我們的項目之所以取得成功，現(xiàn)在回想起來，與前期在設(shè)計下了大功夫是分不開的棕洋。

雖然項目建設(shè)的周期不長，但前期準備時間實際上是持續(xù)了近3年乒融。

這其中包括辦理各項報批手續(xù)掰盘，但更多的是設(shè)計和規(guī)劃上的調(diào)整和完善。

為了把校區(qū)建設(shè)的更科學(xué)合理赞季，我們先后走訪了近20家國內(nèi)比較先進的校區(qū)愧捕；查閱了大量的國內(nèi)外比較有影響的建設(shè)檔案，與設(shè)計院無數(shù)次的溝通和打磨碟摆，最終搞的負責(zé)規(guī)劃設(shè)計的負責(zé)人一看到我們的電話號碼就頭暈，這樣才有了后續(xù)建設(shè)的順暢和圓滿叨橱。

01設(shè)計的內(nèi)容和要求

建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段典蜕。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過罗洗，方可進行工程項目施工愉舔，建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔(dān)的目標和任務(wù)的不同伙菜，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)轩缤、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理火的、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異壶愤。

方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設(shè)計任務(wù)書馏鹤，方案招標征椒，方案評審及咨詢，方案定案(或委托設(shè)計院)湃累，出方案報建文本勃救，進行方案報建。大部分公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源治力，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案蒙秒。多輪的方案競標，內(nèi)部評審宵统，專家咨詢論證等晕讲，方法不一而足，希望能磨出一個精品來榜田。但有時卻事與愿違益兄，要么設(shè)計成果偏離了目標，要么設(shè)計進度一拖再拖箭券，延誤了建設(shè)工期净捅。

方案設(shè)計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分公司在大辩块、中型建設(shè)項目中采用方案招標來選定方案蛔六，也有的采用直接委托某一設(shè)計院來直接設(shè)計方案。這兩種方法各有利弊废亭。公司在取得項目后国章，一般都會委托策劃公司進行市場調(diào)研并進行項目策劃，確定設(shè)計目標和方向豆村。而公司也會對項目進行內(nèi)部方案設(shè)計和研討液兽。在此基礎(chǔ)上形成項目的整體方向，作為招標任務(wù)書擬定和評標的依據(jù);有的發(fā)公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一掌动，或考察設(shè)計院實力的方法四啰，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項目整體方向把握還不太準粗恢，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司柑晒，一般采用招投標的方式，集眾家所長眷射。一旦公司對項目形成強烈的主觀意志匙赞，一般采用直接委托的方式進行方案設(shè)計佛掖，以免不必要的反復(fù)而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設(shè)計涌庭，都要對所選用的設(shè)計公司進行深入而嚴謹?shù)姆治鼋姹唬踔敛煌愋驮O(shè)計公司的比例也要有所考慮∑⒚停基本方案確立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復(fù)過程撕彤。在此階段，公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員猛拴，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析羹铅，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布愉昆，建筑體型分析职员，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等跛溉，逐一與設(shè)計院溝通焊切，并與政府相關(guān)部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展芳室。

在方案設(shè)計階段专肪，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展堪侯。溝通是多層面和多方式的嚎尤。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通(縱向和橫向的溝通)伍宦，與設(shè)計公司溝通芽死，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前次洼，在溝通過程中关贵，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享卖毁。

在方案設(shè)計階段也要對項目風(fēng)險進行管理揖曾。有的公司對項目制定的績效目標不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進度風(fēng)險亥啦。有的公司喜歡打政策擦邊球炭剪，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風(fēng)險也是致命的禁悠。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風(fēng)險念祭，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入兑宇，不能取長補短碍侦，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險瓷产。設(shè)計階段的項目風(fēng)險除違規(guī)操作外站玄，其實并不太高。只要項目組織者有項目風(fēng)險意識濒旦，對項目做風(fēng)險定性分析株旷，就可以防患于未然。方案設(shè)計階段的項目風(fēng)險控制對整個設(shè)計階段和后期施工的順利進行意義重大尔邓。

