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企業(yè)民主管理中的工作與生活

??????????????????????????? ——涇渭分明的方式匯流入海

企業(yè)民主管理是一種現(xiàn)代的管理制度與方式。它屬于管理學(xué)的范濤捅彻，正確的定位才能把握企業(yè)民主管理的本來面目栗恩，因此巨双，企業(yè)民主管理必須符合管理學(xué)的基本原理励两，以保證科學(xué)性黎茎，以滿足兩個(gè)方面的目的和要求。

其一当悔，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展傅瞻，企業(yè)是目的，充分發(fā)揮一切利益相關(guān)者的才能和積極性盲憎，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化嗅骄，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。其二饼疙，促進(jìn)人的發(fā)展溺森，正如馬克思所說，人本身就是目的窑眯。以上述為依據(jù)屏积，具體實(shí)施辦法分為兩個(gè)板塊，工作與生活磅甩。

企業(yè)生產(chǎn)力的根本單元是人炊林，人是借助企業(yè)平臺(tái)，通過精湛的技能出產(chǎn)合格的產(chǎn)品卷要，以換取市場的認(rèn)可渣聚，從而創(chuàng)造價(jià)值。一名合格的員工僧叉，可以通過三種方式達(dá)到精湛的技能奕枝。

第一步加強(qiáng)理論知識(shí)。理論知識(shí)是我們最早也最容易接觸到的瓶堕，大學(xué)的幾年在校學(xué)習(xí)隘道，是一種最為普遍的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)方式，但這些知識(shí)對(duì)于工作后的員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的郎笆，現(xiàn)場工作中會(huì)遇到一些更具體更現(xiàn)實(shí)的問題谭梗，這就需要我們以現(xiàn)場為依據(jù)，思考解決問題题画，思考的過程也是一次查漏補(bǔ)缺的過程默辨，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在哪一塊有缺失，有疑問苍息，針對(duì)短板缩幸，集中精力與時(shí)間，去學(xué)習(xí)竞思，去攻克表谊，是能力提升的一種有效途徑。

系統(tǒng)化學(xué)習(xí)是對(duì)整體業(yè)務(wù)提升的保證盖喷。首先可以從考取相關(guān)崗位的證書開始爆办，目前技術(shù)等級(jí)分為五個(gè)級(jí)別，初級(jí)课梳，中級(jí)距辆，高級(jí)余佃，技師，高級(jí)技師跨算，讓全體員工獲取“高級(jí)證書”應(yīng)該成為企業(yè)的一項(xiàng)長期目標(biāo)爆土，培養(yǎng)部分員工成為技師，起到帶頭幫扶作用诸蚕，并牽頭成立本崗位的技術(shù)攻關(guān)小組步势。這五個(gè)技術(shù)級(jí)別是一項(xiàng)長期目標(biāo)，將伴隨員工數(shù)十年之久背犯，而短期目標(biāo)也可以在員工初入公司開始著手坏瘩，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參加“遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育”漠魏、“成人高考”倔矾、“自學(xué)考試”，實(shí)現(xiàn)學(xué)費(fèi)蛉幸、學(xué)歷補(bǔ)貼制度破讨，外加技術(shù)等級(jí)補(bǔ)貼制度，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)的全覆蓋奕纫。

第二步建立實(shí)訓(xùn)基地提陶。以我國古代的學(xué)徒制為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)下現(xiàn)實(shí)情況與社會(huì)習(xí)俗匹层，讓“學(xué)徒制”從資金鼓勵(lì)到禮儀給予制度化隙笆。培養(yǎng)師傅的責(zé)任心，引導(dǎo)學(xué)徒的求知欲與進(jìn)取心升筏，在安全的前提下撑柔，快速實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)的實(shí)踐化，成為一名符合本崗位要求的員工您访，早日獨(dú)當(dāng)一面铅忿，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

建設(shè)實(shí)訓(xùn)場地灵汪，以制度化實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)在實(shí)訓(xùn)場地的全覆蓋檀训，以實(shí)訓(xùn)練習(xí)保障現(xiàn)場安全，以實(shí)訓(xùn)練習(xí)破除技術(shù)欠缺享言。與高校峻凫、外部培訓(xùn)（設(shè)備廠家）加深多方交流，實(shí)現(xiàn)員工的多層次览露、深度化實(shí)踐荧琼。

第三步建設(shè)圖書館制度。從思想意識(shí)加深員工的素質(zhì)與責(zé)任感。圖書館的書籍選擇可以從專業(yè)書入手命锄，外加人文主義修養(yǎng)的書籍堰乔，員工通過上述兩步的塑造，外部的業(yè)務(wù)已經(jīng)不存在問題累舷，此處主要是從思想層面加深修養(yǎng)浩考，提高員工的整體素質(zhì)夹孔，有十分力氣只使用五分被盈，不如有七分力氣用上七分。推廣宣傳講座搭伤，比如只怎，“西輛大講堂”是一個(gè)很好的突破口，選擇一些個(gè)人的先進(jìn)事例怜俐，個(gè)人奮斗史身堡，鞭策同齡人，同時(shí)鼓舞青年人拍鲤。

員工將精湛的技術(shù)專注于生產(chǎn)贴谎，還需要一些外在的保證，員工的生活季稳。以工會(huì)牽頭擅这，部門協(xié)助，建立員工的個(gè)人檔案景鼠。

其一是個(gè)人信息的收集仲翎。從體檢報(bào)告入手，將員工以體檢信息進(jìn)行分組铛漓，實(shí)現(xiàn)身體狀況的公開化與私密化溯香，公開化的內(nèi)容是建立急救藥箱制度的依據(jù)，并在照顧身體狀況的前提下實(shí)現(xiàn)崗位工作的分配浓恶，在崗位上出現(xiàn)緊急狀況時(shí)玫坛，通過公開化的信息，現(xiàn)場同事可以進(jìn)行緊急救援包晰，而私密性的病理湿镀，以社會(huì)功德為前提，進(jìn)行信息保護(hù)杜窄。第二步依托興趣愛好肠骆，拓展開發(fā)員工的新愛好，提供娛樂性比賽塞耕，實(shí)現(xiàn)員工之間的親密感和配合度蚀腿。

其二是收集家庭信息。上至父母，下至兒孫莉钙，做到細(xì)致的信息記錄廓脆，并及時(shí)跟進(jìn)最新情況，比如磁玉，父母病情停忿，孩子上學(xué)問題，并做到人道主義關(guān)懷蚊伞，凝聚企業(yè)的向心力席赂。

工作與生活互相獨(dú)立，看似涇渭兩條河水一樣分明时迫，實(shí)則都是企業(yè)生產(chǎn)效率不可或缺的條件颅停，當(dāng)一位員工沒有后顧之憂，才能將全部的精力與時(shí)間傾注在工作場地掠拳，像一條匯聚的河流癞揉，洶涌澎湃的注入海洋，使得企業(yè)這艘大船負(fù)荷更重溺欧，行駛更遠(yuǎn)喊熟。

金豬

2019/5/3