縱觀中國企業(yè)的歷史發(fā)展脈絡(luò)峭范，有些曾經(jīng)一度輝煌的企業(yè)已經(jīng)成為過眼云煙财松。不管是歷經(jīng)風(fēng)雨走到現(xiàn)在的企業(yè)還是那些已經(jīng)成為過往的企業(yè)，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)纱控，都有一些共性辆毡，本文對這些共性有個(gè)很形象的比喻：“金三角”和“黑三角”。

“滾滾長江東逝水甜害，浪花淘盡英雄舶掖。是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在尔店，幾度夕陽紅眨攘≈魑浚”中國古人善于用美麗的場景描寫，來喚起人們對歷史興衰鲫售、人生沉浮的感悟河哑。上千年過去了，時(shí)代龟虎、環(huán)境璃谨、科技、組織都翻天覆地鲤妥，但是回首中國500強(qiáng)大企業(yè)自2002年以來十五年的歷史佳吞，仍舊落入了興衰和成敗的歷史規(guī)律中去。

先后共有1579家中國企業(yè)曾經(jīng)在中國500強(qiáng)榜上有名棉安，但其中已有2/3以上的企業(yè)沒能持續(xù)出現(xiàn)在這個(gè)標(biāo)志大企業(yè)地位的陣營中底扳。與此相伴的，是那些率領(lǐng)這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人贡耽，或者做到事業(yè)長青衷模，成為“恒星”式領(lǐng)導(dǎo)，或者青出于藍(lán)蒲赂，成為“新星”式領(lǐng)導(dǎo)阱冶，或者曾經(jīng)輝煌，成為被漸漸遺忘的“流星”式領(lǐng)導(dǎo)滥嘴。

有意思的是木蹬，在這些企業(yè)家的失敗故事中，反復(fù)上演最多的是兩類劇情：一類是由于企業(yè)家錯(cuò)誤的擴(kuò)張決策而使企業(yè)“高臺(tái)跳水”若皱；另一類是由于涉及經(jīng)濟(jì)犯罪而使企業(yè)家意外入獄镊叁。這兩種失敗都與企業(yè)家的決策和自我管理相關(guān)，而與外部環(huán)境和競爭沒有太多關(guān)系走触，這樣的劇情晦譬，近兩年依然在無錫尚德、輝山乳業(yè)互广、樂視控股這樣的明星企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上重復(fù)上演敛腌。

中國大企業(yè)大部分是被自己而不是競爭對手打敗，中國的大企業(yè)家大部分是死在自己手里而不是“仇人”手里兜辞，這種中國大企業(yè)成長的特有現(xiàn)象迎瞧，更值得我們對于中國大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人失敗的共同原因進(jìn)行探究夸溶。

企業(yè)家持續(xù)成功的“金三角”

在中國逸吵，做一個(gè)能夠成就一生的大企業(yè)家，需要具備哪些條件缝裁？大家都會(huì)有自己的答案扫皱，但就我們對十年來中國大企業(yè)中最資深企業(yè)家的特點(diǎn)分析足绅，他們的持續(xù)成功有三個(gè)共同點(diǎn)，這三點(diǎn)連接起來韩脑，能夠形成一個(gè)企業(yè)家持續(xù)成功的“金三角”氢妈。

中國500強(qiáng)企業(yè)家持續(xù)成功“金三角”

1.洞察

學(xué)歷高低不是衡量企業(yè)家合格標(biāo)準(zhǔn)的尺子，但洞察力高低卻能明顯區(qū)分企業(yè)家的事業(yè)大小和企業(yè)的壽命段多。