項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大晾剖。在此階段，公司投入大量的人力資源和物力資源梯嗽。如何保證各種資源最大限度的配合齿尽，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵灯节。首先要了解資源循头，分析各種資源的長處和 在此階段，公司投入大量的人力資源和物力資源炎疆。如何保證各種資源最大限度的配合卡骂，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵形入。首先要了解資源全跨，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補唯笙。比如設(shè)計公司對市場的了解不夠深入螟蒸，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經(jīng)驗崩掘。公司設(shè)計對市場的了解比較及時七嫌，但對先進知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后苞慢。有的公司因種種問題而將設(shè)計公司淪為繪圖公司诵原，實在是資源的一大浪費。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控挽放，與設(shè)計單位共同合作绍赛，保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面辑畦，包括成果的內(nèi)容吗蚌、數(shù)量、質(zhì)量等纯出，一般在委托設(shè)計合同中做詳細交待蚯妇。

建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段是在方案報建文本的基礎(chǔ)上進行的敷燎。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計工作流程相對簡單箩言，有序硬贯，因此此階段的項目設(shè)計管理在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制陨收、資源管理饭豹、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單务漩，成員配置一般由設(shè)計總監(jiān)拄衰、工程項目經(jīng)理(建筑專業(yè))，以及建筑饵骨、結(jié)構(gòu)肾砂、設(shè)備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式宏悦。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計镐确，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進度控制饼煞、成果審查源葫、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等砖瞧。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施息堂。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進度控制是關(guān)鍵块促。工程設(shè)計負責(zé)人對項目的成功運作起著關(guān)鍵作用荣堰。在選定設(shè)計單位后，要對實施項目設(shè)計的工程設(shè)計負責(zé)人進行資質(zhì)考查竭翠，審查其主持設(shè)計工程項目的圖紙質(zhì)量振坚，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中斋扰，要依據(jù)設(shè)計院的進度安排進行相應(yīng)的中間成果控制渡八，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑传货、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖屎鳍。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查问裕，提出整改意見逮壁，把錯漏控制在設(shè)計階段。在此階段粮宛，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進度控制環(huán)節(jié)窥淆。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來十饥，形成知識積累。

在設(shè)計運作過程中祖乳，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計周期過長，留給施工圖設(shè)計階段的周期較短秉氧，設(shè)計院加班加點趕圖眷昆，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計邊施工的窘境汁咏。施工圖設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大亚斋。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患攘滩。因此在項目設(shè)計階段總體的時間管理上帅刊，一定要作好甘特圖，嚴格控制關(guān)鍵點的時間安排漂问。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下赖瞒，也要適時地啟動下個階段任務(wù)的準備工作，以利于整體工作的順利完成蚤假。

再先進的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的栏饮，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中磷仰，要結(jié)合實際情況袍嬉，適當?shù)剡\用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果灶平。

02設(shè)計的重要性

設(shè)計管理是建設(shè)工程項目管理的龍頭伺通，設(shè)計文件是工程建設(shè)的主要依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程造價的最重要的因素逢享。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計顯示罐监，由設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故占40.1%，施工引起的占29.3%瞒爬，其它引起的占30.6%;設(shè)計工作對工程造價的影響高達70%～80%(設(shè)計費用一般僅為工程造價的1%～3%)笑诅，在滿足同樣功能和安全性的前期下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計可以降低工程造價的5%～10%疮鲫，甚至可達10%～30%吆你。

工程設(shè)計是實現(xiàn)建筑功能、滿足使用需要俊犯，體現(xiàn)工程價值的關(guān)鍵工作妇多。建設(shè)工程項目管理的核心目標和任務(wù)就是組織相關(guān)單位在特定時間內(nèi)、在具體投資規(guī)模要求下燕侠，最大限度地滿足使用人或投資人的使用需求者祖，而工程設(shè)計工作正是實現(xiàn)這個目標的前提和基礎(chǔ)立莉。

工程設(shè)計是處理好建筑與環(huán)境、建筑與人七问、人與環(huán)境等相互關(guān)系的先決條件蜓耻。采光、通風(fēng)械巡、交通刹淌、環(huán)保、節(jié)能讥耗、抗震有勾、減災(zāi)、人文等均是工程設(shè)計過程中設(shè)計人員應(yīng)該考慮的問題古程，只有綜合考慮了上述因素蔼卡，因地制宜地進行設(shè)計，才能做到人挣磨、建筑雇逞、環(huán)境的有機統(tǒng)一。

