不拘一格，顛覆管理認知的書铡俐，網(wǎng)飛的自由與責任工作法凰兑。
鼓勵員工跟獵頭見面，詢價审丘，告訴老板給多錢吏够，給老板挽留員工的機會。
鼓勵員工自己安排休假滩报，只需要跟部門員工做好工作交接锅知。
如何發(fā)工資呢？沒有獎金脓钾，底薪更高售睹，員工更珍惜崗位。有技能的員工可训，給予最高的市場工資昌妹，每年都要漲工資。對沒有技能的員工握截，給予市場均價飞崖。
沒有績效考核，打分不合理谨胞。不需要取悅領導固歪，用看牙醫(yī)的方法，實名評價：開始畜眨，停止和繼續(xù)做什么昼牛？面對面反饋。真心為對方好康聂。
在他們認為贰健，KPI指標會對業(yè)務開展模式有限制，不靈活恬汁。因為指標不能根據(jù)變化而調整伶椿，員工因為擔心下一年不能超越，所以不能全力以赴去完成氓侧。
竟然沒有報銷制度脊另，自己填單子，自己報銷约巷。公司利益至上偎痛，引入隨機抽查，違規(guī)辭退公開独郎。所以大家自覺性更好踩麦，不需要制度約束枚赡，都不想被淘汰而努力做到最好。
團隊是一個球隊谓谦，沒有績效談話贫橙，法律作用，不如高額遣散費反粥，員工4倍工資卢肃，高管9倍工資。還有去留測試等等……
能留下的都是人才才顿，能夠呆在這個企業(yè)都是一種榮譽