沒有對生意機(jī)會(huì)首量、賺錢途徑的敏銳感覺，企業(yè)就不可能活下來进苍，更不可能長大加缘，企業(yè)家永遠(yuǎn)都是小老板；沒有對市場需求觉啊、客戶體驗(yàn)的分析能力拣宏，企業(yè)就難以把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)難以進(jìn)入高速度成長階段杠人；沒有對環(huán)境變化勋乾、產(chǎn)業(yè)變遷的深刻理解，企業(yè)就不能度過發(fā)展的瓶頸嗡善，預(yù)知衰退的到來辑莫。所以說，管理者要靠執(zhí)行力罩引，而企業(yè)家要先靠洞察力摆昧。

聯(lián)想控股柳傳志先生的洞察力推動(dòng)了聯(lián)想采用“貿(mào)工技”結(jié)合的模式在PC機(jī)制造方面成長起來，又推動(dòng)了聯(lián)想通過收購IBM的PC部門成為全球領(lǐng)先的PC廠商蜒程，還推動(dòng)聯(lián)想通過產(chǎn)業(yè)投資的形式使自己在業(yè)務(wù)組合和盈利模式方面形成良性的匹配绅你。同時(shí)，成立聯(lián)想控股作為新的產(chǎn)業(yè)投資和培育主體昭躺，給這家IT公司尋找到產(chǎn)業(yè)周期接替的持續(xù)動(dòng)力忌锯。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)李如成董事長的洞察力推動(dòng)了這家原先的手工作坊在中國率先成為全球襯衣制造的標(biāo)桿企業(yè)；又率先在中國服裝行業(yè)內(nèi)推動(dòng)營銷體系建設(shè)领炫，形成數(shù)千家品牌銷售終端網(wǎng)絡(luò)偶垮；并且在房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展的初期就看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)會(huì)，發(fā)展成雅戈?duì)柕牡诙髽I(yè)務(wù)帝洪；他的洞察力還幫助雅戈?duì)栞^早進(jìn)入金融投資領(lǐng)域似舵，取得了良好的業(yè)績。

有些評論曾批評雅戈?duì)枴安粍?wù)正業(yè)”葱峡，我們的研究卻表明這種業(yè)務(wù)組合的雅戈?duì)柌粌H資本回報(bào)更高砚哗、資本實(shí)力更強(qiáng)，而且對于服裝品牌業(yè)務(wù)還能形成一個(gè)更大的直接支持砰奕。雅戈?duì)柕臉I(yè)務(wù)模式是中國特有的模式蛛芥，李如成先生在過去的30年中把這家大企業(yè)帶領(lǐng)到這樣的位置上提鸟，與他的敏銳洞察直接相關(guān)。

2. 忍耐

成功不是魔術(shù)變出來的仅淑，是在不斷努力中“等出來”的称勋；終生成就不是競爭出來的，是在不斷挫折中“熬出來”的涯竟。

企業(yè)家從來都不會(huì)生活在真空里赡鲜，每天都會(huì)面臨各種各樣的情況。有不滿和抱怨庐船、有爭斗和隔閡蝗蛙、有失敗和低落、有機(jī)會(huì)和誘惑醉鳖。對企業(yè)家的考驗(yàn)和測試實(shí)際上每天都在發(fā)生捡硅。誰能將企業(yè)帶領(lǐng)到更高、更遠(yuǎn)的位置上盗棵，很大程度上要看企業(yè)家在每天面對的決策考驗(yàn)中壮韭，是不是能忍得住，保持頭腦清醒纹因。

任正非制定的 《華為公司基本法》 中有一條喷屋，叫“我們中短期的經(jīng)營方向集中在通信產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量上，重點(diǎn)突破瞭恰、系統(tǒng)領(lǐng)先屯曹，擺脫在低層次市場上角逐的被動(dòng)局面，同時(shí)發(fā)展相關(guān)信息產(chǎn)品惊畏。公司優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目恶耽，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進(jìn)行其他有誘惑力的項(xiàng)目颜启，避免分散有限的力量及資金偷俭。”