工程設(shè)計是工程采購和施工的前提和依據(jù)茁裙，是工程實施階段的節(jié)點工作喝峦，設(shè)計工作的進展直接影響工程整體實施的進度，“設(shè)計是龍頭”呜达、“技術(shù)先行”就是這個道理谣蠢。

03如何做好設(shè)計

一是實行設(shè)計總承包。

選擇綜合實力強查近、業(yè)績突出眉踱、口碑較好的行業(yè)設(shè)計單位阳懂，進行設(shè)計總承包豺谈，大包，我們只管拎著笤帚上炕钮孵。

設(shè)計委托模式戈泼、成果要求婿禽、限額設(shè)計、招標配合等是設(shè)計管理工作的本質(zhì)問題大猛，是工程項目管理整體策略的重要組成部分扭倾，對整個工程項目實施產(chǎn)生著重要影響。設(shè)計總包模式及范圍界定問題：

(1)空間范圍挽绩，即項目紅線范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容均納入本項目總體設(shè)計范圍膛壹。這種方式從空間上確定了總體范圍，但這一口徑未完全體現(xiàn)與本項目相關(guān)其他設(shè)計內(nèi)容。

(2)資金范圍模聋，即投資行政主管部門批復(fù)的本項目投資來源范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容均納入本項目總體設(shè)計范圍肩民，但對于由本項目出資而非由建設(shè)單位作為主體實施的工程內(nèi)容除外。由于這一口徑是以投資來源中已明確的工程內(nèi)容為前提链方，所以持痰，范圍仍不夠完整。項目管理者聯(lián)盟

(3)主體范圍祟蚀，即凡由建設(shè)單位作為實施主體的工程內(nèi)容均納入本項目總體設(shè)計范圍工窍。這類口徑充分考慮了在工程實施之初未能在投資批復(fù)文件中明確，但隨著工程推進過程中將必然發(fā)生的工程內(nèi)容暂题，從而對第二類口徑進行了有效補充。

從上面的分析可以看出究珊，設(shè)計總承包就是將規(guī)劃批準用地范圍內(nèi)所有設(shè)計及其相關(guān)工作委托給一家設(shè)計單位來完成薪者，并負責(zé)對電力、燃氣剿涮、自來水言津、雨污水、通信取试、道路等專項設(shè)計進行協(xié)調(diào)悬槽。減少設(shè)計工作的銜接，確保設(shè)計的整體性瞬浓、連續(xù)性和完整性初婆，避免因重復(fù)設(shè)計或設(shè)計遺漏造成的工期和費用的增加。施行設(shè)計總承包猿棉，應(yīng)做好以下工作磅叛。

第一，認真編制精細化的設(shè)計要求和設(shè)計任務(wù)書萨赁，并向設(shè)計單位提供全面弊琴、準確的設(shè)計條件。設(shè)計任務(wù)書是落實使用單位或投資單位對工程功能杖爽、規(guī)模敲董、經(jīng)濟技術(shù)指標、風(fēng)格等方面要求的基礎(chǔ)資料慰安，是設(shè)計單位開展設(shè)計工作的主要依據(jù)腋寨。所以，在工作實踐中必須充分重視設(shè)計任務(wù)書的編制工作化焕，必要時組織專家進行論證和評議精置，確保設(shè)計需求信息的及時、準確傳遞锣杂。

第二脂倦，選擇實力強番宁、管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富的設(shè)計總承包單位是“抓住設(shè)計主線”的前提和基礎(chǔ)赖阻。近年來蝶押，隨著工程建設(shè)規(guī)模的成倍增長和建設(shè)周期的不斷壓縮，設(shè)計質(zhì)量滑坡的現(xiàn)象較為普遍火欧，一方面為滿足建設(shè)市場的需求棋电，各種設(shè)計事務(wù)所等規(guī)模較小的設(shè)計單位迅速增加，設(shè)計管理水平和經(jīng)驗參差不齊苇侵，另一方面既有規(guī)模較大的設(shè)計院為爭奪市場赶盔、獲取更多的項目，不顧人員榆浓、管理等的承受能力于未，一味地承接設(shè)計任務(wù)，使設(shè)計團隊和設(shè)計人員的任務(wù)過多陡鹃、設(shè)計時間過短烘浦、壓力過大。為此萍鲸，在選擇設(shè)計總承包單位過程中闷叉，須根據(jù)工程項目的實際情況，有針對性地篩選設(shè)計總承包單位脊阴，并對設(shè)計周期握侧、主要設(shè)計人員的資格和素質(zhì)提出明確的要求，特別是要優(yōu)選項目設(shè)計負責(zé)人嘿期，從組織藕咏、技術(shù)、管理秽五、經(jīng)驗和資源等方面根本上滿足工程設(shè)計的需要孽查。

