現(xiàn)如今，各行各業(yè)在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化的巨大沖擊下贱傀，想要獲得成功惨撇，必須做出一些挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)變。
首先窍箍，是三個(gè)變革，一是提高管理效率，減少人工成本椰棘，推動(dòng)智能化的管理纺棺；二是精簡產(chǎn)品種類，優(yōu)化庫存邪狞； 三是合理地選擇供應(yīng)商祷蝌，與供應(yīng)商進(jìn)行深化合作，保障產(chǎn)品的品質(zhì)帆卓。
同時(shí)巨朦，要關(guān)注回最根本的東西，一是做好產(chǎn)品的監(jiān)管剑令，保障產(chǎn)品的質(zhì)量安全糊啡，這也是對(duì)企業(yè)最基本的一個(gè)要求；另外就是要提高一個(gè)事物的利用率吁津，不管是從人力方面還是從物品方面棚蓄。
上述觀點(diǎn)的核心,就是要合理的控制成本，做到這一點(diǎn)后碍脏，再圍繞著這一個(gè)點(diǎn)去向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)和開展梭依，最終才能有獲得最大利益的可能。