十幾年來缰盏，華為始終沒有背離 《華為公司基本法》 中所做的關(guān)于公司發(fā)展的承諾涌萤，這依靠的是任正非先生出眾的“忍耐力”。

萬向集團(tuán)魯冠球先生有句總結(jié)口猜，“在企業(yè)經(jīng)營過程中负溪，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望济炎，就有可能犯錯(cuò)誤川抡。境界和思想可以超越，精神可以升華冻辩，但力量不可超越猖腕，這個(gè)一定要想清楚。現(xiàn)在許多論壇都可以去聽恨闪，聽一定有好處倘感，但做的時(shí)候要衡量自己的能力×剩”

這句話也體現(xiàn)出萬向集團(tuán)能夠持續(xù)發(fā)展的自我約束和忍耐力老玛。

3.反省

成功靠機(jī)會(huì)加執(zhí)著，但是持續(xù)成功要靠不斷反省和調(diào)整钧敞。

在中國經(jīng)濟(jì)成長的歷史性機(jī)遇大潮中蜡豹，找到機(jī)會(huì)不難，再經(jīng)過努力取得一時(shí)的成長和成功也有很多企業(yè)和企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了溉苛，但是要想長期都使自己的企業(yè)持續(xù)成功镜廉，成為“百年基業(yè)”，就不是機(jī)會(huì)和執(zhí)著能夠解決的問題愚战。這個(gè)時(shí)候娇唯，要靠企業(yè)家的反省力，并引導(dǎo)企業(yè)在新的軌道上獲得突破瓶頸和衰退的動(dòng)力寂玲。

企業(yè)家是企業(yè)防范成長風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵因素塔插。我們認(rèn)為企業(yè)死亡的兩大陷阱是“戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱”和“戰(zhàn)略保守陷阱”，中國的很多曾經(jīng)一時(shí)成功的大企業(yè)都倒在這兩個(gè)陷阱中拓哟。為什么會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤想许？主要原因是企業(yè)家的反省力不足。

我們認(rèn)為断序，反省力主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面流纹，首先是有“自知之明”，在企業(yè)成長過程中客觀而不是過高估計(jì)自己的實(shí)力违诗，能夠控制不斷擴(kuò)大的欲望捧颅；其次是有“危機(jī)意識(shí)”，通過對企業(yè)成長過程的觀察较雕，能夠發(fā)現(xiàn)存在的深層次問題碉哑，防范企業(yè)由小而大的危機(jī)，有憂患意識(shí)亮蒋，這樣才能始終保持一個(gè)活躍的組織能力扣典。

有自知之明的企業(yè)家，可以讓企業(yè)跳過“冒進(jìn)陷阱”慎玖；有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)家贮尖，可以讓企業(yè)跳過“保守陷阱”。

中國500強(qiáng)企業(yè)“恒星型”企業(yè)家都表現(xiàn)出很強(qiáng)的反省精神趁怔。柳傳志先生領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)湿硝，在十年前曾經(jīng)制定過一個(gè)以向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的三年發(fā)展規(guī)劃薪前，執(zhí)行的結(jié)果并不理想，聯(lián)想深刻反思戰(zhàn)略制定當(dāng)中的問題关斜，并及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整示括，才使十年后的聯(lián)想繼續(xù)快速成長。

任正非先生是中國大企業(yè)家中最低調(diào)但又最有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)家痢畜。他的知名文章 《華為的冬天》垛膝，在華為發(fā)展前景一片大好、員工和管理層有自滿苗頭時(shí)丁稀，給華為注入了一針清醒劑吼拥。華為就是在這樣的反省精神（華為叫做“自我批判精神”）指引下成長為全球領(lǐng)先企業(yè)的。

洞察线衫、忍耐凿可、反省，是三種持續(xù)的授账、內(nèi)在的力量矿酵，推動(dòng)中國500強(qiáng)大企業(yè)家的事業(yè)長青，也幫助企業(yè)家不斷克服障礙矗积，跳出風(fēng)險(xiǎn)全肮，帶領(lǐng)公司三十年如一日向成長的目標(biāo)邁進(jìn)。這三種力量結(jié)合在一起棘捣，就構(gòu)成了中國大企業(yè)家持續(xù)成功的“金三角”辜腺，在這個(gè)力量相互結(jié)合的區(qū)域內(nèi)，企業(yè)家就能夠保持健康乍恐、持續(xù)的成長潛力评疗。