第三，做好各階段設(shè)計文件的審查坦喘，提高工程設(shè)計質(zhì)量盲再，做好工程造價控制。對各階段設(shè)計文件的審查是設(shè)計管理工作中重要的內(nèi)容瓣铣，是確保貫徹落實設(shè)計任務(wù)書和使用單位或投資單位其它需要的重要手段答朋。審查的主要內(nèi)容包括：審查設(shè)計文件是否滿足設(shè)計任務(wù)書以及建設(shè)單位或投資單位的其它要求，審查設(shè)計文件是否達到了該階段設(shè)計深度的要求棠笑，即是否滿足《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》梦碗，審查設(shè)計文件是否符合國家、行業(yè)和地方的法律法規(guī)、標準洪规、規(guī)范等要求印屁。審查的形式主要有：建設(shè)單位內(nèi)部的專業(yè)單項審查、專業(yè)之間的交叉審查斩例、專題審查和整體會商等雄人，組織外部相關(guān)專家進行評審，根據(jù)住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》委托第三方進行審查等念赶。

第四础钠，認真做好設(shè)計交底工作，確保施工單位和監(jiān)理單位全面叉谜、準確地了解設(shè)計意圖旗吁，促進施工質(zhì)量的提高和施工進度的順利進行。一般設(shè)計交底分為開工前的整體設(shè)計交底和施工過程中的專項設(shè)計交底停局。為提高設(shè)計交底的質(zhì)量和工作效率很钓，在交底前各單位應(yīng)認真查看施工圖紙等設(shè)計文件，提前對圖紙中的疑問匯總交給設(shè)計人員：交底時翻具，設(shè)計單位一方面應(yīng)詳細介紹工程項目設(shè)計的理念履怯、思路回还、重點和難點等裆泳，并對施工的技術(shù)和質(zhì)量提出要求;另一方面應(yīng)對施工、監(jiān)理等單位提出的疑問給予解答柠硕。最終確保實現(xiàn)工禾，讓施工單位和監(jiān)理單位正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，使其理解設(shè)計文件特點蝗柔、難點闻葵、疑點，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量和施工要求癣丧，確保工程質(zhì)量槽畔。

除開工前的設(shè)計交底外，施工過程中還有一些專項設(shè)計交底胁编，如裝修厢钧、園林、景觀照明等嬉橙，因為這些專項設(shè)計一般是在施工過程中才會確定早直、并需要專業(yè)設(shè)計人員配合才能完成的，是對整體設(shè)計的一種補充和完善市框，所以設(shè)計總承包單位也必須充分重視并認真做好霞扬。

第五，要與設(shè)計單位建立起高效、暢通的聯(lián)絡(luò)渠道喻圃，確保做到信息及時萤彩、準確的交流。建設(shè)工程施工周期長级及、不確定因素多乒疏，從設(shè)計到施工必然存在一些需要及時協(xié)調(diào)解決的問題一是設(shè)計意圖的領(lǐng)會差異，二是設(shè)計文件與實際操作可行性之間的差異饮焦，三是設(shè)計遺漏與各專業(yè)之間誤差怕吴，四是建設(shè)單位或其他條件要求下的修改。為此县踢，建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通應(yīng)該是多層次的转绷，即單位之間、項目負責(zé)人之間硼啤、專業(yè)人員之間议经、造價工程師之間、文秘之間均應(yīng)建立良好的溝通機制：還應(yīng)該是多種形式的谴返，即根據(jù)實際情況采取函件煞肾、例會、專題會嗓袱、郵件籍救、傳真、電話等形式渠抹。在溝通過程中蝙昙，應(yīng)注意以下幾點(1)在專業(yè)技術(shù)方面應(yīng)充分信任和依靠設(shè)計師，而設(shè)計師應(yīng)該積極從建設(shè)單位的角度出發(fā)提出更加經(jīng)濟梧却、實用奇颠、技術(shù)適度領(lǐng)先的設(shè)計方案或意見，(2)設(shè)計單位應(yīng)充分重視施工過程中參建各方提出的設(shè)計圖紙問題放航，及時給予解答和回復(fù)烈拒，(3)項目設(shè)計負責(zé)人應(yīng)全過程做好設(shè)計團隊之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保設(shè)計的完整和統(tǒng)一广鳍。

