在上一篇中，我們從當(dāng)紅的波士頓機(jī)器人中探討了國內(nèi)機(jī)器人的發(fā)展续徽，以及目前的一些趨勢(shì)。這一篇亲澡，我們就來看看钦扭，國內(nèi)機(jī)器人公司的前景如何。
當(dāng)前床绪，中國的工業(yè)機(jī)器人行業(yè)正在迎來一輪爆發(fā)客情，受益于市場(chǎng)的迫切需求和政策紅利的影響，短短幾年之間癞己，國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)遍地開花膀斋，跟機(jī)器人相關(guān)企業(yè)超過4000家，僅僅是在A股股市上末秃，就有幾百家做機(jī)器人的公司概页。而國外不過十幾家。
在這幾千家做機(jī)器人的公司练慕，他們的生存現(xiàn)狀是什么樣的呢惰匙？這里我引用東莞市機(jī)器人協(xié)會(huì)副會(huì)長羅百輝的表述，“中國成為世界上最大工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)國铃将，但是卻不是工業(yè)機(jī)器人制造強(qiáng)國项鬼。大而不強(qiáng)，是中國工業(yè)機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀劲阎。核心技術(shù)不過關(guān)绘盟、自主品牌弱、市場(chǎng)份額過低悯仙，核心零部件依賴進(jìn)口龄毡，高端產(chǎn)品缺乏、低端產(chǎn)能過剩等問題锡垄÷倭悖”
這里的主要問題在我看來是兩個(gè)，一個(gè)是核心技術(shù)不過關(guān)货岭，中高端技術(shù)缺乏路操，再一個(gè)就是低端產(chǎn)能過剩。這兩個(gè)方面其實(shí)都是當(dāng)前我國機(jī)器人企業(yè)核心技術(shù)積累不足的表現(xiàn)千贯。
先說核心技術(shù)不過關(guān)這個(gè)問題屯仗。同國外的機(jī)器人企業(yè)相比，我國的做機(jī)器人的企業(yè)歷史并不長搔谴，大家可以從機(jī)器人四大家族的發(fā)展中看到魁袜，早在上世紀(jì)七十年代外國的機(jī)器人公司就已經(jīng)開始踏進(jìn)這個(gè)行業(yè)了。而在我國最早成立的機(jī)器人公司新松也是在2000年，那時(shí)候全球的機(jī)器人市場(chǎng)已經(jīng)成熟飽和了峰弹。一個(gè)行業(yè)里總有吃肉喝湯的距境，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)密集型行業(yè)，吃掉這個(gè)行業(yè)里肉的還是中高端的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)和關(guān)鍵的上游三大原部件系統(tǒng)垮卓。目前主要還是被以四大家族這樣的企業(yè)牢牢占據(jù)和把控，中國企業(yè)在這個(gè)方面進(jìn)入晚师幕，行業(yè)積累不足粟按，導(dǎo)致中高端的制造技術(shù)還跟不上。因此對(duì)于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)來說霹粥，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)命門就是在于上游三大核心部件和系統(tǒng)的技術(shù)能力和本體的制造能力灭将。
另一方面，則是在于低端的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)后控，正是無數(shù)行業(yè)發(fā)展過程在機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的重演庙曙。
對(duì)于大部分國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)來說，自設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵牢牢掌握在上游零部件提供商的手中浩淘，其中伺服系統(tǒng)占到總成本的20%到30%捌朴，減速系統(tǒng)占到總成本的30%甚至到一半。依靠組裝調(diào)配出售本體獲得微博的利潤张抄，命運(yùn)被牢牢地扼在別人的手里砂蔽。
于是，你經(jīng)常能熟悉看到的場(chǎng)景在機(jī)器人行業(yè)再次出現(xiàn)了署惯，大家產(chǎn)品大同小異左驾，瘋狂進(jìn)行降價(jià)促銷，就如同當(dāng)年的家電大戰(zhàn)一樣极谊，看起來十分高端的機(jī)器人行業(yè)也正在經(jīng)歷大戰(zhàn)诡右。
正如十九大報(bào)告對(duì)我國基本矛盾的判斷一樣，當(dāng)前隨著中國的制造企業(yè)向中高端邁進(jìn)轻猖，大家對(duì)中高端機(jī)器人的需求也蓬勃發(fā)展帆吻，這時(shí)候，由于國內(nèi)的機(jī)器人公司不能很好滿足蜕依，只能向全球高價(jià)采購桅锄。
你看，下游客戶越來越需要中高端機(jī)器人样眠，而行業(yè)內(nèi)還在苦苦破解技術(shù)難題友瘤，這其中的錯(cuò)配既是矛盾問題，更是機(jī)遇和藍(lán)海檐束。誰更有戰(zhàn)略布局辫秧，提早布局，堅(jiān)定研發(fā)投入被丧，誰就能分得這個(gè)急速擴(kuò)展行業(yè)的最大蛋糕盟戏。
這時(shí)候绪妹，就可以十分容易區(qū)別有潛力的企業(yè)和一般企業(yè)的時(shí)候了。那些掌握了核心技術(shù)的企業(yè)柿究，在研發(fā)上持續(xù)投入邮旷，從而形成深厚的技術(shù)壁壘和市場(chǎng)壁壘的公司，一定會(huì)隨著行業(yè)發(fā)展乘風(fēng)破浪蝇摸，迅速壯大婶肩。
