yè)模式——不斷的燒投資。至少從 36Kr 誕生以來冯遂，它似乎從來沒有在盈利模式上有過任何考量蕊肥。將投資人作為一種廣告主與讀者之外第三種收入來源引入到媒體的游戲規(guī)則中。

但是蛤肌，這種模式并不一定經(jīng)得起驗(yàn)證壁却，因?yàn)閷τ?36kr 的投資人來說，同樣看中的是 36Kr 的影響力裸准，而投資人也同樣在一定程度上對立于創(chuàng)業(yè)者展东。

以最典型的案例來說——2014年經(jīng)緯創(chuàng)投張穎的一篇《致經(jīng)緯系 CEO 們的一封信》就是一次典型的機(jī)構(gòu)投資人促使創(chuàng)業(yè)者放低價格的恐嚇營銷，而在這次事件中 36Kr 作為中國影響力最大的創(chuàng)業(yè)媒體炒俱，卻并沒有站在創(chuàng)業(yè)者的一邊理客中的分析這篇文章背后的陷阱盐肃，甚至在幫著張穎打圓場爪膊。

因而可以說，到目前來看砸王，與其說媒體之間產(chǎn)品形態(tài)的差距不如說是商業(yè)邏輯的較量推盛。在媒體這個已經(jīng)成熟了近千年的行業(yè)里，技術(shù)的進(jìn)步到目前為止帶來的只是從報(bào)紙到屏幕谦铃，從大屏幕到小屏幕的變化耘成。

真正的新媒體，需要從商業(yè)邏輯上進(jìn)行變革驹闰。

內(nèi)容為王的失敗

「我從極客公園出來瘪菌，肯定不會再去做一個媒體∴诶剩」

當(dāng)極客公園創(chuàng)始人师妙、輕單創(chuàng)始人阿蟬在我對面說出這句話的時候，其實(shí)我是同意的骡显。因?yàn)闃O客公園的現(xiàn)狀其實(shí)代表著精致內(nèi)容的失敗疆栏。

但是，內(nèi)容為王真的失敗了么惫谤？

這個答案是不可能的，因?yàn)椴徽撋硖幨裁磿r代珠洗，不管技術(shù)發(fā)生什么演變溜歪。媒體唯一的價值在于讓人們獲取信息（事實(shí)、評論或其他內(nèi)容）许蓖。

沒有內(nèi)容的媒體就像是抽干了血液的血管蝴猪，空有其表是沒有任何意義的。

但是膊爪，也許是時候?qū)⒀芎脱悍珠_來看了自阱。

我們可以把高價值的內(nèi)容看做是血液，而媒體則應(yīng)該充當(dāng)血管的角色米酬。

在可以預(yù)見的未來沛豌，內(nèi)容生產(chǎn)（不止是文字，程序員們寫的代碼也一樣）將成為個人安身立命的根本赃额。但是隨著技術(shù)的進(jìn)步加派，任何一個組織機(jī)構(gòu)或公司將很難再依靠內(nèi)容生產(chǎn)來維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橐粋€專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的機(jī)構(gòu)是中心化的反互聯(lián)網(wǎng)的跳芳。

換句話說芍锦，當(dāng)我們看到一個熱點(diǎn)出現(xiàn)的時候，我們第一時間看到的消息源應(yīng)該是事件的當(dāng)事人飞盆。最深度的解讀應(yīng)該來自于對這個行業(yè)最了解的身處行業(yè)之中的相關(guān)人士而不是所謂的專業(yè)記者或編輯娄琉。

從這一點(diǎn)上我們可以看出其實(shí)現(xiàn)在的自媒體并沒有實(shí)現(xiàn)這一功能次乓，當(dāng)前的自媒體已經(jīng)變成了一種專職的社交寫手，他們除了在體量上比傳統(tǒng)媒體孽水、門戶的小的多之外檬输，本質(zhì)上卻沒有什么區(qū)別——他們的主要工作仍然是跑場、社交匈棘、打探消息丧慈、寫稿。一旦品牌建立起來主卫，為了維持稿件的質(zhì)量和速度逃默，他們不得不雇傭助理或是代寫來維持其影響力——走的仍然是建立影響力并售出影響力的老路。

真有價值的內(nèi)容來自事件當(dāng)事人和那些并非專業(yè)作者的人簇搅，如果說這才是自媒體的真正意義的話完域，那么其實(shí)現(xiàn)在全網(wǎng)就沒有真正的自媒體人。

商業(yè)邏輯的革命

也許你會說瘩将，按照這樣的邏輯吟税，微博已經(jīng)是這個世界上最好的產(chǎn)品形態(tài)了。我覺得誰要敢這么說姿现，應(yīng)該詛咒他一輩子上所有網(wǎng)站都只能用長微博編輯器寫東西肠仪。

不開玩笑的說，微博和完美的媒體形態(tài)確實(shí)有一些相似备典，它給予了每個人平等的發(fā)聲機(jī)會异旧。

但卻并沒有給出一套合適的游戲規(guī)則，正如我在第二節(jié)中所講到的提佣，在商業(yè)邏輯（游戲規(guī)則）沒有發(fā)生根本性改變之前吮蛹，任何新媒體都是傳統(tǒng)媒體在新技術(shù)上的投影。

因此拌屏，由微博潮针、微信這兩種技術(shù)進(jìn)步所帶來的媒體生態(tài)就像是一個沒有任何經(jīng)濟(jì)法律的自由市場，自媒體人瘋狂的野蠻增長然后以自身為中心擴(kuò)張品牌倚喂，最后再以高價值內(nèi)容以外的內(nèi)容賺取自身的高價格（現(xiàn)在一些自媒體人背后已經(jīng)是工作室出稿或是直接發(fā)布公關(guān)撰寫好的稿子就要收一筆昂貴的費(fèi)用）每篷。

