? ? ? ?2015年年初年進(jìn)入房產(chǎn)開發(fā)公司，從事設(shè)計(jì)管理工作眷柔，自己因?yàn)槭强瓢喑錾谙海诖髮W(xué)學(xué)的電氣專業(yè)，剛?cè)氲禺a(chǎn)公司的時(shí)候是應(yīng)聘的是電氣設(shè)計(jì)師的崗位驯嘱，做了兩年镶苞，后來升職做設(shè)計(jì)部經(jīng)理，從單一專業(yè)的管理變?yōu)槿珜I(yè)的管理鞠评，包含：建筑茂蚓、景觀、室內(nèi)剃幌、暖通等聋涨，工作內(nèi)容多了起來，需要懂的東西也放大了很多倍负乡，需要各方面協(xié)調(diào)的事情也變的復(fù)雜起來牍白，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的行業(yè)，牽涉到大量的上下游單位敬鬓。從業(yè)這幾年淹朋，很多人多對地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)工作存在一些異議，有些人認(rèn)為上游有設(shè)計(jì)院钉答，下游有施工單位础芍，地產(chǎn)設(shè)計(jì)就是一個(gè)二傳手，設(shè)計(jì)管理的主要工作就是“催圖”数尿，我想這是對地產(chǎn)設(shè)計(jì)的一個(gè)很大的誤區(qū)仑性，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理相對于設(shè)計(jì)院圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的單一性，雖然是技術(shù)崗位右蹦，但是更加偏向于協(xié)調(diào)何溝通能力诊杆，更加能夠體現(xiàn)一個(gè)地產(chǎn)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的高低。

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理要求管理人員代表企業(yè)對于設(shè)計(jì)相關(guān)的活動(dòng)何陆，如市場調(diào)查晨汹、前期定位、設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)贷盲、規(guī)劃設(shè)計(jì)淘这、政府報(bào)批、施工指導(dǎo)和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)巩剖。就設(shè)計(jì)技術(shù)而言铝穷，設(shè)計(jì)管理既要解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題，又要把規(guī)劃佳魔、建筑曙聂、室內(nèi)、景觀鞠鲜、市政等設(shè)計(jì)單位整合起來宁脊，做到不矛盾不沖突断国，協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)。具體來說存在以下幾個(gè)要點(diǎn)：

一朦佩、作為地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理人員相對于設(shè)計(jì)院并思，前者是設(shè)計(jì)任務(wù)的制定者，后者是執(zhí)行者语稠，制定合理的宋彼、符合公司戰(zhàn)略要求、成本要求的設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)管理人員對設(shè)計(jì)院管理的根本仙畦。拿住宅設(shè)計(jì)規(guī)劃具體來說就有以下工作要做:1输涕、規(guī)劃指標(biāo)要求（來源于政府的相關(guān)文件）。2慨畸、產(chǎn)品配比要求（需要協(xié)調(diào)營銷部配合大量的市調(diào)莱坎、對區(qū)分不同城市、區(qū)域寸士、位置檐什、當(dāng)?shù)鼐用竦南埠玫纫幌盗械囊蛩兀瑢Ξa(chǎn)品的戶型弱卡、面積段等進(jìn)行設(shè)計(jì)）乃正。3、方案的布局要求婶博，洋房瓮具、高層、別墅的位置凡人、怎樣最大化的利用地塊條件名党，實(shí)現(xiàn)貨值的最大化。4挠轴、規(guī)劃方案在滿足政府要求的同時(shí)又需體現(xiàn)公司產(chǎn)品的差異化及其核心價(jià)值传睹、成本的管控要求等等，這些都需要設(shè)計(jì)去充分了解公司的戰(zhàn)略岸晦、產(chǎn)品體系欧啤，對接相關(guān)的各個(gè)部門，并結(jié)合各個(gè)方面的要求將其融入到設(shè)計(jì)任務(wù)書當(dāng)中委煤，才能最大化的避免設(shè)計(jì)院盲目的設(shè)計(jì)堂油、導(dǎo)致大量的無用功修档，設(shè)計(jì)人員起到了關(guān)鍵性的作用碧绞。