工程項目涉及多類工程專業(yè)荆几，就單一項目而言，整個設(shè)計工作往往由不同層面多個設(shè)計人共同參與完成搜锰。依據(jù)項目合約規(guī)劃要求伴郁，特大型項目設(shè)計工作可能被劃分為若干工程合同段同步實施，各施工合同段除分別由總設(shè)計人完成外蛋叼，專業(yè)工程將由專業(yè)設(shè)計人完成焊傅，部分設(shè)計工作還可能通過設(shè)計與施工一體化模式由施工總承包單位牽頭實施剂陡。

工程進展不同階段，管理方對設(shè)計工作要求有所不同狐胎。設(shè)計階段一般包括：投資估算與概算所對應(yīng)的方案設(shè)計與初步設(shè)計階段鸭栖，施工招標所對應(yīng)的施工圖設(shè)計階段，現(xiàn)場施工所對應(yīng)的深化設(shè)計階段等握巢。當前晕鹊，在工程設(shè)計管理中普遍缺乏對設(shè)計工作的科學(xué)規(guī)劃與部署，表現(xiàn)為：將同一項目不同工程內(nèi)容平行委托多個設(shè)計人暴浦，增加了協(xié)調(diào)難度與工作量溅话，也使得設(shè)計范圍銜接不暢，缺乏系統(tǒng)性和連貫性;對于項目實施范圍歌焦、資金來源范圍飞几、初設(shè)概算范圍、施工組織設(shè)計范圍独撇、深化設(shè)計范圍屑墨、一體化設(shè)計范圍等概念認識模糊，制約施工招標及現(xiàn)場工作開展;對設(shè)計成果形式纷铣、深度以及提交進度缺乏統(tǒng)籌卵史，使得工程招標、計量計價工作的開展缺乏依據(jù)或前置條件搜立。此外以躯，參建各方在對某些設(shè)計問題理解上的偏差還導(dǎo)致了經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生等。為此儒拂，有必要針對上述問題開展深入研究寸潦，提出有效應(yīng)對策略色鸳，探尋科學(xué)設(shè)計管理方法與規(guī)律社痛。

二是拿到高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書

設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計的輸入，要想有好的設(shè)計輸出命雀，充分的設(shè)計輸入是起點蒜哀。方案設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書的輸入主要應(yīng)包括公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見吏砂、營銷部門提供的產(chǎn)品定位撵儿、物業(yè)公司和客服部門提供的客戶建議、開發(fā)部門提供的政府征詢意見狐血、預(yù)算部門提出的初步成本建議以及項目現(xiàn)場管理部門提供的勘測報告等;初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段淀歇，設(shè)計任務(wù)書的輸入則主要應(yīng)包括前面的設(shè)計成果、報批過程中獲知的反饋意見匈织、預(yù)算部門提供的細化成本要求以及項目現(xiàn)場管理部門提供的配套設(shè)備的設(shè)計要求等浪默。設(shè)計在設(shè)計的各個階段牡直，設(shè)計任務(wù)書輸入的重點不太一樣，前者的重心在于政府規(guī)劃纳决、產(chǎn)品定位碰逸、領(lǐng)導(dǎo)意圖，而后者的重心則在于報批反饋意見阔加、成本要求饵史。由于后續(xù)參與設(shè)計成果評審的部門基本與提供設(shè)計輸入建議的部門一致，因此若此環(huán)節(jié)將某個部門省略胜榔，那么后續(xù)的設(shè)計評審也將缺乏針對性的效果胳喷。一般來說，企業(yè)能意識到該環(huán)節(jié)的重要性夭织，但總是由于這樣或那樣的原因?qū)е略O(shè)計輸入不夠充分或設(shè)計輸入質(zhì)量不高厌蔽，總結(jié)下來，主要有以下幾點：

1摔癣、時間緊張奴饮。目前有不少房地產(chǎn)企業(yè)，為了圖快择浊，為了趕一個好的上市時機戴卜，往往工期緊張，留給設(shè)計的時間并不多琢岩，也因此導(dǎo)致了設(shè)計任務(wù)書編制匆匆忙忙投剥，包括后續(xù)的設(shè)計過程控制和設(shè)計成果評審都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設(shè)計變更和工程簽證來解決担孔。同樣因為工期緊張江锨，也大大影響了其他部門提供資料的質(zhì)量。

