第05期目標(biāo)達(dá)成術(shù)分別從方向與路徑景用、目標(biāo)與任務(wù)盗迟、計(jì)劃與能量三個(gè)方面進(jìn)行了課程的展開坤邪，還有實(shí)踐（結(jié)果以表格填寫形式展現(xiàn)）和交流，以及結(jié)業(yè)考試罚缕，保障措施還是很足的艇纺。
一、課程收獲
1、進(jìn)一步了解了三個(gè)模型GROW黔衡、PORT蚓聘、RSQC的應(yīng)用。
GROW模型：成長模型盟劫、萬能模型夜牡、核心框架模型。
PORT模型：管理者第一思維模型侣签，用于一個(gè)人對具體事情采取行動之前的判斷塘装。
RSQC模型：期待管理模型，澄清期待影所，將期待轉(zhuǎn)為化目標(biāo)蹦肴。
2、目標(biāo)的意義在于：以終為始猴娩、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)阴幌。
以終為始：富人思維方式是以終為始的一種典型。知道自己要什么卷中、以結(jié)果為導(dǎo)向矛双，全力以赴的去實(shí)現(xiàn)。
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：你設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)決定你的人生蟆豫。
3议忽、方向與路徑：采用GROW模型的G、O以及PORT模型的P來找到期待无埃、達(dá)成期待的路徑徙瓶、澄清期待背后的目的毛雇。
4嫉称、從期待轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，可使用RSQC模型和SMART模型來分析目標(biāo)的有效性灵疮。
5织阅、任務(wù)來自：從關(guān)鍵成果中分解任務(wù)、從風(fēng)險(xiǎn)防范中形成任務(wù)震捣。
6荔棉、三條軸線構(gòu)建個(gè)人目標(biāo)管理空間：領(lǐng)域、時(shí)段蒿赢、項(xiàng)目大小润樱。一開始設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最好從三條軸線中找一個(gè)比較好的切入點(diǎn)羡棵，如：量小壹若、時(shí)間短的目標(biāo)。
二、實(shí)踐收獲
本次實(shí)踐以填寫CEO報(bào)名表店展、參加CEO前置課程為對象养篓。
收獲可見簡書文章：積極主動的人必然擁有開掛的人生（CEO-分身術(shù)結(jié)營）