企業(yè)家失敗的“黑三角”

如果說實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功、終生成就并不是每一個(gè)企業(yè)家都能達(dá)到的人生高度茵烈，那么確保自己在管理企業(yè)時(shí)不失敗就是每個(gè)企業(yè)家必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)百匆。但是，又有如此多的企業(yè)輝煌一時(shí)就崩盤呜投、消亡加匈，如此多的知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一閃即逝，如何防范這樣的悲劇故事不斷重演仑荐？

我們希望通過中國500強(qiáng)企業(yè)十五年消失企業(yè)家的分析雕拼，找到幾點(diǎn)企業(yè)家失敗的共同規(guī)律。通過研究發(fā)現(xiàn)粘招，有三個(gè)因素是導(dǎo)致中國企業(yè)家失敗的關(guān)鍵啥寇，把這三點(diǎn)連接起來，構(gòu)成了另一個(gè)三角型，我們稱為中國企業(yè)家失敗“黑三角”辑甜。

中國500強(qiáng)企業(yè)家失敗“黑三角”

1. 投機(jī)

我們從很多夭折的企業(yè)家身上看到了濃重的“機(jī)會(huì)主義”特征衰絮，他們成為知名企業(yè)家很大程度上來自于把握住了時(shí)代機(jī)會(huì)，推動(dòng)他們迅速成功磷醋。同時(shí)猫牡，這種“投機(jī)”形成的習(xí)慣也在不自主地影響他們長期的決策。在投機(jī)的決策失去底線時(shí)子檀，這種模式就很有可能成為違法镊掖、違規(guī)的開始乃戈。

中國大企業(yè)中褂痰，由于投機(jī)不慎而失敗的企業(yè)家不在少數(shù)。國美電器黃光裕先生從一個(gè)廣東小商人症虑，成為中國最大的商業(yè)連鎖企業(yè)老板缩歪，但是對關(guān)系經(jīng)營的機(jī)會(huì)索取最終導(dǎo)致了他的失敗。

與此類似谍憔，創(chuàng)維集團(tuán)黃宏生匪蝙、物美集團(tuán)張文中，都是因決策中的投機(jī)成分而夭折习贫。所以逛球，我們說企業(yè)家“要有所作為，但不能胡作非為苫昌〔疲”

2.縱欲

我們的觀察說明，人的欲望有很多表現(xiàn)祟身，最容易讓企業(yè)家難以自保的有幾種：

野心上升奥务。我們必須有理想，可以有夢想袜硫，但不能有妄想氯葬。企業(yè)家在成長過程中如果欲望過大、胃口過好婉陷，就容易犯冒進(jìn)的決策錯(cuò)誤帚称。

心態(tài)失衡。在很多失敗的國有企業(yè)掌門人的故事里秽澳，我們發(fā)現(xiàn)利用職權(quán)換取經(jīng)濟(jì)利益的犯罪很多世杀。仔細(xì)分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)導(dǎo)人辛苦一生將企業(yè)發(fā)展起來肝集，但是由于國有體制機(jī)制的特點(diǎn)瞻坝，他們感到自己多年的奮斗成果和本人關(guān)系不大，所以心態(tài)失衡，想出各種違法違規(guī)的辦法為自己謀利所刀，結(jié)果一生英明衙荐，就因這些失衡心態(tài)而斷送。三九集團(tuán)趙新先先生就是典型浮创。

錢色誘惑忧吟。民營企業(yè)家往往是由于行賄出事，國有大企業(yè)家往往是由于受賄出事斩披。由于權(quán)錢交易溜族、權(quán)色交易而失敗的大企業(yè)家十二年來也有不少。中國石化陳同海垦沉、貴州茅臺(tái)喬宏都是因抵擋不住錢色誘惑而徹底消失的企業(yè)家煌抒。