這并不是一場真正意義上的革命，而更像是一個封建王朝推倒了另一個封建王朝务唐。

新的媒體產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)該要解決的更像是一個社區(qū)需要解決的問題：如何持續(xù)的產(chǎn)生高質(zhì)量 UGC 內(nèi)容雳攘。

與社區(qū)不同，盡管在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代枫笛，媒體所生產(chǎn)的內(nèi)容仍然是比較重的吨灭，因?yàn)槲液茈y想象將本篇文章用「輕單」來表現(xiàn)會是什么樣子。因而一個自媒體人為什么要在沒有任何好處的情況下刑巧，花費(fèi)時間思考并以文字的形式輸出自己的高價值內(nèi)容才是媒體（產(chǎn)品）應(yīng)該解決的問題喧兄。

一個革命性的媒體產(chǎn)品它應(yīng)該是一個利益閉環(huán)无畔，它的形態(tài)大概是這樣的：

1.它看起來像是一個社區(qū)，人們可以自由的關(guān)注自己所感興趣的話題或公司

2.任何人都可以針對某一家公司吠冤、產(chǎn)品或話題發(fā)出評論浑彰，如果是高價值內(nèi)容將被收入進(jìn)媒體的版塊。

3.公司拯辙、產(chǎn)品或話題主本身可以選擇將哪些信息推送給自己的粉絲郭变，但不能刪除任何內(nèi)容。

4.每一篇文章根據(jù)點(diǎn)贊涯保、轉(zhuǎn)發(fā)诉濒、傳播和評論來形成一個影響力指數(shù)。影響力指數(shù)達(dá)到一定程度夕春，平臺會根據(jù)這一指數(shù)為作者分廣告收益未荒。

4.廠商可以通過平臺直接贊助作者，但并非是事前「買版」而是事后「打賞」

以小米和魅族為例及志，只要盤子夠大那么在這個平臺中總會有人真心喜歡小米片排，同時也有人真心討厭小米。那么小米公司可以不需要去事前「打點(diǎn)」自媒體人速侈，而可以通過企業(yè)后臺看到平臺上那些「對自己有利」的文章中哪些影響力較高率寡，并根據(jù)平臺制定的標(biāo)準(zhǔn)直接給予這篇文章一定的資金獎勵。

而魅族自然也可以通過平臺看到那些發(fā)自真心黑小米且有理有據(jù)的文章進(jìn)行推轉(zhuǎn)和打賞锌畸。

這與現(xiàn)行的自媒體規(guī)則在于避免了自媒體的中心化勇劣，讓那些真正能生產(chǎn)出有價值內(nèi)容的作者在這一體系中賺到更多的利潤。而不是在建立起影響力之后就可以憑借一個馬甲一直發(fā)低質(zhì)量的軟文潭枣。

而整個游戲規(guī)則最重要的一點(diǎn)是，任何個體——無論是廠商的公關(guān)幻捏、自媒體人自己盆犁、還是構(gòu)建這一媒體平臺的運(yùn)營人員（編輯）都沒有決定文章價格的權(quán)利。文章的價格必須通過算法來來保障其與價值的內(nèi)在聯(lián)系篡九，這一點(diǎn)在 hackernews 上是經(jīng)過驗(yàn)證的并非不可行方案谐岁。

這一邏輯同時也一定程度上平衡了讀者與廠商之間不可調(diào)和的矛盾，因?yàn)樵谶@一體系中榛臼，廠商并沒有對文章的定價權(quán)伊佃，定價權(quán)被交到了讀者的手里。不論文章作者是否預(yù)期能夠收到來自廠商的支持沛善，他的第一要務(wù)都是寫出有影響力——讀者買賬——的文章航揉，這樣才有可能收到來自平臺的分成和來自廠商的打賞。

尾聲

前段時間去輕單拜訪禪叔金刁，禪叔認(rèn)為輕單是一款革命性的產(chǎn)品——因?yàn)檩p單像 Twitter 一樣顛覆了人們對信息承載形式的固有印象帅涂。在這里议薪，我們并不談?wù)撦p單本身是否具有這樣的意義。但是我認(rèn)為即便是有這仍然是前文所說的技術(shù)進(jìn)步而非媒體革命——因?yàn)?Twitter媳友、Facebook 也不曾真正的顛覆媒體斯议，他們只不過殺死了華盛頓郵報(bào)，捧起了 Buzzfeed醇锚，讓一個新的領(lǐng)主占領(lǐng)人們的視野哼御，而媒體真正的黎明還遠(yuǎn)在前方。

這篇文章寫的很無聊焊唬，也許能夠看到這里的人應(yīng)該都是已經(jīng)在媒體行業(yè)里摸爬滾打的人或者是有志于在媒體行業(yè)趕上一番事業(yè)的人恋昼。也許我所描述的未來并不清晰與明確，但總還是能夠給現(xiàn)階段日漸衰落和迷茫的媒體行業(yè)一些指點(diǎn)求晶。同時我也希望能夠通過寫出這些東西來找到一些與我志同道合的人焰雕，如果你對本文章有任何意見或想要討論的內(nèi)容，請與我微信聯(lián)系：ifookit芳杏。

那么矩屁，春節(jié)快樂，我們明年見爵赵。

禪叔吝秕、小田一成、闌夕空幻、仝星對本文亦有幫助烁峭。