二、設(shè)計(jì)資源的管理吱窝。作為設(shè)計(jì)管理中的最大資源就是所聘請的設(shè)計(jì)公司讥邻，按照設(shè)計(jì)階段的不同迫靖，會(huì)有如下的組成：1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位兴使。2系宜、建筑施工圖設(shè)計(jì)單位。3发魄、景觀設(shè)計(jì)單位盹牧。4、精裝設(shè)計(jì)單位励幼。5汰寓、供電設(shè)計(jì)單位 。6苹粟、供水設(shè)計(jì)院有滑。7、門窗深化單位嵌削、8毛好、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)單位等一系列單位，一家設(shè)計(jì)單位的優(yōu)劣直接關(guān)乎到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的高低苛秕，怎樣選擇一家優(yōu)質(zhì)單位肌访，同樣體現(xiàn)了設(shè)計(jì)管理人員的管理水平，具體來說有以下幾個(gè)原則：①擅長原則：不同區(qū)域不同設(shè)計(jì)院的水平和擅長不一樣想帅，比如一線城市設(shè)計(jì)理念較前衛(wèi)场靴，偏向方案；二線城市設(shè)計(jì)理念相對保守港准，但對本地規(guī)范了解卻更深入旨剥，偏向施工圖。再比如有的設(shè)計(jì)院偏重住宅浅缸，有的偏重商業(yè)或綜合體轨帜。建議根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和定位揚(yáng)長避短。②成本原則：這里說的是設(shè)計(jì)費(fèi)用的成本控制衩椒，一般在大型房地產(chǎn)企業(yè)蚌父，會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的定位，確定總的設(shè)計(jì)費(fèi)用毛萌，比如總設(shè)計(jì)費(fèi)確定為100元/平苟弛，那設(shè)計(jì)委托就要圍繞這個(gè)限額進(jìn)行，可能會(huì)此消彼長阁将。而且在同等條件下膏秫，肯定是選擇價(jià)格低的設(shè)計(jì)單位。③技術(shù)優(yōu)先原則：在委托設(shè)計(jì)單位時(shí)做盅，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況缤削，技術(shù)好的設(shè)計(jì)單位配合度差窘哈，而服務(wù)好的設(shè)計(jì)單位技術(shù)可能欠缺，如何權(quán)衡二者呢亭敢，個(gè)人認(rèn)為配合問題可以通過溝通滚婉、協(xié)調(diào)、管理來促進(jìn)帅刀，而技術(shù)問題的改進(jìn)不是一朝一夕能促進(jìn)的让腹，而由于技術(shù)的偏差，很可能對項(xiàng)目造成無可挽回的損失扣溺，因此建議以技術(shù)作為更重要的選擇條件哨鸭。

其次，在確定了設(shè)計(jì)單位以后娇妓，如何對這么多的單位進(jìn)行管理像鸡，除了通過合同、任務(wù)要求之外哈恰，更多的工作是在各單位之間的協(xié)調(diào)只估、溝通工作着绷，并利用他們自身的技術(shù)優(yōu)勢形成“沖突”蛔钙，來解決問題。一般來說荠医，一家設(shè)計(jì)單位只對委托范圍內(nèi)的環(huán)節(jié)比較關(guān)心吁脱，比如單體建筑方案設(shè)計(jì)單位對結(jié)構(gòu)的可實(shí)施性和成本可能不會(huì)特別關(guān)心，至少不如施工圖設(shè)計(jì)單位關(guān)心彬向，那么我們就要在相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)來引入施工圖設(shè)計(jì)單位兼贡，來與方案單位產(chǎn)生“沖突”，把后期可能遇到技術(shù)問題提前解決娃胆，這是我們通過借助資源來管理資源的一種方式遍希。通過這些節(jié)點(diǎn)的穿插，讓每一個(gè)顧問單位在進(jìn)行委托范圍工作的同時(shí)里烦，也參與了對其他顧問單位的技術(shù)管理凿蒜。

三、設(shè)計(jì)變更的管理胁黑。設(shè)計(jì)變更可能產(chǎn)生好的影響废封，如節(jié)省成本，產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求丧蘸，也可能產(chǎn)生不好的影響漂洋，如帶來成本的嚴(yán)重超出。設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生可以有多方面的原因，主要包括以下幾種：公司領(lǐng)導(dǎo)要求變更：因領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)計(jì)不符合要求氮发，或基于公司發(fā)展的角度要求進(jìn)行變更等；營銷部門要求變更：產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)不符合業(yè)主的要求或給業(yè)主帶來十分的不便等情況冗懦，營銷部門提出進(jìn)行變更爽冕；施工單位要求變更：施工單位因材料設(shè)備使用問題而提出來的變更，如原有材料設(shè)備缺貨要使用替代產(chǎn)品披蕉，又比如使用新材料颈畸；施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤而提出來的變更，如出現(xiàn)明顯的圖紙錯(cuò)漏現(xiàn)象没讲。設(shè)計(jì)變更的控制主要從設(shè)計(jì)變更發(fā)生的次數(shù)和每一次設(shè)計(jì)變更的處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制眯娱。要想減少設(shè)計(jì)變更次數(shù)，最關(guān)鍵的是將風(fēng)險(xiǎn)前移爬凑，也就是說將發(fā)生設(shè)計(jì)變更的可能性盡可能的在前面的設(shè)計(jì)管理工作中予以解決徙缴。概括說來，就是做好前述的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制嘁信、設(shè)計(jì)過程控制和設(shè)計(jì)成果評審三項(xiàng)基本工作于样。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，做好該三項(xiàng)工作后潘靖，設(shè)計(jì)變更的次數(shù)可以得到一個(gè)較好的控制穿剖。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生主要是堅(jiān)持是會(huì)審制度，由各個(gè)設(shè)計(jì)輸入部門對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會(huì)審卦溢，即“先研討再測算最后決策”的控制原則糊余，簡單說來，先從技術(shù)上驗(yàn)證是否可行单寂，然后從成本上驗(yàn)證是否可行贬芥，最后決策是否變更。

? ? ? ?房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜宣决，牽涉面廣的行業(yè)誓军，其中設(shè)計(jì)管理人員又是其中一個(gè)高度資源整合的部門，圖紙質(zhì)量的高低是一個(gè)項(xiàng)目品質(zhì)高低的根本疲扎，如何做到一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)管理者昵时，體現(xiàn)了一個(gè)設(shè)計(jì)人員綜合能力的高低。