朋友最近一直想招人，每天都在刷簡(jiǎn)歷隐岛，可來來回回地招了幾個(gè)人猫妙，總是覺得不甚滿意，有時(shí)會(huì)找我吐槽聚凹，說現(xiàn)在要招個(gè)合適的人割坠，可真不容易啊，我都不知道這些年輕人的想法了妒牙。
嗯彼哼，老板與員工的關(guān)系在悄悄發(fā)生著變化，每一代人的就業(yè)觀與雇傭關(guān)系都不同湘今。有說法講：70掙錢敢朱，80后求變，90后隨緣。當(dāng)一個(gè)求職的隨緣90后拴签，遇上了求變80后或者掙錢70后的老板孝常，這種碰撞確實(shí)可以讓雙方都覺得渾身無力，所謂白天不懂夜的黑蚓哩，大抵就是這種感覺构灸。
不妨在領(lǐng)英創(chuàng)使人里德.霍夫曼的書《聯(lián)盟》中來學(xué)習(xí)一種新型的雇傭關(guān)系吧。
終身雇傭關(guān)系的年代已終結(jié)岸梨，所以老板們先要收起“我發(fā)工資給你喜颁，你必須要聽我的...”的想法，不能再認(rèn)為員工是弱勢(shì)群體曹阔，而應(yīng)該接受員工與公司建立一種互相尊重洛巢，信任，支持的合作關(guān)系次兆，即聯(lián)盟稿茉。
入職前
應(yīng)聘時(shí)的面談，是雙方互相了解的關(guān)鍵時(shí)期芥炭，俗話說漓库，頭7秒決定了我們?cè)谝粋€(gè)人心目中的印象，雇傭雙方更是如此园蝠。
但僅憑第一印象當(dāng)然是不夠的渺蒿。
建立聯(lián)盟的基礎(chǔ)是，在雙方初步了解的基礎(chǔ)上彪薛，再進(jìn)行深一步的溝通茂装。
我不是隨便招個(gè)人，或是找份工作善延，我是要為我的事業(yè)找個(gè)合作伙伴少态，為了這個(gè)共同的事業(yè)，我要付出工資報(bào)酬易遣，或者時(shí)間精力彼妻。帶著這個(gè)想法，雙方再去交流的時(shí)候豆茫，會(huì)更真誠(chéng)侨歉。
我們對(duì)待事業(yè)，總是比對(duì)待工作或者員工揩魂，更為慎重幽邓。
交流的重點(diǎn)，當(dāng)然還是員工入職后要從事的工作崗位職責(zé)火脉。但重點(diǎn)是牵舵，我們要溝通如何擅用員工的長(zhǎng)處茅特，來為公司的發(fā)展服務(wù)，通常還要定一個(gè)時(shí)間棋枕。
比如說：A與公司協(xié)議，任職市場(chǎng)部經(jīng)理妒峦，目標(biāo)是在三年內(nèi)打開華東市場(chǎng)重斑。
三年后，公司應(yīng)該再與A協(xié)商肯骇，在這個(gè)崗位上窥浪，A表現(xiàn)得很完美，接下來另一個(gè)任期笛丙，要如何結(jié)合A的經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人發(fā)展需求漾脂，提供新的崗位。
任職中
以前我們總是說胚鸯，工作是工作骨稿，生活是生活，不要把工作帶回家姜钳。
現(xiàn)在該轉(zhuǎn)變下思想了坦冠，這是個(gè)講究人脈，網(wǎng)絡(luò)哥桥，信息的社會(huì)了辙浑，我們的工作崗位，很多時(shí)間會(huì)要求我們利用自己的資源拟糕，來解決我們的工作上遇到的問題判呕。
《我的前半生》里面，有一個(gè)情節(jié)送滞，就是羅子君要揭開菲爾的真面目侠草，找陳俊生要了菲爾在辰星與至為公司合作的資料，才最終找到了其中的貓膩犁嗅，雖然電視情節(jié)中梦抢，羅子君的出發(fā)點(diǎn)并不是為了工作，但是愧哟，我們?cè)诠ぷ鲿?huì)遇到各種困難奥吩，會(huì)需要外部的信息來為我們的工作服務(wù)。
信息為王的時(shí)代蕊梧，誰擁有更多的資源霞赫，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在任職過程中肥矢，捆綁公司與員工的端衰，不是每個(gè)月的工資隐砸，而是共同發(fā)展的“聯(lián)盟”關(guān)系。 公司提供平臺(tái)給員工彪杉，樹立員工的個(gè)人品牌行贪；而員工也通過個(gè)人人脈來解決工作中的遇到的難題，公司發(fā)展更上一層樓抵代。
離職后
傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系中腾节，一份工作的結(jié)束，意味著與前公司也毫無瓜葛了荤牍，甚至可能會(huì)老死不相往來案腺。
“聯(lián)盟”關(guān)系中則大不同。
霍夫曼認(rèn)為康吵，就算離職了劈榨，也要保持與原公司的聯(lián)系，畢竟圈子這么小晦嵌，說不定哪天又有機(jī)會(huì)以別的方式合作呢同辣？
還記得我之前說過的R嗎？（戳這里讀R的故事...)
他離開我們公司后惭载，新工作是回到之前的公司邑闺，任職負(fù)責(zé)品質(zhì)管理的副總。
在我們公司時(shí)棕兼，他促成了我們公司與原公司好幾個(gè)方面的合作陡舅，雙方皆因此而受利。
所以在他萌生退意的時(shí)候伴挚，原公司老板就再次向他拋出了橄欖枝靶衍。
因?yàn)樗煜ぴ镜娜藛T，制度與行事風(fēng)格茎芋，再回去颅眶，能快速進(jìn)入狀態(tài)，發(fā)揮功效田弥。
當(dāng)然我們也許認(rèn)為好馬不吃回頭草涛酗，離開一家公司肯定是有原因的，我不愿意回去再次就職偷厦。
那么我們換個(gè)思維商叹，也許我們新工作中，能與原公司產(chǎn)生鏈接呢只泼？也許能有合作的機(jī)會(huì)呢剖笙？也許你們是同一條供應(yīng)鏈上的上下游關(guān)系呢？
有這樣的資源请唱，難道留著過年用嗎弥咪？
唯一不變的就是變化过蹂。?
不管你信還是不信，新型雇傭時(shí)代正在改變著職場(chǎng)供需關(guān)系聚至，當(dāng)老板不再是老板酷勺，員工不再是員工時(shí)，只有雙方更真誠(chéng)地建立一種合作共贏的關(guān)系扳躬，才能各得所需脆诉。
愿天下老板都招到好員工，愿天下員工找到好工作坦报。