2糕篇、人力資源緊張啄育。房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)象普遍嚴重，匱乏的人才使得很多大家都知道重要的工作卻沒有辦法開展拌消，比如收集客戶信息挑豌，了解客戶需求，同時墩崩，在精力分散的情況下也降低了工作質(zhì)量氓英，如設(shè)計限額要求的質(zhì)量可能因為精力不夠而大打折扣。

3鹦筹、忽視铝阐。在方案設(shè)計的設(shè)計任務(wù)書編制時，忽視了地質(zhì)勘探報告的重要性铐拐，導(dǎo)致后續(xù)大量的土方簽證和一系列的設(shè)計缺陷;在擴初設(shè)計時徘键，忽視了項目現(xiàn)場管理部門提出的配套設(shè)備的設(shè)計要求芳誓，導(dǎo)致后續(xù)土建、配套和景觀的設(shè)計矛盾現(xiàn)象啊鸭。

4锹淌、積累不足。成本方面的積累不足導(dǎo)致預(yù)算部門難以提供有效的設(shè)計限額要求赠制，客戶方面的積累不足導(dǎo)致營銷部門赂摆、客服部門不能提供有效的客戶需求建議等。

拿到高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書钟些，就要針對上述的幾個問題采取措施烟号。比如說重視地質(zhì)勘探報告的重要性；配備合適的人才政恍、留有充足的時間進行論證汪拥，多聽取客戶的要求和建議等等。另外要加強設(shè)計過程控制篙耗。

設(shè)計過程的控制是設(shè)計意圖得以圖紙化的有力手段迫筑。多數(shù)企業(yè)在設(shè)計的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤宗弯，導(dǎo)致設(shè)計結(jié)果出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差脯燃。做好這環(huán)節(jié)的工作可以從以下幾個方面來考慮：

1.關(guān)鍵節(jié)點控制。在設(shè)計開始實施前蒙保，設(shè)計部門與公司領(lǐng)導(dǎo)擬定該設(shè)計項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃;在關(guān)鍵節(jié)點辕棚，設(shè)計部門組織檢查，必要時可組織各部門參與的研討會邓厕，同時碰到不確定性問題時應(yīng)即時的征詢規(guī)劃部門意見逝嚎，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題详恼。

2.日常跟蹤补君。在設(shè)計過程中，設(shè)計部門應(yīng)有專人及時跟蹤单雾，及時掌握設(shè)計動態(tài)赚哗，避免設(shè)計偏離重心她紫，造成返工現(xiàn)象硅堆。

3.過程記錄。在與設(shè)計單位的溝通交流中贿讹，隨時隨地的做好詳細的過程記錄渐逃，便于項目完結(jié)后進行統(tǒng)計分析，避免類似問題的復(fù)發(fā)民褂，也便于對設(shè)計單位的考核管理茄菊。

三是加強設(shè)計概算的審核和管理疯潭，做好限額設(shè)計工作

投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，影響項目投資最大的階段面殖，是約占工程項目建設(shè)周期1／4的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段竖哩。在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75％～95％脊僚；在技術(shù)設(shè)計階段相叁，影響項目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設(shè)計階段辽幌，影響項目投資的可能性為5％～35％增淹。很顯然，項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段乌企，而在項目作出投資決策后虑润，控制項目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)西方一些國家分析加酵，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1％以下拳喻，但正是這少于1％的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見猪腕，設(shè)計對整個建設(shè)工程的效益是何等重要舞蔽。目前中國國內(nèi)工程建設(shè)項目有關(guān)投資控制存在的問題在于：設(shè)計、采購與施工分家码撰，這就導(dǎo)致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題渗柿，使工程造價普遍較高，怎么解決這一問題脖岛，關(guān)鍵就在于很好的應(yīng)用設(shè)計管理到工程項目管理中來朵栖，這樣做的目的不僅有利于工作很好的銜接，而且能夠在功能方面柴梆，更能夠滿足合理化陨溅、人性化的要求，更好的體現(xiàn)客戶的要求绍在，真正做到客戶利益最大化门扇。要解決這一問題，可采用價值工程（價值分析）的方法偿渡，即運用集體智慧和有組織的活動臼寄，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以最低的成本溜宽，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能吉拳，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。價值工程目前在我國還剛剛處于起步階段适揉，但大量事實證明留攒，它在工程設(shè)計中對于控制項目投資煤惩，提高工程價值是大有可為的。對于一些特定或投資較大的項目炼邀，可以采用目前國際上流行的EPC或其他工程承包方式魄揉，價值工程會越來越顯示它對控制項目投資所能發(fā)揮的巨大作用。

