領(lǐng)導(dǎo)不在商蕴，讓你完成他的任務(wù)是一種什么體驗(yàn)？
我的感覺是很激動芝发，過程中也伴隨著一些小插曲绪商。
leader出差，讓我和另一個同事完成上線任務(wù)辅鲸。其中一個項(xiàng)目部署完成格郁，但是啟動失敗。日志顯示缺少類独悴。我的第一反應(yīng)是環(huán)境問題例书，因?yàn)殚_發(fā)代碼已經(jīng)測過，而且缺少的是第三方的類刻炒。我這樣回應(yīng)運(yùn)維和配管同事决采，但他們堅(jiān)信是缺少內(nèi)部依賴包，讓我們想想是不是少部了項(xiàng)目坟奥。
面對同事的質(zhì)疑树瞭，我無力反駁，因?yàn)槲覍ψ约旱牟聹y不確信爱谁。由于上線時間緊張晒喷，我沒有搜索問題原因，直接向組里大神求助管行。大神反應(yīng)迅速厨埋，定位到問題原因，原來是tomcat版本太低……這個問題就這樣解決了，但是這件事對我的影響遲遲縈繞于心荡陷。
本來問題可以由我解決雨效，我的方向是對的，也許請同事再檢查下環(huán)境差異就能找到問題所在废赞。然而我沒有堅(jiān)定直覺徽龟，大概是因?yàn)闆]底氣。
那么唉地，底氣從哪里來据悔？
1. 自以為是
先說個底氣的“迷之”來源——自以為是。見過自負(fù)的人耘沼，比自負(fù)嚴(yán)重的是自以為是极颓，就是那種不知道自己不知道還表現(xiàn)得自己很知道的人。
我遇到過接近于自以為是的人群嗤。他們以為自己什么都懂菠隆，指三道四，激動起來還咄咄逼人狂秘。又很難說服骇径，需要充分的事實(shí)證明，哪怕嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评矶疾恍小?/p>
自以為是的人自帶說話底氣者春，但是影響溝通效率破衔。我們不需要自以為是的底氣，畢竟這樣的底氣很氣人钱烟。
2. 經(jīng)驗(yàn)
有個日澄福現(xiàn)象，跟經(jīng)歷多的人說話比較謹(jǐn)慎忠售，跟經(jīng)歷較少的人說話比較輕松传惠。不是見風(fēng)使舵那種，或謹(jǐn)慎或輕松背后靠的是有多少底氣稻扬。在交談人之間，經(jīng)驗(yàn)是相對的羊瘩。見多識廣的人泰佳，走的路多，踩的坑多尘吗，知道的多逝她，會的也多，底氣就足睬捶。
就拿上述我的問題舉例黔宛。第一次遇到這個問題，我不敢堅(jiān)信我的判斷擒贸，因?yàn)闆]遇到過臀晃。下次觉渴，我再遇到這個問題，我不但會堅(jiān)信我的判斷徽惋，我還可以說案淋，這個問題我遇到過，原因是什么险绘，我是怎樣解決的踢京。
因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)，它在腦中形成事實(shí)宦棺，毋庸置疑瓣距，這就是再遇到同樣問題時給出建議的底氣。
3. 自信
不同于自以為是代咸，自信是在正確的時刻相信自己蹈丸。自信度的積累來自經(jīng)驗(yàn)，在一次次突破自我侣背，在經(jīng)歷幾次成功之后白华，自信度會慢慢提升。
除了經(jīng)驗(yàn)帶來的底氣贩耐，自信的人在遇到?jīng)]遇到過的問題的時候也會自帶底氣弧腥。這份底氣源自相信自己，相信自己的直覺潮太。
我可能說的不對——在我看來管搪，直覺就像模式識別，是對相似情況的歸類铡买。打一個不恰當(dāng)?shù)谋确礁常髲N做菜，做一道新菜奇钞，他能“直覺”出來加什么調(diào)料能烹飪出什么樣的味道澡为。
當(dāng)在某個領(lǐng)域做出一定的成果，成為專家景埃，甚至在業(yè)內(nèi)有一定聲望時媒至，你在相關(guān)領(lǐng)域說的每一句話都自帶底氣，整個人都自帶光環(huán)和氣場谷徙。這時拒啰，不僅僅有自信，還有威信完慧。自信是相信自己谋旦，威信是別人也相信你。
現(xiàn)在沒底氣沒關(guān)系，只要多經(jīng)歷册着，多積累拴孤，就是在成長。過往就是底氣的來源指蚜，多攢攢底氣吧乞巧。
