原文:無論是領(lǐng)導(dǎo)一艘軍艦還是管理一家公司茵瘾，要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你都需要為整個組織確立一個明確的目標(biāo)咐鹤，并帶領(lǐng)大家一起朝著這個目標(biāo)不斷努拗秘。
思考:領(lǐng)導(dǎo)者，誰都可以去做祈惶，誰都能勝任雕旨，但做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者扮匠，并不是人人都可以。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者凡涩，對于目標(biāo)的制定和實施是有一套的棒搜！
無論是公司還是軍艦，都是一個團(tuán)隊活箕，他們總會有一些人力麸，也總會有一個"頭頭"。而這個"頭頭"就是一個領(lǐng)導(dǎo)者育韩，無論其官職大小克蚂，終將帶領(lǐng)一些人前進(jìn)，而前行的路上筋讨，怎能缺失方向陨舱，而方向又來源于目標(biāo)的制定。
目標(biāo)有了版仔，方向才會有游盲，動力才會有。這個讓我想到了蛮粮，我們店面兩隊之間的周目標(biāo)益缎，每周我們都在為此前行，每天開賓都要分享對班做了多少然想，兩隊之差為多少莺奔。就是這樣看著目標(biāo)，想著目標(biāo)变泄，才能一點點的前行令哟。倘若兩隊沒有目標(biāo)的存在，愛賣不賣的話妨蛹，我想月底屏富，業(yè)績肯定差的難以想象。
目標(biāo)是有了蛙卤，怎樣實施呢狠半？這個就是要求領(lǐng)導(dǎo)者，不斷的像下屬灌輸目標(biāo)是什么颤难？怎樣才能完成目標(biāo)神年？我想這就是每天告訴我的隊友，我們今天的目標(biāo)是多少行嗤，讓大家清晰是進(jìn)軍5000還是8000,做到心中有數(shù)已日，不可茫然前行！
好的領(lǐng)導(dǎo)者會合理定出目標(biāo)栅屏，并且去帶領(lǐng)團(tuán)隊去實施飘千，一個團(tuán)隊成不成功堂鲜，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者怎樣引領(lǐng)，所以作為管理者占婉，時刻想著目標(biāo)泡嘴，時刻跟進(jìn)目標(biāo)甫恩，并且把目標(biāo)細(xì)分化逆济，這樣才能完成目標(biāo)！
當(dāng)所有人都有了目標(biāo)磺箕，才會有奔頭奖慌，事業(yè)才會更成功，所以沒有目標(biāo)的人松靡，是時候給自己規(guī)劃下了简僧，有目標(biāo)才有方向，才會成功雕欺！加油岛马！
