我們每天都在思考什么？如何能給眾籌參與者更多更好的回報取试？如何能為他們尋找到更好的眾籌標的悬槽？當這方面你積累了足夠多回報模式，任何一個項目你會很容易組合出一二三四的回報瞬浓，當你為眾籌參與者回報做的足夠好時候初婆，你的話語權會越來越大，變控制為交易是獲得控制權的核心猿棉。所以像給北大眾籌120億公益募捐磅叛，我們能很容易輕松列出20多項回報來！當然超級項目往往也會刺激你一些超級回報來萨赁！中國式眾籌吸引投資人就是回報回報回報宪躯！@楊眾籌
通過設計足夠優(yōu)質的回報，變控制為交易位迂，而獲得項目控制力访雪。通過楊老師的說明详瑞，清晰得理清楚了中國式眾籌的內核。所以臣缀，回報設計需要我們時刻思考坝橡，到底股東的需求在哪里？同時精置，學會挖掘事物背后的價值计寇，有很多價值是被大家忽略的，挖掘出來呈現(xiàn)出來就是巨大的價值脂倦。@陳艷
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以上兩段分別是老師的觀點與弟子的理解～我個人的理解則是做人要換位思考番宁。你站位到對方的角色，才能理解對方的需求赖阻，在設計回報時方能找準著眼點蝶押，引起共鳴，獲得認同火欧。中國式眾籌的最難點就是回報設計棋电，解決了這一點，萬事OK～
