項目經(jīng)理的苦叫搁,與誰說赔桌?

我是一家創(chuàng)業(yè)公司的項目經(jīng)理。最近有一個問題深深的困擾著我常熙,讓我一度想要放棄這個職位纬乍,另謀出路碱茁。究竟是什么問題呢裸卫?聽我慢慢說來。隨著IT產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展纽竣,行業(yè)間的競爭壓力也越來越大墓贿,有時候跟客戶簽好合同茧泪,訂好業(yè)務(wù)后,過了一段時間聋袋,用戶需求變了队伟,但是這個時候,我們開發(fā)這邊框架都搭建完了幽勒,代碼都寫差不多了嗜侮,客戶的需求,可能我們現(xiàn)有框架根本滿足不了啥容,我們要不要改锈颗?

改的話,首先不能影響客戶的交付日期咪惠,但是這樣勢必會讓開發(fā)團隊击吱,大量的加班,引發(fā)團隊的不滿遥昧;不改的話覆醇,就會影響客戶的心情,客戶覺得我就改這么一個小需求炭臭,你都不給我改永脓,以后還能不能一起愉快的玩耍了?鞋仍!但是用戶不知道的是他的一個小需求憨奸,可能會影響最開始設(shè)計的框架。身為項目經(jīng)理的我凿试,真是兩頭為難排宰。

后來,一次偶然的機會那婉,我接觸到敏捷開發(fā)板甘。簡直就是黑暗中的一縷曙光,讓我找到了堅持下去的方向详炬。后來盐类,我了解到,有我這種問題的項目經(jīng)理比比皆是呛谜。原來現(xiàn)在在跳,因為科技的迅速發(fā)展,市場的需求也瞬息萬變隐岛,很難再像以前一樣實現(xiàn)產(chǎn)品需求的明確且完整的收集猫妙。另外,技術(shù)的發(fā)展也日新月異聚凹,對于所定義功能的可實現(xiàn)性也面臨著多重不確定性的因素割坠。

當(dāng)需求的不明確性和工程實現(xiàn)的不確定性均超出一定范圍以后齐帚,呈現(xiàn)出復(fù)雜系統(tǒng)的特征,傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模型便不再實用彼哼。敏捷開發(fā)方法便應(yīng)運而生对妄。

那么敏捷跟傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式有什么本質(zhì)的區(qū)別呢?

敏捷開發(fā)的一個核心思維模式的轉(zhuǎn)換便是:從瀑布式開發(fā)所代表的“Fix Scope敢朱,Flex time”(固定范圍剪菱,彈性時間)轉(zhuǎn)向“Fix timeFlex Scope”(固定時間拴签,彈性范圍)琅豆。在市場變化和技術(shù)變化的背景之下,既然市場需求和產(chǎn)品定義所代表的“范圍”無法實現(xiàn)固化篓吁,因而無法確定應(yīng)該投入多少資源來完成茫因,那不妨固定好已有資源的,以資源為約束杖剪,實現(xiàn)“范圍”的最大化實現(xiàn)冻押。因為從計劃驅(qū)動轉(zhuǎn)向為價值驅(qū)動

現(xiàn)在解決問題的方向有了盛嘿,可是怎么朝著這個方向前進呢洛巢?我用我們團隊一直在使用的華為敏捷開發(fā)工具作為例子,簡單介紹一下次兆,作為一個項目經(jīng)理稿茉,在項目管理上如何通過華為軟件開發(fā)云實現(xiàn)敏捷開發(fā)。

首先芥炭,登錄進入華為軟件開發(fā)云的主頁面漓库,就能看到當(dāng)前的所有項目,以及項目中所包含的所有的工作項园蝠,以及各個工作項的狀態(tài)都一目了然的顯示出來渺蒿。

然后進入到一個單獨的項目中。在這里這個項目具體的進展情況以及量化統(tǒng)計彪薛,都會以多任務(wù)看板的形式展示出來茂装。

然后點擊工作按鈕,在這里可以看到該項目的整個規(guī)劃情況善延,以及各個迭代的分支情況少态,Scrum流程中標(biāo)準(zhǔn)的backlog都可以在這里具體看到。在這里易遣,我就不一一細說了彼妻,大家感興趣的可以去試用一下。

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