本文寫于2019年9月27日，首發(fā)于簡書
深圳是個創(chuàng)業(yè)氛圍極為濃郁的城市。有數(shù)據(jù)說齿坷，每4個人里面就有一個創(chuàng)業(yè)者，每小時就有55個新公司成立数焊。而得到大學(xué)的深圳班永淌，更是匯聚了本土正當(dāng)時，或者未來將要成為的各行各業(yè)的年輕企業(yè)家們佩耳。
我作為一個純理工背景后來轉(zhuǎn)讀建筑的設(shè)計師遂蛀，學(xué)習(xí)經(jīng)歷跨越了理工、藝術(shù)干厚，再加上得到大學(xué)的商李滴，所以算有一些對于其他專業(yè)背景的思維模式和知識內(nèi)容的一知半解。然而在與大家從認(rèn)識到現(xiàn)在近一年多的交流和學(xué)習(xí)當(dāng)中蛮瞄，我還是被大家密集專業(yè)又熱情的知識沖擊和感染到悬嗓。在學(xué)習(xí)期間我一直在思考一個問題：以我設(shè)計專業(yè)的背景和經(jīng)歷，是否能像可口可樂的潘帥一樣總結(jié)出一種思維模式裕坊，幫其他行業(yè)的同學(xué)們的“思維模式池”里增加些不同的意識和算法呢？
我單從建筑設(shè)計師的行業(yè)特征和人員品質(zhì)特點入手說明下燕酷，作為各行各業(yè)從業(yè)者和年輕企業(yè)家們籍凝，如何用好你身邊的設(shè)計師幕僚，“榨取”他們職業(yè)的技能包苗缩。
以科學(xué)思維對待感性世界
建筑設(shè)計本來就是一個知識背景極為復(fù)合的學(xué)科饵蒂，很難用純文、理或者藝術(shù)學(xué)科的思維方式去對待專業(yè)里會面對的某個確定的問題酱讶。但是如果用一個詞去歸納設(shè)計師的思維模式和習(xí)慣的話退盯，那一定是“科學(xué)思維”。
小到一只玻璃杯泻肯，大到一棟幾百米的高樓渊迁，設(shè)計師最早從腦中的想法，到紙上的草圖灶挟，再通過合理的材料和技術(shù)讓想法落地到現(xiàn)實空間中的物體琉朽，每一步都必須要尊重世界客觀的運(yùn)行規(guī)律，要運(yùn)用科學(xué)的思考方式和技巧才有可能讓想法變成現(xiàn)實稚铣。沒有對科學(xué)和客觀事物的尊重箱叁，或者對作品急功近利墅垮，都最終會導(dǎo)致想法有折扣的呈現(xiàn)。
設(shè)計師們急功近利冒的風(fēng)險是產(chǎn)品不好用耕漱，或者大樓質(zhì)量欠佳算色，甚至沒法滿足基本功能使用；而企業(yè)急功近利螟够，就很有可能立刻受到市場客觀的教訓(xùn)甚至死亡了灾梦。
感性的世界美好且詩意，但是落到地面需要的是科學(xué)理性齐鲤。
迅速找到問題的本質(zhì)
建筑師的核心技能其實不是手繪技巧斥废，不是軟件技能，而在于他是否能找到一項設(shè)計任務(wù)的核心問題给郊。
比如要如何設(shè)計一個體量巨大的Mall牡肉，那問題的核心很有可能根本不在這個Mall的外表長什么樣子，而是如何能設(shè)計好讓每個商鋪都可達(dá)淆九，并且人走起來不會很累的動線统锤；比如要如何在一個商業(yè)空間的屋頂設(shè)計一個開敞的屋頂花園，那問題的核心很有可能在如何保持屋頂空間開敞通風(fēng)的情況下炭庙，解決好屋面遮雨排水和構(gòu)筑物不被大風(fēng)刮倒的問題饲窿。
能迅速找到問題的本質(zhì)，是好的設(shè)計師的必備訓(xùn)練內(nèi)容焕蹄，也是一個好解決方案的必要條件逾雄。
在問題邊界內(nèi)找到解決方案
在剛進(jìn)入得到的時候聽過一個例子：好的外科醫(yī)生和普通醫(yī)生的區(qū)別是什么？答案是腻脏，好醫(yī)生的輸出非常穩(wěn)定鸦泳，幾乎不會有大的波動。如果對應(yīng)到卓越的設(shè)計師和普通設(shè)計師之間區(qū)別就是：卓越的設(shè)計師能在問題邊界內(nèi)找到最佳的解決方案永品，而普通設(shè)計師往往會把功夫花在一些非核心問題上做鹰。
獲得2014年建筑界奧斯卡獎普利策克獎的日本建筑師坂茂就對有“問題邊界”的項目鐘情有加。他曾經(jīng)說過：“我樂于挑戰(zhàn)限制條件鼎姐，并通過設(shè)計來解決問題钾麸，而不是沒有限制地去做一個標(biāo)志物。我很享受其中的過程——在困難的情況下炕桨，找出問題饭尝，并通過設(shè)計來解決∧弊鳎”
