由于工作的原因往弓，我日常需要關注很多科技媒體植锉，包括TC, BI, TNW, RECODE等等。如果一個個的去翻閱會花費大量的時間簇宽，也很難有大塊的時間去專門瀏覽這些新聞，更別說新聞是動態(tài)的了吧享。Pulse就是把這些新聞媒體聚合一起魏割，讓我可以一次性的瀏覽多個媒體，大幅度地提高閱讀的效率钢颂。
那這跟創(chuàng)業(yè)切入點有什么關系呢见妒？Pulse依托于LinkedIn (LinkedIn收購整合了Pulse），換句話說甸陌，是大公司下面的一項小功能。別看這功能雖小盐股，卻能給用戶帶來良好的體驗钱豁，也將這種好感變向的轉(zhuǎn)移到了LinkedIn和其他LinkedIn的產(chǎn)品》柚可是別忘了牲尺，如果只是一個小的功能，不依托于大公司，那能成嗎谤碳？記得早年間我曾經(jīng)被一款叫做SWIFT的iOS輸入法吸引溃卡，其實也不是什么新鮮的東西，安卓手機早就有了蜒简，但是由于iOS直到新版本才開放自由的輸入法瘸羡，這種按照手指滑過痕跡來快速輸入的輸入法一直沒有出現(xiàn)。當時我老high了搓茬，希望把它推薦給左鄰右里犹赖。可是過了一段時間卷仑，我甚至都忘記了這個東西峻村。為什么呢？因為它只是很小的一個功能锡凝，且它并不依附于一個大公司上粘昨。小公司無法維持產(chǎn)品的持續(xù)迭代，也很難在不盈利的前提下為了保證功能而運營下去窜锯。大公司則不同张肾，它可以花費很多的人力和物力在一個很細節(jié)的功能上。
所以說小公司衬浑，尤其是小團隊捌浩，不要去做小事。小事是大公司做的工秩，而小公司應該做“大事”尸饺，至少得想著做“大事”。
