領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段
1谈山、管理自我到管理他人
2、從管理他人到管理經(jīng)理人員
3宏怔、從管理經(jīng)理人員到管理智能部門
4奏路、從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
6臊诊、從集團高管到首席執(zhí)行官
1鸽粉、領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型的一個基本原則——崗位應(yīng)該以結(jié)果來定義！
就是要達成什么樣的結(jié)果抓艳，以此來定義這個崗位的職責和內(nèi)容触机，
2、需要建立一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架，
3儡首、潛能：是一個隨時間變化而改變的事物片任。是某人在未來能夠勝任的某種工作。是一個動態(tài)的概念蔬胯。
1对供、管理自我到管理他人
領(lǐng)導(dǎo)技能：勝任新職務(wù)需要的新能力
技能包括：工作計劃、知人善任氛濒、分配工作产场、激勵員工、教練輔導(dǎo)舞竿、績效評估京景。
時間管理：新的時間分配結(jié)構(gòu)，決定如何工作骗奖。
從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)槿丰悖瑤ш犖樽鍪隆Ｒ獙W(xué)會如何管理好自己的時間重归，不僅能夠完成自己的工作米愿，同時還能夠幫助其他人完成工作。不能把所有的時間都用來”救火“鼻吮、捕捉機會或者只顧自己，要學(xué)會帶隊伍做事较鼓。
工作理念：信念和價值觀非常重要椎木，讓工作聚焦。