1995年日本神戶的7.3級大地震后芋肠，難民們需要盡快找到庇護(hù)空間等待漫長的城市重建。坂茂用啤酒箱里填進(jìn)沙袋做地板遵蚜，用紙管排一排做墻壁帖池，頂上綁一塊防雨布作屋頂奈惑，幾個小時，避難所就有了睡汹。坂茂的速成紙房子不僅解決了災(zāi)民們的生存問題肴甸，也讓他們免于災(zāi)后露宿街頭的難堪，紙房子讓災(zāi)民們迅速地回歸了正常生活狀態(tài)囚巴。
好的設(shè)計師從不會只為表達(dá)而避免直面問題本身原在，他們會用看上去最意想不到，又極其合理的創(chuàng)意解決好問題彤叉。
制定足夠長遠(yuǎn)的目標(biāo)
設(shè)計師們庶柿，尤其是建筑設(shè)計師們，是出了名的屬于“老男人”的職業(yè)秽浇。中國唯一一位獲得過普利茨克獎的設(shè)計師王澍浮庐，作為行業(yè)內(nèi)年輕的設(shè)計師代表，在2012年獲獎時也已49歲柬焕；而今年的得獎人审残，來自日本的磯崎新已經(jīng)年近90……在這個行業(yè)想要做出點成績，還是要把時間留足的斑举。
對所從事的事情有打持久戰(zhàn)的耐心和毅力搅轿，對任何一個行業(yè)來說都是及其珍貴的。而耐心富玷，卻往往是很多年輕CEO們所缺失的璧坟。公司的互聯(lián)網(wǎng)化和資本對風(fēng)口越來越快的追逐速度，讓我們經(jīng)常能夠目睹一些迅速就崛起甚至上市的公司赎懦。然而看不到的是沸柔，公司的平均壽命，甚至是一個行業(yè)的生命周期只有一兩年铲敛，甚至幾個月之短。
對于資本來說会钝，如何在最短時間內(nèi)賺最多的錢也許是一個衡量標(biāo)準(zhǔn)伐蒋。然而對一個行業(yè)的知識沉淀，對個人的經(jīng)驗積累來說迁酸，時間就只會是朋友不會是敵人先鱼。
設(shè)計師們就不會有一兩年就成為業(yè)界冠軍，腳踢喬幫主手打雷布斯的想法奸鬓。單說學(xué)習(xí)和實習(xí)的經(jīng)歷焙畔，沒個6、7年都沒法成為合格的從業(yè)人員串远。制定足夠長遠(yuǎn)的目標(biāo)宏多，才能不被段時間內(nèi)的市場和周圍因素影響儿惫。
“羅馬不是一天建成的∩斓”對所做的事業(yè)既然認(rèn)定肾请，就要持之以恒。要建羅馬城更胖，就要做好要花點時間的準(zhǔn)備铛铁。
更專注于過程而非某一次的結(jié)果
對于培養(yǎng)創(chuàng)意人才的行業(yè)來說，某一件作品的結(jié)果只是一個設(shè)計師却妨，或者一個設(shè)計機(jī)構(gòu)在解決特定問題邊界下的問題解決方案饵逐。也就是說，你找同一個設(shè)計師彪标，針對不同的案例倍权，他輸出的成果也是不可預(yù)測的。但是捐下，設(shè)計師解決問題的思維方式和知識體系是最有價值的账锹。
設(shè)計師是專注于培養(yǎng)優(yōu)良的解決方法的一群人，而不是專注在某個項目結(jié)果的好壞坷襟。換句話說奸柬，結(jié)果的好壞評判需要使用者通過足夠長時間的體驗才會有結(jié)論，盡管這個結(jié)論對不同的人也會相左婴程。
專注于過程而非結(jié)果對于一個公司的好處在于廓奕，作為CEO的你對人的評判標(biāo)準(zhǔn)變了。變的不再是離散點狀的去關(guān)注某些偶然出現(xiàn)的結(jié)果档叔，而是更完整桌粉，更系統(tǒng)的去培養(yǎng)可以不斷產(chǎn)生優(yōu)秀成果的人。
人和企業(yè)培養(yǎng)體系成了你的企業(yè)的核心價值衙四，是不是聽起來更像一個優(yōu)秀而長久的企業(yè)需要有的特質(zhì)了铃肯？
結(jié)語
以上幾點，是我認(rèn)為好的設(shè)計師或者設(shè)計公司一些值得其他行業(yè)的年輕企業(yè)家們參考的品質(zhì)传蹈，也是可以跨行業(yè)跨公司去實操的可遷移的管理技能和思維方式押逼。希望這樣一群以讓世界更美好一點為己任的人們，也能給你和你的行業(yè)帶來一些積極且美好的思考和幫助惦界。
