很多公司都有空降干部灵临。但是我們發(fā)現(xiàn)很多空降干部要不碌碌無為，要不死的很快诡曙。究其原委就是他們把做事和管人的順序顛倒了虎囚。
相對于張飛，關(guān)羽，諸葛亮也是劉備蜀漢集團的空降干部。按照史書記載，諸葛亮加入劉備時年紀輕輕官紫，加上寸功未立肛宋，在張飛，關(guān)羽眼里就是個只會嘴上功夫的人束世，自然也就沒把他當回事酝陈，甚至有排斥之感。諸葛亮洞察后只跟劉備明確大的戰(zhàn)略方向后要了做事的權(quán)力毁涉。之后連放幾把火沉帮，建立了奇功。這幾把火不僅燒退了曹兵贫堰，也燒服了張飛和關(guān)羽穆壕，樹立了自己在劉備集團的威名和地位。
試想其屏，如果諸葛亮沒有先做事而是去劉備那里哭喊著要管人的權(quán)力喇勋，要用自己的“高明遠見”打破劉備集團舊有的組織結(jié)構(gòu)，人員關(guān)系偎行。那么我估計諸葛亮也會和很多空降干部一樣川背，很有可能落到死的很快，或者碌碌無為的下場蛤袒。
在中國人眼里渗常，往往對外來的就被領(lǐng)導(dǎo)委以高職的人存在矛盾心理。既想讓他們立竿見影汗盘，速建奇功，但同時也有所防備询一，有所顧忌隐孽，生怕自己地位不保，被其取代健蕊。
因此菱阵，空降干部一定要注意自己在新團隊中的位置和做事做人的方式方法。切不可著急地對原有團隊進行組織架構(gòu)調(diào)整缩功，對領(lǐng)導(dǎo)之前的安排晴及，尤其是人事安排表現(xiàn)出質(zhì)疑。先要做的是和領(lǐng)導(dǎo)明確目標嫡锌，然后根據(jù)目標完成自己的任務(wù)虑稼，做出點事情來，站穩(wěn)腳跟后再去適時介入人員管理势木，團隊建設(shè)等與人有關(guān)的事務(wù)上蛛倦。
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