所以，我們說做現(xiàn)代大公司的領(lǐng)導(dǎo)厕倍，“要解放思想寡壮，但不能胡思亂想”。

3.自大

“夜郎自大”談?wù)摰氖且粋€(gè)笑話讹弯，但一些中國大企業(yè)家的失敗與自不量力况既、驕傲自大就直接相關(guān)。自大帶來的是決策冒進(jìn)组民，自大產(chǎn)生的是熟視無睹棒仍。如果一個(gè)企業(yè)家在一時(shí)的成功光環(huán)下無法自拔，聽不進(jìn)建議臭胜，做不出變革莫其，不能夠反省，不僅難以延續(xù)成功庇楞，還可能快速早衰榜配。

曾經(jīng)的商業(yè)零售企業(yè)天津家世界商業(yè)集團(tuán)，他的領(lǐng)導(dǎo)人杜廈先生說過：“我這一生最大的榮幸是吕晌，可以跟世界500強(qiáng)第一的企業(yè)蛋褥，做一輩子競爭【Σ担”

家世界由一個(gè)小企業(yè)成為中國500強(qiáng)中有特點(diǎn)的一個(gè)零售企業(yè)烙心，用了5年時(shí)間。但是由于過于自信的快速擴(kuò)張乏沸，導(dǎo)致資金鏈緊張淫茵，現(xiàn)金無法平衡，最終用了一年半的時(shí)間就賣光了所有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)蹬跃，一個(gè)大企業(yè)家就這樣快速出局匙瘪。

投機(jī)、縱欲、自大丹喻，三個(gè)心理狀態(tài)共同構(gòu)成了一個(gè)中國大企業(yè)家失敗的“黑色三角區(qū)”薄货。在這個(gè)三角區(qū)的周邊，都是值得企業(yè)家們警醒的暗礁和雷區(qū)碍论，因?yàn)橘N近這個(gè)三角區(qū)的任何一邊谅猾，都有可能使企業(yè)觸礁，讓企業(yè)家觸雷鳍悠。所以税娜，這個(gè)黑三角區(qū)域就是一個(gè)警示牌，保護(hù)企業(yè)家遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)藏研，順利掌舵航行敬矩。

達(dá)爾文先生的 《進(jìn)化論》 中，曾經(jīng)有一段名言：“在這個(gè)世界上遥倦，從來都不是那些最強(qiáng)壯的物種生存谤绳，也不是那些最聰明的物種生存占锯，而是那些最能適應(yīng)變化的物種生存袒哥。”

對于我們的大企業(yè)和企業(yè)家來說消略，何嘗不是如此呢堡称？洞察、忍耐艺演、自省構(gòu)成的“金三角”區(qū)域却紧，正是幫助企業(yè)家適應(yīng)環(huán)境變化的思想?yún)^(qū)，而投機(jī)胎撤、縱欲晓殊、自大構(gòu)成的“黑三角”區(qū)域，正是埋葬企業(yè)家適應(yīng)環(huán)境能力的瘋狂區(qū)伤提。游向哪個(gè)三角區(qū)周邊巫俺，保持在哪個(gè)三角區(qū)能量場里，決定了企業(yè)的命運(yùn)肿男，也決定了企業(yè)家的結(jié)局介汹。

中國500強(qiáng)大企業(yè)過去15年的興衰故事再次告訴我們一條真理，那就是不失敗就是成功舶沛！如何從一個(gè)合格的企業(yè)家嘹承，到一個(gè)成功的企業(yè)家，再到一個(gè)成就終生的企業(yè)家如庭？這對我們都是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)叹卷，在未來中國企業(yè)持續(xù)走進(jìn)世界舞臺(tái)中央的過程中，企業(yè)家們給出怎樣的答案，我們拭目以待骤竹。