“對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言最重要的是根基吨瞎。”在和偉閏（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司CEO朱啟華的對話過程中穆咐，朱啟華不止一次的強(qiáng)調(diào)這個觀點(diǎn)颤诀∽中瘢“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根基就是其團(tuán)隊本身。創(chuàng)業(yè)的過程很難講是美好的崖叫，我們想象得到創(chuàng)業(yè)這條道路注定不會是一帆風(fēng)順遗淳，甚至可以這么說創(chuàng)業(yè)的前途注定充滿荊棘與坎坷。而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊意味著有那么一波人走在創(chuàng)業(yè)的這條道路上能夠披荊斬棘心傀、勇往直前屈暗，相比較一般的團(tuán)隊而言他們也更容易到達(dá)彼岸≈校”
在和朱啟華溝通的過程中养叛，朱啟華先生的言辭總是犀利而尖銳，直指問題的本質(zhì)宰翅。作為國內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師弃甥，朱啟華創(chuàng)造性的提出了“知產(chǎn)催化”的概念，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者正確尋找歸因汁讼，避免創(chuàng)業(yè)者走更多的彎路淆攻。
在朱啟華看來，“創(chuàng)業(yè)從來都應(yīng)該是腳踏實(shí)地嘿架，尤其忌諱自嗨瓶珊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該花更多的心思用在如何讓項(xiàng)目落地而非漫天飛舞的談?wù)撍^的格局和緯度。我們可以看到耸彪，那些最終難以支撐下去的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往在人才伞芹、管理、股權(quán)分配和執(zhí)行力等多個方面都有問題搜囱。而關(guān)鍵是丑瞧，他們卻并沒有這樣的意識，甚至我們看到過一些團(tuán)隊竟然會把執(zhí)行力度不夠蜀肘，解釋自己是在實(shí)行團(tuán)隊自驅(qū)型管理绊汹。這樣的團(tuán)隊怎么會有競爭力？如果他們能走到最后扮宠，那才是有問題了西乖！”
朱啟華對于這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中暴露的各種問題，有著自己獨(dú)到見解坛增，他并非僅僅是站在高處去談?wù)撘恍┖暧^的大道理获雕，而是切實(shí)的做到了把所有的問題落地并且嘗試解決這些問題，這也跟朱啟華以往的經(jīng)歷有著密切的關(guān)系收捣。朱啟華本科畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)届案，之后獲得了西班牙MTA MINN master創(chuàng)新學(xué)碩士；與此同時朱啟華又在Impact-Hub（上海）罢艾、中國加速楣颠、MTA-Lab擔(dān)任導(dǎo)師尽纽，經(jīng)歷了十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與商場浮沉。憑借敏銳的投資直覺和獨(dú)特投資眼光童漩，朱啟華帶領(lǐng)團(tuán)隊投資多家公司并成功上市弄贿。如今朱啟華過手的BP已有5000份以上，支持項(xiàng)目超百家矫膨，在探索創(chuàng)投之路上差凹，更是獨(dú)辟蹊徑，基于對人的認(rèn)知的深刻洞察侧馅，被譽(yù)為是“最懂人性的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”危尿。
朱啟華把構(gòu)成企業(yè)的基本元素分為4大要素：第一是團(tuán)隊；第二是商業(yè)模式施禾；第三是核心競爭力脚线；第四是錢。而團(tuán)隊是企業(yè)的重中之重弥搞，更是企業(yè)的根基邮绿，也是企業(yè)諸多問題的根源所在。在朱啟華看來攀例，“團(tuán)隊的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過船逮，根據(jù)不穩(wěn)，全盤皆輸粤铭。錢有挖胃、模式好、競爭力強(qiáng)梆惯，團(tuán)隊不行前三者再好都沒用酱鸭。”朱啟華十分強(qiáng)調(diào)人的作用和能動力垛吗，在他看來價值是由人創(chuàng)造的凹髓，只要團(tuán)隊給力，哪怕另外三個因素缺失也能夠完成“無中生有”的奇跡怯屉，“錢沒有蔚舀、模式差、競爭力弱锨络，只要團(tuán)隊可以赌躺，沒有的也會變有、差的也會變成好的羡儿、弱的也會變成強(qiáng)的礼患。”
朱啟華的學(xué)習(xí)經(jīng)歷使得他深受東西方哲學(xué)文化的影響，先后學(xué)習(xí)于南懷瑾先生的太湖大學(xué)堂和西班牙MTA讶泰，東方由內(nèi)而外的哲學(xué)思想與西方由外而內(nèi)的哲學(xué)思想所形成了互補(bǔ)關(guān)系在朱啟華身上得到了很好的體現(xiàn)咏瑟，最終創(chuàng)造性的提出了“知產(chǎn)催化”的概念拂到。
“當(dāng)前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者普遍顯得十分焦慮痪署，各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)也一片烏煙瘴氣。各種理論看似新鮮兄旬，但是實(shí)際研究一番大多都是毫無價值狼犯。目前國內(nèi)的十分缺乏能夠落地執(zhí)行的、接地氣的商業(yè)理論领铐∶跎”朱啟華坦言⌒髂欤“正是看到了這樣的景象瓢姻，我決定創(chuàng)立了Willbeing，期望能夠把‘知產(chǎn)催化’這一套理念在國內(nèi)傳播開來音诈，助力中國企業(yè)健康有序的向前發(fā)展幻碱。我們也相信有我們的存在，中國將會涌現(xiàn)出一批的讓全世界都尊敬的企業(yè)细溅∪彀”