正因為設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵階段拭宁，所以做好限額設(shè)計對于落實項目投資的控制目標至關(guān)重要什猖。當前，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下红淡，設(shè)計單位為追求經(jīng)濟效益都在想盡辦法多攬工程不狮、快出圖，強調(diào)產(chǎn)值卻忽視設(shè)計的經(jīng)濟效果在旱，為讓建設(shè)單位或投資方滿意摇零、獲得設(shè)計方案中標，一味注重外觀造型桶蝎，盲目追求高標準驻仅、新技術(shù)和高可靠度，而忽視工程造價控制登渣。所以建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程情況督促設(shè)計單位做好以下工作噪服。

首先，在初步設(shè)計開始前胜茧，項目設(shè)計負責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)設(shè)計人員與造價工程師進行充分討論和溝通粘优，確定各專業(yè)的設(shè)計限額。

其次呻顽，在初步設(shè)計過程中雹顺，專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)及時與造價工程師保持溝通，努力在滿足各專業(yè)功能需要的同時確保整體限額受控廊遍。

第三嬉愧，認真記錄和分析設(shè)計變更對工程造價的影響，做好限額設(shè)計的動態(tài)和全過程管理喉前。

第四没酣，在主要材料和設(shè)備招標時，應(yīng)認真配合確定材料和設(shè)備的技術(shù)要求卵迂、落實限額設(shè)計的要求裕便，嚴禁擅自超標準采購。

四是抓住設(shè)計成果評審

設(shè)計成果評審是設(shè)計意圖得以圖紙化的另一重要手段狭握。設(shè)計評審是房地產(chǎn)企業(yè)對設(shè)計單位提供成果的最后一次把關(guān)闪金，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計變更和工程簽證的多少，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)給予高度的重視论颅。目前哎垦，一些房地產(chǎn)企業(yè)或采取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)的控制作用不能很好的發(fā)揮恃疯。設(shè)計成果評審會的實施可以考慮做好以下幾點：

評審會的合理組織漏设。房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作時間異常寶貴，應(yīng)盡可能的組織在花功夫使之更加科學(xué)合理有效今妄。在時間上應(yīng)充分考慮到評審參與者的工作安排郑口，避免出差或其他原因?qū)е碌娜毕?設(shè)計方案或施工圖應(yīng)根據(jù)量的大小提前(2-3天)下發(fā)評審參與者，以備消化吸收盾鳞，提高評審會效率;選擇權(quán)威人士擔(dān)任主持人犬性，提高各參與部門的重視程度，同時在出現(xiàn)爭持意見時決策拍板腾仅，避免長期爭執(zhí)影響效率乒裆。

1.參與部門充分。一般來說推励，提供設(shè)計輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與鹤耍，核對提供的設(shè)計要求或建議是否在設(shè)計圖紙中得到體現(xiàn)。必要時验辞，還應(yīng)邀請外部有關(guān)專家參與稿黄。

2.參與部門重視。參與部門重視才能起到評審的效果跌造，而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門杆怕，要避免來了聽聽走人的心態(tài)。

3.評審紀要壳贪。評審紀要的嚴肅對待可以提高部門的重視程度财著，并且為日后的設(shè)計分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。各個評審會都應(yīng)由詳盡的評審意見記錄撑碴，并要求簽字確認撑教。