這個(gè)深入分析的過程就是對(duì)公司的技術(shù)、歷史貌夕、團(tuán)隊(duì)律歼、市場(chǎng)、戰(zhàn)略以及年報(bào)深入研究啡专，全面分析的過程险毁，從而逐漸把握到行業(yè)的發(fā)展命脈，理清市場(chǎng)現(xiàn)狀们童，明確下步方向的過程畔况，在這個(gè)過程中，我們把國內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)主要分為三類病附。
一類是跨界而來的選手问窃，看到了工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的巨大潛力開始通過收購、資本運(yùn)作的方式進(jìn)入完沪，比如國內(nèi)的兩大白色家電巨頭格力和美的域庇，由于本身的生產(chǎn)線對(duì)工業(yè)機(jī)器人就有巨大的需求，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域也是自然向上生長覆积，尤其是美的收購庫卡之后特別成立了專做機(jī)器人的子公司听皿，可能多年后我們?cè)倩仡^看美的、格力就是工業(yè)自動(dòng)化的巨頭了宽档。
一類是在上游零部件的核心技術(shù)上向上攀登尉姨，繼而進(jìn)入到工業(yè)機(jī)器人上游零部件乃至本體制造上的。比如廣州數(shù)控吗冤、華中數(shù)控因?yàn)樵诰軘?shù)控機(jī)床上的積累后向上升級(jí)進(jìn)入到工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域又厉，在控制系統(tǒng)上頗有底蘊(yùn)，繼而開展了機(jī)器人本體業(yè)務(wù)椎瘟。比如埃斯頓覆致，因?yàn)樵谝簤核欧嫌泻诵姆e累，在細(xì)分車床數(shù)控上成為國內(nèi)行業(yè)龍頭之后肺蔚，向著更大的目標(biāo)——工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)發(fā)煌妈，在伺服系統(tǒng)上形成了可同國外中高端相競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)實(shí)力后，繼而輕松進(jìn)入到本體制造上，同樣路徑的還有匯川技術(shù)璧诵、新時(shí)達(dá)汰蜘、埃夫特等等。這一類企業(yè)是當(dāng)前國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的生力軍之宿，他們通過在工業(yè)機(jī)器人核心領(lǐng)域也就是在上游三大系統(tǒng)上的不斷積累族操，建立起來面對(duì)國內(nèi)眾多同行的核心競(jìng)爭(zhēng)力和成本優(yōu)勢(shì)，逐步進(jìn)入到國際同行把持的中高端領(lǐng)域比被，將會(huì)逐步成長為國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)乃至國際機(jī)器人行業(yè)的龍頭坪创。
還有一類企業(yè)則是看到了當(dāng)前工業(yè)機(jī)器人的火熱浪潮，紛紛跳入到了這個(gè)圈子姐赡，有的是機(jī)械加工企業(yè)搞起來外來零部件組裝，有的是上市公司蹭熱點(diǎn)概念柠掂，拉融資项滑。這類企業(yè)缺乏在行業(yè)里面安身立命的根本，核心零部件全部進(jìn)口然后自己進(jìn)行簡單的調(diào)試涯贞、裝配枪狂，只能生產(chǎn)出精度比較低的低端工業(yè)機(jī)器人，一方面缺少定價(jià)權(quán)宋渔，在國產(chǎn)突破較差的減速器領(lǐng)域國外公司直接提價(jià)到原本價(jià)格的3,4倍州疾，一方面面對(duì)國內(nèi)企業(yè)的狼群競(jìng)爭(zhēng)，只能展開殘酷的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)皇拣，在微薄的利潤上掙扎严蓖。國內(nèi)的4000多家機(jī)器人概念企業(yè)大部分集中在這里，經(jīng)過市場(chǎng)的大浪淘沙氧急，這部分企業(yè)大多數(shù)活不長久颗胡。
通過上面的分析，我比較看好上面的技術(shù)型公司吩坝，他們是厚積薄發(fā)的典型毒姨，通過在核心零部件上尋求突破，撕裂進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的核心點(diǎn)钉寝，穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)迭代弧呐，能夠根據(jù)客戶需求靈活適應(yīng)市場(chǎng)，善于運(yùn)用資本進(jìn)行并購整合嵌纲，工業(yè)機(jī)器人的未來必定由他們抒寫俘枫。下周，我們將會(huì)以其中的典型埃斯頓為案例疹瘦，帶你深入分析研究崩哩，幫助你真正看懂了一家上市公司。
其實(shí)，在當(dāng)前比較穩(wěn)定的國際市場(chǎng)上邓嘹，只有中國的機(jī)器人公司以集團(tuán)軍形式向他的國際老牌對(duì)手們發(fā)起沖擊酣栈，如同在通信、手機(jī)汹押、互聯(lián)網(wǎng)矿筝、高鐵等等無數(shù)領(lǐng)域正在發(fā)生和汽車、面板這些領(lǐng)域正在發(fā)生的事實(shí)一樣棚贾，在無數(shù)行業(yè)發(fā)生的規(guī)律也將再次發(fā)生在工業(yè)機(jī)器人這個(gè)行業(yè)窖维。依托中國廣大的市場(chǎng)需求，快速滿足客戶需求和市場(chǎng)變化的市場(chǎng)能力妙痹，越來越強(qiáng)大的研發(fā)能力和政策的大力支持铸史，尤其是核心高端技術(shù)從跟隨到并跑再到超越的過程，中國的機(jī)器人公司必將逐漸成為國際中高端市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至是領(lǐng)跑者怯伊。