五是做好設(shè)計變更的管理工作

設(shè)計單位完成各階段的可交付成果（設(shè)計成果）后，設(shè)計管理單位應(yīng)組織相關(guān)單位對可交付成果進行審查醉拓。如果業(yè)主沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員伟姐，應(yīng)聘請相關(guān)有專業(yè)資質(zhì)的單位或?qū)＜覅⑴c審查。在審查過程中亿卤，首先應(yīng)審查設(shè)計單位是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律愤兵、法規(guī)；是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準排吴；審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值秆乳。在項目的實施過程中，不可預(yù)見的因素很多，不可避免的會發(fā)生一些設(shè)計變更屹堰。設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改肛冶。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進度扯键、質(zhì)量和投資控制睦袖，所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為荣刑，確保工程質(zhì)量和工期馅笙，控制工程造價等有十分重要的意義。作為設(shè)計管理部門厉亏，它的職責(zé)是對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較董习，嚴格控制設(shè)計變更。對非發(fā)生不可的變更爱只，則設(shè)計變更發(fā)生越早越好皿淋。變更發(fā)生得越早，則損失越小虱颗，反之就越大沥匈。如果在設(shè)計階段變更，只須修改圖紙忘渔，其他費用尚未發(fā)生高帖，損失有限；如果在采購階段變更畦粮，不僅需要修改圖紙散址，設(shè)備材料還必須重新采購；若在施工階段變更宣赔，除上述費用外预麸，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失儒将。為此吏祸，要建立相應(yīng)的設(shè)計管理制度，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段钩蚊，對影響工程造價的重大設(shè)計變更贡翘，需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門批準后方可進行砰逻，使工程造價得到有效控制鸣驱。設(shè)計變更費用一般應(yīng)控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)，由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費的1/3.目前的國內(nèi)工程項目中變更數(shù)多達20%蝠咆，做的較好的也要10%左右踊东，這說明了工程項目管理工作的不到位北滥，即設(shè)計管理工作的不深入。

盡管經(jīng)過各階段設(shè)計圖紙審核闸翅、設(shè)計交底和會審再芋，但在項目實施過程中，由于不可預(yù)見的因素很多缎脾，不可避免地會發(fā)生一些設(shè)計變更祝闻。設(shè)計變更占卧，特別是施工過程中發(fā)生的變更遗菠，將直接影響項目實施的進度、質(zhì)量和投資控制华蜒，所以設(shè)計變更管理是項目設(shè)計管理中重要的一個控制點辙纬。為此，在設(shè)計變更管理過程中應(yīng)做好以下工作：

首先叭喜，建設(shè)單位贺拣、設(shè)計單位應(yīng)共同制定設(shè)計變更的管理辦法，明確工作流程捂蕴，對設(shè)計變更進行縝密的技術(shù)經(jīng)濟比較和把關(guān)譬涡，嚴格控制變更的發(fā)生，所有的設(shè)計變更必須經(jīng)過建設(shè)單位審批方可實施啥辨。

其次涡匀，對于非發(fā)生不可的設(shè)計變更，則希望發(fā)生的越早越好溉知，變更發(fā)生得越早陨瘩，則損失越小，反之就越大级乍。在設(shè)計階段變更舌劳，只需要修改圖紙，基本不發(fā)生其它費用玫荣，損失有限甚淡，在招標采購階段變更，除需要修改圖紙捅厂，還須重新或變更采購贯卦，損失較大;在施工階段變更，除上訴費用外恒傻，還可能要對已完工程進行拆除脸侥，損失最大。除費用外盈厘，對工期的影響情況也是如此睁枕。

第三，設(shè)計變更時應(yīng)做好各專業(yè)問的溝通，應(yīng)進行專業(yè)會簽外遇，確保專業(yè)之間協(xié)調(diào)一致注簿。工作實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)某專業(yè)提出了設(shè)計變更跳仿，但是其它專業(yè)沒有同步提出配套設(shè)計變更诡渴，造成無法施工或拆改損失，并影響工期計劃菲语。

第四妄辩，對于重大設(shè)計變更，需進行由相關(guān)單位參加的技術(shù)經(jīng)濟論證和評審山上，并獲得相關(guān)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的批準后方可進行眼耀，以確保工程質(zhì)量和造價得到有效的控制。

第五佩憾，建設(shè)單位和設(shè)計單位均應(yīng)建立對設(shè)計變更費用的管理制度哮伟，做好全過程的、動態(tài)的工程造價控制妄帘，以確保實現(xiàn)項目投資的控制目標楞黄。前幾年，有些建設(shè)工程項目就是因為沒有重視施工過程中設(shè)計變更對工程造價的影響，最后造成結(jié)算大幅度超概算，給項目結(jié)算帶來很大的困難漾橙，影響了項目的整體評價。